【摘要】目錄前言1案例分析2執(zhí)行力癿精髓執(zhí)行力癿結(jié)構(gòu)分解3CONTENTS4優(yōu)秀執(zhí)行基因癿八大要素5為什么你癿執(zhí)行力丌夠6如何制定有敁癿執(zhí)行7什么叨執(zhí)行,這就叨執(zhí)行8p相信所有人都深有同感:許夗企業(yè)常常是策略、愿景一大堆,訌而丌決,光說(shuō)丌練,流二“口號(hào)”管理,策略、愿景沒(méi)有落實(shí)到具體癿目標(biāo)、計(jì)
2025-01-21 20:36
【摘要】2023/1/241TeachTouch上海大知企業(yè)管理咨詢有限公司基層主管管理的6把金鑰匙1Morning!早上好!TeachTouch上海大知企業(yè)管理咨詢有限公司29:00-10:30上課10:30-10:45休息10:45-12:00
2025-01-13 18:05
【摘要】2023/1/241TeachTouch上海大知企業(yè)管理咨詢有限公司主講:王東云基層主管管理的6把金鑰匙1Morning!早上好!TeachTouch上海大知企業(yè)管理咨詢有限公司29:00-10:30上課10:30-10:45休息10:
【摘要】成功營(yíng)銷54把金鑰匙——中國(guó)式營(yíng)銷主講:中國(guó)實(shí)戰(zhàn)派營(yíng)銷代表人—華紅兵中國(guó)企業(yè)要走什么樣的營(yíng)銷道路?西方理論?企業(yè)實(shí)戰(zhàn)?“唯有情絲切不斷”9月2日,麥當(dāng)勞在德國(guó)慕尼黑發(fā)起了以“我就
2025-01-17 03:34
2025-01-13 17:06
【摘要】執(zhí)行如何完成任務(wù)的學(xué)問(wèn)通盛集團(tuán)HRD一、為什么需要執(zhí)行?二、執(zhí)行的要素:要素一:領(lǐng)導(dǎo)者的七條基本行為;要素二:建立文化變革的框架;要素三:人員的配置。三、執(zhí)行的三個(gè)核心流程1、人員流程
2025-01-13 01:33
2025-02-15 18:56
【摘要】執(zhí)行力-通向成功的鑰匙執(zhí)行力-通向成功的鑰匙胡益2023年8月7日?qǐng)?zhí)行力-通向成功的鑰匙一家企業(yè)的成功,30%靠戰(zhàn)略,50%靠執(zhí)行力,其余的20%靠運(yùn)氣執(zhí)行文化執(zhí)行力-通向成功的鑰匙執(zhí)行力?什么是執(zhí)行力?如何全面提升執(zhí)行力?打造高效的執(zhí)行
2025-01-13 02:17
【摘要】福特科光電《卓越班組長(zhǎng)的五把金鑰匙》國(guó)際培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會(huì)國(guó)際注冊(cè)體驗(yàn)式培訓(xùn)師中國(guó)定向運(yùn)動(dòng)協(xié)會(huì)定向拓展培訓(xùn)師美國(guó)國(guó)際咨詢機(jī)構(gòu)TRAININGHOUSEMAP認(rèn)證導(dǎo)師家庭與組織系統(tǒng)排列認(rèn)證導(dǎo)師博格(中國(guó))管理咨詢有限公司總經(jīng)理
2025-03-14 01:50
【摘要】?課前勱員:?(1)心態(tài):?a、放下是接納一切的前提;?b、投入到令自己感勱;?一心所向,無(wú)所丌達(dá);?一心所在,無(wú)所丌在?(2)目標(biāo):應(yīng)用《總裁執(zhí)行風(fēng)暴》的內(nèi)容讓企業(yè)營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)30%~200%?一、什么是執(zhí)行??執(zhí)行就是不折不扣的拿到成果。?成果≠仸務(wù)??主
2025-03-05 15:07
【摘要】澤堯顧問(wèn)知識(shí)來(lái)源:李澤堯著《有效管理十八項(xiàng)技能》寄語(yǔ)寄語(yǔ)“你可以不必踏遍每一條河流,但你卻不可以沒(méi)有見(jiàn)過(guò)大海”——摘自李澤堯?qū)V队行Ч芾硎隧?xiàng)技能》1澤堯顧問(wèn)知識(shí)來(lái)源:李澤堯著《有效管理十八項(xiàng)技能》卓越執(zhí)行力作者:李澤堯有效管理十八項(xiàng)技能(節(jié)選)2澤堯顧問(wèn)知識(shí)來(lái)源:李澤堯著《有效管理十八項(xiàng)技能》
2025-01-13 15:57
【摘要】執(zhí)行力問(wèn)題-曾祥文2023本教案的特點(diǎn)?強(qiáng)調(diào)“具有執(zhí)行力”的“企業(yè)價(jià)值鏈”:人們通過(guò)追求自己在價(jià)值鏈中個(gè)人價(jià)值的最大化,通過(guò)為其他成員(投資者、其他服務(wù)對(duì)象)創(chuàng)造價(jià)值而提升自己的“不可替代性”,自然而然地形成“具有執(zhí)行力”的企業(yè)體系;反對(duì)就事論事、總動(dòng)員式的“執(zhí)行力”?強(qiáng)調(diào)“
2025-01-21 20:21
【摘要】如何提升企業(yè)經(jīng)理人的執(zhí)行力余世維博士上?;廴髽I(yè)管理咨詢有限公司董事、總經(jīng)理成功經(jīng)理人系列1執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)——按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。2案例?平安保險(xiǎn)董事長(zhǎng)馬明哲?伊利集團(tuán)董事長(zhǎng)鄭俊懷3問(wèn)題從韓國(guó)三星
2025-01-21 12:07
【摘要】職業(yè)經(jīng)理能力訓(xùn)練教程(中級(jí))執(zhí)行能力人事部全國(guó)人才流動(dòng)中心職業(yè)經(jīng)理研究中心職業(yè)經(jīng)理評(píng)價(jià)與培訓(xùn)專家委員會(huì)學(xué)習(xí)目標(biāo)2一、將戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為工作目標(biāo)的能力;二、提高工作效率的能力;三、提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效的能
2025-01-21 20:45
【摘要】編號(hào)1:誰(shuí)去給貓掛鈴鐺編號(hào)2:忙碌的農(nóng)夫編號(hào)3:買復(fù)印紙的困惑編號(hào)4:阿諾德和布魯諾的差距編號(hào)5:猴子取食編號(hào)6:驢子之死編號(hào)7:木桶效應(yīng)編號(hào)8:海爾的崛起編號(hào)9:水煮青蛙編號(hào)1——誰(shuí)去給貓掛鈴鐺某地的一群老鼠,深為附近一只兇狠無(wú)比,善亍捕鼠的貓所苦。這一天,老鼠們?nèi)壕垡粓?,編?hào)如何解決這
2025-01-21 20:37