時(shí)間管理--走在時(shí)間的前面-展示頁(yè)
2025-01-13 08:50本頁(yè)面
【正文】 間效率最高？ ?領(lǐng)導(dǎo)性工作與管理性工作、管理性工作與事務(wù)性工作、工作與休息等時(shí)間比例各是多少？這種比例是否合理？ 對(duì)你的時(shí)間管理現(xiàn)狀作出評(píng)估 個(gè)人時(shí)間管理的分析與評(píng)估 改進(jìn) 職業(yè)人士反省自己一天的時(shí)間浪費(fèi)需要自問的 10個(gè)問題： ?今天有哪些事是在不適當(dāng)?shù)臅r(shí)間內(nèi)做的？ ?今天在哪一段時(shí)間著手進(jìn)行最重要的工作？ ?今天最具工作效率的是哪一段時(shí)間？ ?今天最不具工作效率的是哪一段時(shí)間？ ?今天工作過程中最大的干擾是什么？ ?今天最嚴(yán)重的三個(gè)時(shí)間使用誤區(qū)是什么？ ?今天做了哪些不必要的事？ ?今天做了哪些不需要親自做的事？這些事可以授權(quán)給誰(shuí)去做？ ?今天花費(fèi)了多少時(shí)間做重要的事？花費(fèi)了多少時(shí)間做不重要的事？ ?今天花費(fèi)了有哪些事情本來(lái)應(yīng)該花費(fèi)更多的時(shí)間去做？ 對(duì)你的時(shí)間管理現(xiàn)狀作出評(píng)估 第一章：職業(yè)人士必須學(xué)會(huì)時(shí)間管理 第二章：對(duì)你的時(shí)間管理現(xiàn)狀作出評(píng)估 第三章：對(duì)時(shí)間進(jìn)行計(jì)劃 第四章：分清任務(wù)的輕重緩急 第五章：時(shí)間管理的技巧 課程內(nèi)容 對(duì)時(shí)間進(jìn)行計(jì)劃 什么是正確的目標(biāo) 人不能失去目標(biāo) 目標(biāo)的種類 ?為什么 ?干什么 ?怎么干 99%的管理活動(dòng)的失敗都與事先沒有計(jì)劃或計(jì)劃錯(cuò)誤有關(guān)。時(shí)間，如 年收入 247。 精品資料網(wǎng) 時(shí) 間 管 理 —— 走在時(shí)間的前面 ***企業(yè)顧問有限公司 第一章：職業(yè)人士必須學(xué)會(huì)時(shí)間管理 第二章：對(duì)你的時(shí)間管理現(xiàn)狀作出評(píng)估 第三章：對(duì)時(shí)間進(jìn)行計(jì)劃 第四章：分清任務(wù)的輕重緩急 第五章：時(shí)間管理的技巧 課程內(nèi)容 職業(yè)人士必須學(xué)會(huì)時(shí)間管理 認(rèn)識(shí)時(shí)間： 時(shí)間尺游戲 —— 你的時(shí)間足跡在哪里？ 游戲的思考 —— 認(rèn)識(shí)時(shí)間 時(shí)間僅僅是： ?太陽(yáng)、月亮的運(yùn)行規(guī)律、日晷、沙漏？ ?機(jī)械表、電子石英表上的指針和數(shù)字？ 對(duì)于個(gè)人而言： ?人生就是時(shí)間，時(shí)間是不存在的，只有經(jīng)歷（個(gè)人的時(shí)間足跡）是存在的； ?能夠把握住時(shí)間的價(jià)值，就是把握了人生的價(jià)值 職業(yè)人士必須學(xué)會(huì)時(shí)間管理 時(shí)間管理的歷程 用 完 consume 用 好 utilize 用 對(duì) right 什么是時(shí)間管理 可以改變的才適合管理； ?時(shí)間本身不能改變也不能管理（自然規(guī)律）； ?可以改變的是自己的思想、行為、習(xí)慣 —— 最有效的是改變思想。 時(shí)間管理其實(shí)是： ?資源管理 ?自我行為的管理 ?提高時(shí)間資源的使用效率 職業(yè)人士必須學(xué)會(huì)時(shí)間管理 時(shí)間是怎樣被浪費(fèi)的？ ?時(shí)間浪費(fèi)是隱性浪費(fèi) ?時(shí)間浪費(fèi)的常見表現(xiàn)形式： ?時(shí)間缺乏計(jì)劃性 ?習(xí)慣性的拖拉 ?嘴上的時(shí)間浪費(fèi) ?不會(huì)拒絕 ?喜歡包攬一切 ?不給危機(jī)預(yù)防處理留有時(shí)間 時(shí)間浪費(fèi) 職業(yè)人士必須學(xué)會(huì)時(shí)間管理 學(xué)習(xí)時(shí)間管理的意義 ?時(shí)間管理是職業(yè)成功的源泉 ?適應(yīng)快魚吃慢魚的社會(huì) ?提升自我面對(duì)變化的能力 ?增加給自己“充電”的時(shí)間 ?增加放松自己的時(shí)間 職業(yè)人士必須學(xué)會(huì)時(shí)間管理 第一章：職業(yè)人士必須學(xué)會(huì)時(shí)間管理 第二章：對(duì)你的時(shí)間管理現(xiàn)狀作出評(píng)估 第三章：對(duì)時(shí)間進(jìn)行計(jì)劃 第四章：分清任務(wù)的輕重緩急 第五章：時(shí)間管理的技巧 課程內(nèi)容 對(duì)你的時(shí)間管理現(xiàn)狀作出評(píng)估 小測(cè)試：你浪費(fèi)時(shí)間的情況嚴(yán)重嗎？ A B C D 為了避免對(duì)棘手的難題采取行動(dòng)，管理者要尋找理由和借口 為令困難的工作能被執(zhí)行，對(duì)執(zhí)行者下壓力是非常必要的 管理者采取折中辦法以避免造成不愉快是一件困難的工作 管理者經(jīng)常遭遇太多的足以妨礙完成重大任務(wù)的干擾與危機(jī) 當(dāng)被迫從事一項(xiàng)不愉快的決策時(shí)，管理者要避免直截了當(dāng)?shù)? 答復(fù) 管理者對(duì)重要行動(dòng)計(jì)劃的跟蹤工作沒有必要予以重視 管理者可以強(qiáng)行命令他人執(zhí)行不愉快的工作 管理者可以將重要工作安排在下午、夜里或帶回家處理 管理者因工作難題會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)過分疲勞、緊張、泄氣等狀態(tài) 在著手完成一件艱難的工作之前，管理者喜歡整理桌上的物
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