某公司管理提升培訓(xùn)企劃方案-展示頁
2025-01-13 12:11本頁面
【正文】 二、細(xì)部計(jì)劃： 1管理觀念篇 序號(hào) 課程 名稱 課時(shí) 課程大綱 預(yù)期效果 1 早會(huì)再提升 3 *早會(huì)的內(nèi)容和意義闡述； *有效實(shí)施早會(huì)之細(xì)節(jié)分享； *早會(huì)的追蹤 、 檢討 、 落實(shí) 、 命令技巧介紹 *讓現(xiàn)場(chǎng)幹部掌握早會(huì)追蹤與檢討的技巧； *讓其瞭解上司命令布達(dá)的轉(zhuǎn)換技巧； *讓其瞭解階段總結(jié)的運(yùn)用技巧； *掌握透過早會(huì)樹立管理權(quán)威 ， 加強(qiáng)執(zhí)行力的技巧 2 管理者領(lǐng)導(dǎo)的 溝通與 EQ 9 *成功管理者的性格體現(xiàn) *認(rèn)識(shí)八大情緒與管理的奧秘 *學(xué)習(xí) EQ的目的與五大效果 *圓融人際關(guān)係十二法則 *自我情緒調(diào)適 ， 壓力調(diào)節(jié)五大方法 *高峰 EQ與稻穗文化 *減少部門之間相互推委和扯皮 ,提高工作效率 *提高個(gè)人的 EQ能力 *學(xué)會(huì)同理心 *瞭解人際關(guān)係主動(dòng)出擊的技巧和運(yùn)用 *瞭解好的職場(chǎng)溝通來自熱心 、 愛心和信心 3 員工考核 6 *強(qiáng)調(diào)評(píng)比組員的重點(diǎn)是：品質(zhì) +産能 *強(qiáng)調(diào)管理要項(xiàng)如何與過去的制度相聯(lián)貫 *強(qiáng)調(diào)不要定時(shí)評(píng)估 ， 以免流於形式 *績(jī)效評(píng)估之領(lǐng)域 *績(jī)效評(píng)估表的製作 ， 使用與看版管理 *瞭解對(duì)方 未到解職 ,開除階段 的管理技巧 。管理提升培訓(xùn)企劃方案 目 錄 一 、 xxxx管理提升培訓(xùn)企劃書 （ 溝通案 ） ——— 1~3 二 、 合 約書 ———————————————————— 4~6 三 、 附件一： 2023年基礎(chǔ)管理培訓(xùn) （ 一 ） 企劃 ————— 7~12 四 、 附件二： 2023年基礎(chǔ)管理培訓(xùn) （ 二 ） 企劃 ————— 13 五 、 附件三： 2023年中高階幹部提升企劃 ——————— 14~15 六 、 附件 四 ： 2023年中高階幹部提升企劃 ——————— 16~17 .... . xxxx有限公司 管理提升培訓(xùn)企劃書 2023/05/15版 一 、 前言： 自 2023年以來貴公司參加我司舉辦的 “ 基層魔鬼特訓(xùn) ”“ 年度教育訓(xùn)練規(guī)劃” 、 “ 企業(yè)內(nèi)部講師培訓(xùn)班 ” 彼此有初步的瞭解 ， 再經(jīng)多次多層的溝通交流 ， 明顯感受到貴公司從技術(shù)建廠 ， 至目前規(guī)模更大 （ 100人到目前近 1000人 ） ， 深感公司各層對(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)技巧的迫切性 。 加上 5月 9日的特別溝通 ， 根據(jù)貴司的實(shí)際需要做以下系統(tǒng)企劃： 一 、 計(jì)劃明細(xì)對(duì)比： 勵(lì)華主訴
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