【正文】 某公司公司內(nèi)班長(zhǎng)以上（含班長(zhǎng)）職位的晉升，均按照本辦法所規(guī)定的 體制管理。調(diào)查取證結(jié)果，呈總經(jīng)理決定暫緩、通過(guò)或復(fù)議。 公示時(shí)間為 5天。 下級(jí)人員選?。阂灾苯酉录?jí)人員為先，其次是工作關(guān)系單位下級(jí)人員。 同級(jí)人員選取標(biāo)準(zhǔn)：如是晉升到主管職位的人員或主管級(jí)人員晉升，則同級(jí)人員以 本部門內(nèi)部人員為準(zhǔn)。 對(duì)準(zhǔn)予晉升的候選人，行政人事部對(duì)候選人進(jìn)行資格審查。 人力資源主管對(duì)晉升候選人情況進(jìn)行審核，并提交行政人事部經(jīng)理，行政人事部經(jīng)理對(duì) 合適人員提出晉升動(dòng)議，提交總經(jīng)理審議。 6)某公司干部晉升綜合評(píng)定表：行政人事部匯總評(píng)價(jià)結(jié)果，統(tǒng)計(jì)候選人的最后得分。 4)同級(jí)評(píng)價(jià)表：行政人事部組織候選人同級(jí)填寫。 2)晉升候選人員資格評(píng)價(jià)表：行政人事部填寫。某公司人力資源改革 —— 人員配置 人力資源小組 操作手冊(cè) 人員招聘 人員配置 人員發(fā)展 績(jī)效評(píng)估與報(bào)酬 組織與崗位設(shè)計(jì) ?配置計(jì)劃 ?配置實(shí)施：晉升、競(jìng)爭(zhēng)上崗、異動(dòng)（平調(diào)和降職）、辭職、人事糾紛處理 ?配置檢討 ?配置改進(jìn) ?有關(guān)制度和表格 配置計(jì)劃 人力資源主管收集配置需求信息、擬定配置計(jì)劃 總經(jīng)理審批配置計(jì)劃 人力資源主管歸檔配置計(jì)劃 行政人事部經(jīng)理審核配置計(jì)劃，上報(bào)總經(jīng)理 反饋配置計(jì)劃信息給相關(guān)部門 人力資源需求預(yù)測(cè)表 1—— 部門 根據(jù)部門月度統(tǒng)計(jì)、年度統(tǒng)計(jì)分別制定部門月度預(yù)測(cè)和年度預(yù)測(cè) 崗位 人員編制① 近期內(nèi)離職人數(shù)② 缺勤數(shù)：編制 *缺勤人天 /總?cè)颂膦? 實(shí)際工作人力 ④ =① ② ③ 編制擴(kuò)充需求⑤ 需要人力 ⑥ =① ④ +⑤ 總計(jì) 部門名稱： 時(shí)間 年 季度 一季度 二季度 三季度 四季度 總經(jīng)理助理 行政人事部 經(jīng)理崗 人力資源主管崗 … 財(cái)務(wù)部 … 生產(chǎn)部 … 技術(shù)質(zhì)量部 … 供銷部 … 項(xiàng)目開發(fā)部 … 某公司 XX年人力資源需求統(tǒng)計(jì)表 時(shí)間 人力需求 部門（崗位） 人力資源需求預(yù)測(cè)表 2—— 公司 根據(jù)各部門的需求預(yù)測(cè)全公司的人力需求 人力資源匹配政策 人才供應(yīng)多 人才供應(yīng)少 職位需求多 挑選 安置調(diào)整 晉升 企業(yè)內(nèi)部 進(jìn)行培訓(xùn) 補(bǔ)償 增大職權(quán) 企業(yè)外部招聘 職位需求少 公司計(jì)劃內(nèi)調(diào)換 推薦外調(diào) 解雇 降職 提前退休 為未來(lái)發(fā)展及早培訓(xùn)人才 根據(jù)企業(yè)內(nèi)外人力資源供求狀況制定人員配置計(jì)劃 部門 職位、崗位需求 人力需求 人力供應(yīng) （渠道、數(shù)量） 候選人 配置方式 行政人事部 經(jīng)理 1 內(nèi)部人員為主，外部招聘為輔 …… 等 晉升、培訓(xùn)、競(jìng)爭(zhēng)上崗 人力資源主管 ？ 