時(shí)間管理--走在時(shí)間的前面-wenkub.com
2025-01-05 08:50 本頁(yè)面
【正文】 2023年 1月 23日星期一 5時(shí) 19分 19秒 05:19:1923 January 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 , January 23, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 。 :19:1905:19Jan2323Jan23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 1月 23日星期一 5時(shí) 19分 19秒 05:19:1923 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :19:1905:19:19January 23, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 , January 23, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ? 將它們匯總 ， 集中時(shí)間處理 。 ? 高效運(yùn)用自己的黃金時(shí)段 ? 獎(jiǎng)勵(lì)自己，始終保持積極進(jìn)取的態(tài)度。 意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家兼社會(huì)學(xué)家維弗列度 .柏瑞圖 80/20法則 80/20 舉 例 說 明 ? 80%的結(jié)果來自投入的 20%的時(shí)間 ? 80%的價(jià)值集中在 20%的項(xiàng)目上 ? 80%的銷售額是源自 20%的顧客 ? 80%的工作失誤來自 20%的管理不當(dāng) ? 80%的看報(bào)時(shí)間都花在 20%的版面 ? 80%的病假來自 20%的員工 分清任務(wù)的輕重緩急 區(qū)分事情重要與否的標(biāo)準(zhǔn) ?能直接為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)服務(wù) ?能為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)創(chuàng)造條件 ?能為預(yù)防危機(jī)服務(wù) 分清任務(wù)的輕重緩急 時(shí)間管理矩陣 重 要 性 急 迫 性 重 要 不緊急 不重要 不緊急 重 要 緊 急 不重要 緊 急 分清任務(wù)的輕重緩急 時(shí)間管理矩陣 ?第一優(yōu)先：做“重要且緊迫”的事 ?第二優(yōu)先：做“重要但不緊迫”的事 ?第三優(yōu)先：做“不重要但緊迫”的事 ?第四優(yōu)先：做“不重要也不緊迫”的事 時(shí)間管理矩陣告訴我們正確的做事順序是： 分清任務(wù)的輕重緩急 時(shí)間管理矩陣 重 要 性 急 迫 性 重 要 不 緊 急 （多做） 不 重 要 不 緊 急 （不做） 重 要 緊 急 （快做） 不 重 要 緊 急 （授權(quán)做） 分清任務(wù)的輕重緩急 舉 例 說 明 緊 急 不緊急 重 要 不重要 ? 干擾、電話 ? 信件、報(bào)告 ? 會(huì)議 ? 迫在眉睫的事 ? 符合別人期望的事 ? 做規(guī)劃、計(jì)劃 ? 人際關(guān)系的建立 ? 準(zhǔn)備工作 ? 預(yù)防措施 ? 提升自己的能力 ? 抓住新機(jī)會(huì) ? 忙碌瑣碎的事 ? 廣告函件 ? 電話 ? 逃避性活動(dòng) ? 閑聊天 ? 緊急狀況 ? 迫切的問題 ? 限期完成的工作 ? 計(jì)劃好的會(huì)議 分清任務(wù)的輕重緩急 如何把一籃核桃放入一罐米里面？ 思 考： 分清任務(wù)的輕重緩急 總結(jié)：如 何 處 理 高 價(jià) 值 活 動(dòng) ? 讓高價(jià)值活動(dòng)充實(shí)每一天，剩余的時(shí)間再用于做瑣碎的小事。365天 養(yǎng)成記錄時(shí)間的習(xí)慣 對(duì)你的時(shí)間管理現(xiàn)狀作出評(píng)估 個(gè)人時(shí)間管理的分析與評(píng)估 個(gè)人評(píng)估時(shí)間管理的步驟： 紀(jì)錄 8： 00 9： 00 10： 00 …… 工作項(xiàng)目 工作等級(jí) 工作結(jié)果 對(duì)你的時(shí)間管理現(xiàn)狀作出評(píng)估 個(gè)人時(shí)間管理的分析與評(píng)估 繪制時(shí)間效率曲線 每天時(shí)段 效果 很差 稍差 普通 佳 極佳 07： 00—— 07： 59 08： 00—— 08： 59 09： 00—— 09： 59 …… …… 22： 00—— 22： 59 23： 00—— 23： 59 時(shí)間：
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