國際石油epc總承包工程項(xiàng)目典型風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策研究-展示頁
2025-01-13 08:04本頁面
【正文】 事故； ? 違約責(zé)任：可能面臨主、分包合同違約和法律糾紛責(zé)任； ? 對(duì)環(huán)境的破壞和項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展的影響。 EPC 項(xiàng)目行為主體系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn) ? 業(yè)主和投資者：信譽(yù)差，無力支付； ? 總承包商：管理水平不高，協(xié)調(diào)能力差，資金鏈斷裂，資源不足，報(bào)價(jià)低； ? 項(xiàng)目管理公司：缺乏職業(yè)道德，指令失誤。 EPC 總承包項(xiàng)目的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn) EPC 項(xiàng)目環(huán)境系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn) ? 政治風(fēng)險(xiǎn)：如軍事政變 、 發(fā)生戰(zhàn)爭； ? 法律風(fēng)險(xiǎn)：如法律的變動(dòng) 、 法律體系不健全； ? 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)：如外匯匯率的變化 、 物價(jià)波動(dòng)； ? 自然風(fēng)險(xiǎn)：極端惡劣氣候 、 特殊地質(zhì)條件等； ? 社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)：如當(dāng)?shù)氐淖诮绦叛?、 社會(huì)治安。 ? 承擔(dān) “經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn) ” ? 承擔(dān)不可預(yù)見因素的風(fēng)險(xiǎn) ? 承擔(dān)現(xiàn)場數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的風(fēng)險(xiǎn) ? 范圍擴(kuò)大 EPC 模式下，總承包商的工作范圍已經(jīng)不單單是施工 ，還包括了 設(shè)計(jì) 、 采購 甚至是 可行性研究和試運(yùn)行 。 總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生 EPC 模式風(fēng)險(xiǎn)增加的主要原因 合同條款的變化 《 施工合同條件 》 新紅皮書和新黃皮書 《 生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)計(jì) 施工合同條件 》 中明確規(guī)定由業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)范圍 ， 而在《 設(shè)計(jì)－采購－施工 （ EPC） /交鑰匙工程合同條件 》 中規(guī)定 ， 業(yè)主只承擔(dān)由政治風(fēng)險(xiǎn) 、 社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)和不可抗力造成的直接損失 ， 承包商承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)范圍明顯擴(kuò)大 。 ? 在項(xiàng)目實(shí)施過程中，雖然業(yè)主或業(yè)主代表 有權(quán) 對(duì)承包商的工作進(jìn)行 監(jiān)督 ，但 不能過分 地干預(yù)。 總承包項(xiàng)目的適用條件 在采用 EPC 模式時(shí)至少應(yīng)考慮以下前提條件： ? 項(xiàng)目投標(biāo)階段，應(yīng)給投標(biāo)人 充分 的時(shí)間和資料，同時(shí)，工程所包含的不確定的隱蔽工作不能太多。 ? 供選擇的承包商范圍窄。 ? 便于投資控制。 總承包模式的優(yōu)缺點(diǎn) 模式的優(yōu)點(diǎn)主要表現(xiàn)為以下三點(diǎn)： ? 業(yè)主只與總承包單位簽訂合同，合同關(guān)系簡單。 ?EPC 模式的計(jì)價(jià)方式主要是 總價(jià)合同 (也有部分工程是固定單價(jià)合同 ) 。 根據(jù)美國設(shè)計(jì) 建造學(xué)會(huì)的報(bào)告 ， 目前國際上有近一半的工程采用 EPC 總承包方式建造 。國際石油 EPC總承包工程項(xiàng)目典型風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策研究 EPC 總承包模式 總承包模式的含義 EPC (設(shè)計(jì) 采購 施工 )工程總承包是工程承包模式之一,是指業(yè)主委托從事工程總承包的企業(yè) ， 按雙方簽的合同 ,對(duì)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì) 、 采購 、 施工 、 試運(yùn)行等實(shí)施 全過程 的承包 。 總承包商按合同工期完成工程 ， 同時(shí)對(duì)工程項(xiàng)目的費(fèi)用 、 質(zhì)量 、 安全進(jìn)行管理和控制 。
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