內(nèi)部人員為主，外部招聘為輔 … 財(cái)務(wù)部 … 技術(shù)質(zhì)量部 … 供銷部 … 項(xiàng)目開發(fā)部 … 某公司 XX年度人員配置計(jì)劃表 編制單位：行政人事部 時(shí)間： XX年 XX月 XX日 某公司人才使用計(jì)劃 候選人姓名 性別 年齡 來(lái)源（外部 /內(nèi)部） 原在崗位（內(nèi)部人員填寫） 候選人評(píng)估（參考人員測(cè)評(píng)） 使用計(jì)劃： （任用、調(diào)配、晉升） 制表： （人力資源主管） 審核： （行政人事部經(jīng)理） 批準(zhǔn)： （總經(jīng)理） 人員配置實(shí)施流程 培訓(xùn)程序 配置計(jì)劃程序 配置檢討程序 內(nèi)部晉升程序 競(jìng)爭(zhēng)上崗程序 人員異動(dòng)程序 辭職程序 人員糾紛處理程序 配置實(shí)施流程 配置實(shí)施流程和方法 工作分析 人員測(cè)評(píng) 分配 職務(wù) 員工 激勵(lì)建立員工忠誠(chéng) 指導(dǎo) 不能勝任職務(wù)者 現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)教育 個(gè)人職務(wù)匹配程度下降 配置轉(zhuǎn)換 如果員工不適應(yīng)職務(wù)要求 個(gè)性能力特點(diǎn) 人員測(cè)評(píng) ? 要考慮的因素：職位分析和 KSAO – 知識(shí) Knowledge －技能 Skills – 態(tài)度 Attitude －性格特征 Others ? 測(cè)評(píng)技術(shù) 個(gè)人歷史資料（簡(jiǎn)歷、資格證書、獲獎(jiǎng)證書、績(jī)效能力 證明） 招聘面試 人格測(cè)驗(yàn) （借助人才測(cè)評(píng)軟件） 工作樣本測(cè)驗(yàn)和情境測(cè)驗(yàn)（試用測(cè)驗(yàn)） 某公司人員測(cè)評(píng)表 被測(cè)評(píng)者姓名 年齡 性別 來(lái)源 外部或內(nèi)部部門崗位、職位 照片 個(gè)人歷史資料（簡(jiǎn)歷、所獲學(xué)位、資格、獎(jiǎng)勵(lì)） 審核人： （人力資源主管） 績(jī)效評(píng)價(jià)（近一年內(nèi)的績(jī)效考核評(píng)價(jià)） 評(píng)價(jià)人 （原部門主管或行政人事部經(jīng)理） 能力評(píng)價(jià)（專業(yè)能力、管理能力） 評(píng)價(jià)人： （原部門主管或推薦人） 面試評(píng)價(jià) 評(píng)價(jià)人： （ 行政人事部 經(jīng)理） 面試評(píng)價(jià) 評(píng)價(jià)人： （用人部門主管） 人格測(cè)驗(yàn)結(jié)果 評(píng)價(jià)人： （人力資源主管） 工作樣本測(cè)驗(yàn)和情境測(cè)驗(yàn)： （ 測(cè)驗(yàn)內(nèi)容及結(jié)果，評(píng)價(jià)能否勝任工作和環(huán)境要求） 評(píng)價(jià)人： （用人部門主管） 配置建議（配置崗位、職級(jí)） 建議人： （用人部門主管） 配置計(jì)劃（配置崗位、職級(jí)，配置性質(zhì)：任用、調(diào)配或晉升） 行政人事部 經(jīng)理： 總經(jīng)理： 某公司人員測(cè)評(píng)表（續(xù)） 團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化 年齡互補(bǔ) 按照優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的原則將具有不同個(gè)性的管理人員有機(jī)地組合在一起，可以形成良好的群體結(jié)構(gòu)，相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作，避免矛盾與內(nèi)耗，促進(jìn)管理群體的和諧統(tǒng)一 把工程、技術(shù)、信息、法律、財(cái)務(wù)、公共關(guān)系各方面管理專家納入管理群體之中，形成良好的專業(yè)結(jié)構(gòu)。 