團隊激勵技術(shù)-展示頁
2025-01-13 07:00本頁面
【正文】 都需要被激勵的 激勵與操縱操縱： 就是讓某人依照你的意思去做事。216。 216。216。216。團隊團隊 激勵技術(shù)激勵技術(shù)受到激勵的人，他們就會：216。干勁十足，披星載月地工作。士氣高昂，主動積極去做好每一件事。激發(fā)更多的潛能完成平凡人無法達成的任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)人要必須完全了解人類需求的每一種層次。領(lǐng)導(dǎo)人必須視員工的個別情況來做有效的激勵。激勵： 就是讓某人依照他的意思去做事。領(lǐng)導(dǎo)者必須深信：部屬的動機是可以 驅(qū)動 的。領(lǐng)導(dǎo)者必須深信：絕大部分的部屬會喜歡自己的工作。領(lǐng)導(dǎo)者必須深信：部屬都期待把工作做好、做對，而不存心 犯錯 。領(lǐng)導(dǎo)者必須深信：每位部屬對需求的滿足有完全不同的期待。領(lǐng)導(dǎo)者必須深信：部屬愿意自我調(diào)適，產(chǎn)生合理的行為。領(lǐng)導(dǎo)者必須深信： 金錢 有相當(dāng)程度的激勵作用。領(lǐng)導(dǎo)者必須深信：讓部屬覺得重要無比。179。 領(lǐng)導(dǎo)人要先建立一套正確的激勵理念X 理論與 Y 理論X理論Y理論人性又懶又不負責(zé)任，所以需要旁人的監(jiān)視、鞭策人是勤勞且勇于負責(zé)任的，只要從旁給予支持與鼓勵管理者激勵下屬的目的就是要激發(fā)和鼓勵下屬朝著組織所期望的目標(biāo)做出積極主動的，符合要求的工作行為馬斯洛需求理論 MASLOWS HIERARCHY OF NEEDS 自我 Self 實現(xiàn)需求 Actualization 被尊重的需求 Esteem 歸屬或承認的需求 Social or Affiliation 保障或安全的需求 Security 生 理 需 求 Physiological對于不同需求層次的主要問題與具體對策保健因子? 薪資? 工作環(huán)境? 人際關(guān)系? 公司政策? 工作安全感激勵因子? 業(yè)績? 成就感? 工作挑戰(zhàn)? 責(zé)任? 未來發(fā)展?先后定律：要激勵他人前，一定要好好激勵自己?目標(biāo)定律：激勵先需要有重要而且明確的目標(biāo)?持續(xù)定律：激勵效果很短，要持續(xù)不斷地激勵自己已及別人?前進定律：每天前進一小
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