【正文】 扣。對企業(yè)文化進(jìn)行傳遞、宣揚(yáng)。忌諱虎頭蛇尾，無疾而終。廣泛開展培訓(xùn)把握宣傳節(jié)奏管理者垂范要將宣傳的 節(jié)奏 固定下來。一定要把文化反映在行為上。把文化盡可能迅速有效地進(jìn)行輻射、克隆。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.北大縱橫14永大文化建設(shè)規(guī)劃的具體時間表n2023年 10月n2023年 2月n2023年 3月n2023年 45月n2023年 612月n《 文化大綱 》 的審定批準(zhǔn)， 《 員工手冊 》 初次定稿n企業(yè)文化工作的組織和人員、經(jīng)費(fèi)落實n建立包括企業(yè)文化宣傳網(wǎng)絡(luò)在內(nèi)的企業(yè)溝通渠道n文化管理制度的整體規(guī)劃、制度建設(shè)n學(xué)習(xí)、討論、宣貫初期n2023年 1月n2023年 2月n2023年 3—11 月n2023年 12月n2023年 1月n2023年 2月n2023年 3月n2023年 4月n…………推廣溝通階段實施宣貫階段?制定文化工作新的年度規(guī)劃?首次修訂完善 《 員工手冊 》 并正式發(fā)布執(zhí)行?大規(guī)模學(xué)習(xí)、宣傳、培訓(xùn)?結(jié)合年度考核全面總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)工作完善鞏固階段 ?確認(rèn)企業(yè)文化建設(shè)成績，與員工一同分享勝利?將優(yōu)秀經(jīng)驗予以制度化，對業(yè)績優(yōu)秀員工予以獎勵?充實文化方案，改進(jìn)推廣方式?進(jìn)入新一輪的實施宣貫?…………Copyright169。一定要用文化 鞏固 穩(wěn)定人心，激發(fā)員工對事業(yè)的關(guān)心；注意具體實施的方法策略，控制文化推廣節(jié)奏；建立員工行為模板，樹立優(yōu)秀的典范通過建設(shè)不斷強(qiáng)化員工的文化意識，建立 監(jiān)督約束機(jī)制，塑造企業(yè)強(qiáng)大的凝聚力，獨(dú)到的魅力，蓬勃的生命力。因此必須注重不斷 宣貫 企業(yè)文化理念，建立溝通機(jī)制，高層管理需要進(jìn)行宣講。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.北大縱橫12導(dǎo) 讀q 永大文化理念大綱要點(diǎn)q 企業(yè)文化定位和建設(shè)目標(biāo)q 企業(yè)文化推廣階段及要點(diǎn)q 企業(yè)文化變革保障體系q 企業(yè)文化變革實施體系q 文化實施原則及變革要點(diǎn)Copyright169。 科特 《 企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績 》重視企業(yè)文化的公司 不重視企業(yè)文化的公司總收入平均增長率 682% 166% 員工增長率 282% 36%公司股票價格增長率 901% 74%公司凈收入增長率 756% 1%Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.北大縱橫9永大企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)之一：推動戰(zhàn)略發(fā)展專業(yè)化品牌化區(qū)域化集中優(yōu)勢資源，堅持立足主業(yè)，謹(jǐn)慎選擇多元化領(lǐng)域不斷提升永大產(chǎn)品品質(zhì)，建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)文化，塑造永大優(yōu)秀品牌根據(jù)自身優(yōu)勢和能力，選擇可以取得競爭優(yōu)勢的區(qū)域進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)為戰(zhàn)略實現(xiàn)服務(wù)，戰(zhàn)略的確定對于企業(yè)文化變革有深刻影響永大的戰(zhàn)略導(dǎo)向文化與戰(zhàn)略Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.北大縱橫7導(dǎo) 讀q 永大文化理念大綱要點(diǎn)q 企業(yè)文化定位和建設(shè)目標(biāo)q 企業(yè)文化推廣階段及要點(diǎn)q 企業(yè)文化變革保障體系q 企業(yè)文化變革實施體系q 文化實施原則及變革要點(diǎn)Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.北大縱橫5永大核心理念使 命 營造美好空間愿 景 立足寧波，放眼全國，構(gòu)建永大產(chǎn)業(yè)的經(jīng)典品牌核心價值觀 講求誠信、講求人本、講求卓越精 神 誠實守信、團(tuán)結(jié)協(xié)作、遵規(guī)守紀(jì)、勤奮務(wù)實、講求責(zé)任Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.北大縱橫3永大企業(yè)文化建設(shè)－ 12345一個中心二個體系三個階段四個原則五個關(guān)鍵《 文化大綱 》保障體系、實施體系推廣溝通階段、實施宣貫階段、完善鞏固階段領(lǐng)導(dǎo)重視、獎懲兌現(xiàn)、局部突破、宣貫有力、堅持不懈廣泛性、長期性、藝術(shù)性、艱難性Copyright169。