性格互補(bǔ) 專業(yè)知識(shí)互補(bǔ) 新老員工互補(bǔ) 老員工新員工適當(dāng)搭配，以便新員工快速成長(zhǎng)，老員工學(xué)習(xí)新的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí) 老、中、青管理人員適當(dāng)搭配 性別互補(bǔ) 男女合理搭配，創(chuàng)造男女平等的企業(yè)文化 某公司人員配置依據(jù)和目標(biāo) 管理人才儲(chǔ)備 總經(jīng)理以下，重要崗位都應(yīng)培養(yǎng)后備人選 人員離職率 ……… 一個(gè)職位上的平均滯留期 25年 關(guān)鍵執(zhí)行人員和高潛質(zhì)的中層經(jīng)理在各部門經(jīng)驗(yàn)的平均數(shù)量 12 教育培訓(xùn)費(fèi) 生產(chǎn)部：產(chǎn)值的 % 供銷部：營(yíng)業(yè)額的 % …………………………. 公司：工資總額的 % 教育計(jì)劃的種類 崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、外派培訓(xùn) 組織行為與目標(biāo)的一致性 好 人員對(duì)提升、個(gè)人發(fā)展和自己對(duì)職業(yè)決策影響程度的滿意度 滿意 對(duì)經(jīng)理就下屬發(fā)展、安全和有效性的價(jià)值觀的評(píng)估 好 對(duì)公司戰(zhàn)略的闡明 清晰 對(duì)那些在公司內(nèi)提升得最迅速的人的特點(diǎn)、職能性的能力、價(jià)值觀和管理風(fēng)格的分析 分析并總結(jié) 對(duì)自愿離開公司的人做相似的分析 分析并總結(jié) 晉 升 績(jī)效、能力、態(tài)度測(cè)試 各部門 申請(qǐng)人員增補(bǔ) 人員增補(bǔ)申請(qǐng)表 行政人事部 審查編制 各部門編制記錄 行政人事部負(fù)責(zé)人 確定招聘任務(wù) 行政人事部 在公司內(nèi)部發(fā)布招聘內(nèi)容 職位申請(qǐng)人 報(bào)名、填寫職位申請(qǐng)表及提 供有關(guān)證件 /材料 職位申請(qǐng)表 身份證復(fù)印件 學(xué)歷證明復(fù)印件 其它相關(guān)證明材料 挑選應(yīng)聘人員 行政人事部 用人部門 性格分類測(cè)試 學(xué)習(xí)能力測(cè)試 其它相關(guān)測(cè)試 批準(zhǔn)任命 行政人事部 有相應(yīng)任免權(quán)人員 發(fā)文通知各部門并更改員工檔案記錄 行政人事部 人員內(nèi)部招聘與晉升管理程序 執(zhí)行單位 (人員 ) 流程 數(shù)據(jù) 執(zhí)行原則 各部門人員定編名額 招聘管理制度 競(jìng)爭(zhēng)上崗制度 /晉升管理制度 推薦信 內(nèi)部晉升管理制度 招聘管理制度 招聘職位一覽表 員工晉升通知文件 員工檔案記錄 招聘管理制度 晉升通道建設(shè) ? 根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和對(duì)未來(lái)的職位預(yù)測(cè)，確定每年職位變動(dòng)和任命比例 ? 為每一個(gè)重要職位，進(jìn)行后備干部梯隊(duì)建設(shè) ? 將不同年齡組的中高級(jí)管理人員合理分配在企業(yè)各個(gè)層面，做到年齡結(jié)構(gòu)的合理搭配 ? 堅(jiān)持給予有潛力的年輕人員以崗位輪換的工作機(jī)會(huì)，以拓寬其工作經(jīng)驗(yàn)和管理視野 ? 打破人才本位主義，實(shí)現(xiàn)全公司人才共享 ? 實(shí)行公開競(jìng)爭(zhēng)的人事政策 ? 