需求預測,美國生產和庫存管理協(xié)會原版培訓教材-展示頁
2025-01-12 18:56本頁面
【正文】 設備決策； ? 庫存規(guī)劃； ? 能力規(guī)劃； ? 運作預算； ? 前置期管理。預測可以是應用數學方法對歷史數據進行的客觀分析，也可以是對非正式信息的主觀判斷，同時，預測也可以是兩種方法和技術的結合。需求預測 Session 1 Forecasting Demand Visual 課程目的 ? 解釋為什么預測是重要的（重要性）； ? 通用的預測方法； ? 識別需求的特征； ? 介紹對預測數據需要考慮的事項； ? 概要地介紹了數據分解流程。 11 Visual 什么是預測 ? “ 預測是對未來需求的估計。” 12 Visual 為什么需要預測 ? ? 計劃未來，減少不確定性； ? 預見和管理變化（革）； ? 提升計劃部門的溝通和整合； ? 預見庫存和能力需求，管理前置期； ? 將運作成本計劃在預算編制過程中； ? 通過降低成本，提升客戶交貨水平和反應速度，從而增加競爭力和生產力。 14 Visual 預測系統(tǒng)設計問題 ? 決定哪些信息是需要預測的； ? 為預測賦予責任； ? 設置預測系統(tǒng)參數； ? 選擇預測模型和技術； ? 數據收集； ? 測試模型； ? 記錄實際需求； ? 報告預測的準確性； ? 確定變異的根本原因； ? 回顧預測系統(tǒng)，提升預測績效； 15 Visual 通用的預測技術 ? 定性技術 – 基于知覺和評估 – 專家意見 – 信息匯總 ? 關注客戶的團體 ? 專家團體 ? 智囊團 ? 調查研究團體 – 應用 ? 市場調研 ? 定量調查設計的基礎 16 Visual 通用的預測技術（ Cont.） ? 定量技術 – 基于數據關聯的計算； – 歷史需求是未來需求的一個很好的指示器； – 依靠數學公式； – 例子 : ? 移動平均 ? 指數平滑 ? 回歸分析 ? 時間序列 17 Visual 預測數據來源 ? 內部 —基于公司歷史數據； ? 外部 —基于公司外部的信息。 110 Visual 需求的來源 需求的來源是多方面的 : ? 消費者 ? 客戶 ? 經銷商 ? 分銷商 ? 內部公司 ? 備件 111 Visual 需求特征 內部因素 ? 產品促銷 ? 產品替代 外部因素 ? 隨即波動 ? 季節(jié)性 ? 趨勢 ? 經濟循環(huán) ? 客戶喜好和需求的變化 112 Visual 主生產計劃在不同制造策略中的應用 ETO – 沒有 MPS ATO – 部件組裝 ? MPS/Forecast/裝配計劃FA
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