北大縱橫管理咨詢公司機(jī)密永大集團(tuán)企業(yè)文化傳播方案Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.北大縱橫2本文件專為客戶使用 分發(fā)、引用和復(fù)制 即使是節(jié)選方式 給第三方使用需事先得到北大縱橫公司的書面認(rèn)可聲　　明Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.北大縱橫4導(dǎo) 讀q 永大文化理念大綱要點(diǎn)q 企業(yè)文化定位和建設(shè)目標(biāo)q 企業(yè)文化推廣階段及要點(diǎn)q 企業(yè)文化變革保障體系q 企業(yè)文化變革實施體系q 文化實施原則及變革要點(diǎn)Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.北大縱橫6永大口號、品牌、產(chǎn)品和服務(wù)理念品牌理念口 號產(chǎn)品理念服務(wù)理念高知名度、高忠誠度、高拓展度情系大眾、誠信永遠(yuǎn)有質(zhì)量、有信譽(yù)、有回報誠心、專心、耐心、貼心、省心Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.北大縱橫8永大企業(yè)文化推廣定位達(dá)到的效果：“在白紙上繪制永大最美的宏偉藍(lán)圖 ”非零起點(diǎn)原來形成的思維方式、行為方式存在于永大的方方面面，使得文化建設(shè)在非零基礎(chǔ)上進(jìn)行，增加了工作的難度歸零狀態(tài)永大文化建設(shè)應(yīng)首先營造歸零狀態(tài)，通過人員、部門、工作等方面的調(diào)整，使得員工淡化舊有的影響，輕裝上陣Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.北大縱橫10永大企 業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)之二：優(yōu)化科學(xué)管理基礎(chǔ)管理很不完善管理制度不健全基礎(chǔ)管理嚴(yán)格完善管理制度健全等級明確關(guān)鍵管理制度健全注重人的需求等級模糊化文化管理監(jiān)督與控制作為推動力自覺與自律作為牽引力軟性引導(dǎo)剛性約束標(biāo)準(zhǔn)線死亡線長青線制度管理經(jīng)驗管理 經(jīng)驗和直覺作為驅(qū)動力資料來源：約翰 2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.北大縱橫11永大企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)之三：培養(yǎng)優(yōu)良作風(fēng)文化建設(shè)舊文化新文化落實到考核與激勵體系上從價值觀上影響員工的判斷標(biāo)準(zhǔn)影響員工的行為提出文化建設(shè)的目標(biāo)深刻認(rèn)識歷史發(fā)展的經(jīng)驗所在以未來的可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)繼承優(yōu)良傳統(tǒng)，培養(yǎng)優(yōu)良作風(fēng)優(yōu)良作風(fēng)的培養(yǎng)過程積聚企業(yè)內(nèi)部凝聚力和戰(zhàn)斗力；引發(fā)企業(yè)里學(xué)習(xí)和奉獻(xiàn)的正面風(fēng)氣；引發(fā)個人對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感； 降低部分信任成本內(nèi)耗；…………Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.北大縱橫13永大企業(yè)文化推廣分為三個階段進(jìn)行，各階段的任務(wù)重點(diǎn)不同推廣溝通階段 實施宣貫階段 完善鞏固階段04年 10—05 年 12月 06年 1月－ 12月 2023年開始在企業(yè)文化變革初期，企業(yè)需要 制度約束 建立行為規(guī)范，同時用文化進(jìn)行意識形態(tài)的統(tǒng)一。同時聽取大家的意見，對理念推廣方式進(jìn)行改進(jìn)員工因原有價值觀念的差異、行為習(xí)慣的不同等等，必然產(chǎn)生文化磨合之痛。具體推進(jìn)方法需要根據(jù)當(dāng)時的具體環(huán)境，包括國家政策，企業(yè)內(nèi)部，行業(yè)發(fā)展等等情況綜合分析制定 Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.北大縱橫15推廣溝通階段推廣方式及關(guān)鍵事項戰(zhàn)略 渲染戰(zhàn)術(shù) 培訓(xùn)、垂范、宣傳員工感受 感受健康的文化氛圍推進(jìn)效果 獲得知識傳遞，文化輻射推廣戰(zhàn)術(shù) 具體方式 關(guān)鍵事項文化傳播使者對文化進(jìn)行宣講，不斷總結(jié)企業(yè)內(nèi)的事例，固化企業(yè)文化在員工心目中的印象；請同行業(yè)的典型人物來介紹經(jīng)驗，請名師來傳播知識。 注重文化形式，把某種有效的傳播方式固定下來，用于堅持。 不要讓文化遠(yuǎn)離實際 ，不要讓精神遠(yuǎn)離行為。不能憑一時興起，必須形成固定工作內(nèi)容。按計劃出版企業(yè)內(nèi)部宣傳刊物，信息、簡報、公告板等等，