堅(jiān)持能力與職位匹配原則，不同人員晉升極限不同 某公司人員晉升通道示例 職務(wù)晉升 技術(shù)晉級(jí) 員工級(jí) 助理經(jīng)理級(jí) 部門經(jīng)理級(jí) 總經(jīng)理助理級(jí) 員工級(jí) 助理職稱 中級(jí)職稱 高級(jí)職稱 專家級(jí) 班長(zhǎng)級(jí) 晉升程序之一：內(nèi)部干部晉升管理 直接上級(jí)提名 人力資源主管審核 直接上級(jí)評(píng)價(jià) 直接上級(jí)評(píng)價(jià) 直接下級(jí)評(píng)價(jià) 直接上級(jí)評(píng)價(jià) 同級(jí)級(jí)評(píng)價(jià) 用人部門領(lǐng)導(dǎo)審批 總經(jīng)理核準(zhǔn) 行政人事部資格評(píng)價(jià) 公示 行政人事部經(jīng)理審核并提出晉升動(dòng)議 行政人事部提名 總經(jīng)理做出晉升或否決意見 行政人事部辦理手續(xù) 對(duì)干部晉升管理程序的說(shuō)明 本程序使用表格： 1)晉升推薦表：由晉升候選人的直接上級(jí)填寫，行政人事部推薦由行政人事部填寫。 3)直接上級(jí)評(píng)價(jià)表：候選人直接上級(jí)填寫。 5)下級(jí)評(píng)價(jià)表：行政人事部組織候選人下級(jí)填寫。 直接上級(jí)，提名候選人員并填寫晉升推薦表，說(shuō)明推薦理由，同時(shí)提交被推薦人的業(yè)績(jī) 考評(píng)表、具有說(shuō)服力的事例以及其他有關(guān)能夠證明被推薦人資歷的材料。 總經(jīng)理依據(jù)候選人直接上級(jí)提供的材料和直接上級(jí)的推薦發(fā)言，作出準(zhǔn)予晉升或否決的 原則意見。同時(shí)，組織候選人的直 接上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)人員對(duì)候選人進(jìn)行 360度評(píng)價(jià)。如是部門經(jīng)理以上級(jí)別人員（包括部門經(jīng)理）晉升，同級(jí) 人員為本公司同級(jí)人員，同級(jí)評(píng)價(jià)人員數(shù)量為 2人以上。下級(jí)評(píng)價(jià)人 員數(shù)量為 59人。公示異議的調(diào)查由督查處執(zhí)行，異議包括執(zhí)法的公正性、合理性 以及對(duì)于候選人某些行為的檢舉。 對(duì)干部晉升管理程序的說(shuō)明（續(xù)） 第一條 為激勵(lì)職工努力上進(jìn)，選拔優(yōu)秀人才，使某公司公司的職務(wù)升遷渠道暢通，激發(fā)員工 的工作熱情，提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效，特制定本晉升管理辦法。 第三條 晉升職位依據(jù)下列因素： 1. 具備晉升職位的技能 。 3. 在職工作表現(xiàn)及操行 。 5. 具有較好的適應(yīng)性和潛力 。 1. 定期 。 2. 不定期： . 根據(jù)公司發(fā)展需要調(diào)整崗位 ， 補(bǔ)充管理人員 ， 員工可予晉升 。 . 試用人員成績(jī)卓越 ， 由試用人員直接上級(jí)推薦晉升 。 直接上級(jí)或行政人事部推薦晉升候選人 ， 并填寫晉升推薦表 ， 說(shuō)明推薦理由 ， 同時(shí)提交被推 薦人的業(yè)績(jī)考評(píng)表 、 具有說(shuō)服力的事例以及其他有關(guān)能夠證明被推薦人資歷的材料 。 人力資源主管對(duì)候選人的推薦材料進(jìn)行審核 ， 做出審核意見并提交行政人事部經(jīng)理 。 總經(jīng)理根據(jù)候選人推薦材料和推薦人的介紹發(fā)言 ， 做出是否準(zhǔn)予晉升的原則意見 。 審查包括：學(xué)歷 、 專業(yè)知識(shí) 、 出勤 、 業(yè)績(jī)考評(píng)情況 、 性格等方面的審查 。