精益生產(chǎn)——物流管理-展示頁(yè)
2025-01-12 18:26本頁(yè)面
【正文】 間范圍： 國(guó)內(nèi)物流 與 國(guó)際物流 。l 庫(kù)存不是資產(chǎn)，是負(fù)債l搬運(yùn)是浪費(fèi)，他不增值l物流是企業(yè)利潤(rùn)的來(lái)源l與供應(yīng)商談判的籌碼是如何幫助供應(yīng)商成長(zhǎng)與提升 傳統(tǒng)物流往往不重視物流功能的整體性，對(duì)各部分物流活動(dòng)的分割管理，造成物流成本較高?？蛻?hù) 運(yùn)輸 包裝 倉(cāng)儲(chǔ) 搬運(yùn)、裝卸 流通加工信息物流定義1l 物流管理的定義：為了以最低的物流成本達(dá)到用戶(hù)所滿(mǎn)意的服務(wù)水平，對(duì)物流活動(dòng)的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。華制國(guó)際：徐結(jié)華目 錄 物流概述供應(yīng)鏈物流廠內(nèi)物流134準(zhǔn)時(shí)化物流2精益物流的整體邏輯低成本、高效率物流實(shí)現(xiàn)方法工廠選址、精益布局作為支撐準(zhǔn)時(shí)化物流實(shí)現(xiàn)持續(xù)改善機(jī)制主要目的 愿景達(dá)成精益物流的理念及、原則供應(yīng)物流管理生產(chǎn)物流管理銷(xiāo)售物流管理回收物流管理以?xún)r(jià)值流圖對(duì)整個(gè)物流過(guò)程進(jìn)行整體展示精益采購(gòu)單獨(dú)搬運(yùn)混載搬運(yùn)中繼混載物流路徑、包裝方式、運(yùn)輸工具、制品置場(chǎng)、搬運(yùn)方式、看板管理產(chǎn)品存儲(chǔ)銷(xiāo)售渠道產(chǎn)品配送包裝方式，回收方式物流定義豐田對(duì)物流的考慮方法物流和信息流簡(jiǎn)介（價(jià)值流）第一章 物流概述物流定義u《 中華人民共和國(guó)物流術(shù)語(yǔ) 》 對(duì)物流的定義： 物流是指物品從供應(yīng)地向接受地的實(shí)體流動(dòng)過(guò)程。 根據(jù)需要，將運(yùn)輸、儲(chǔ)存、裝卸搬運(yùn)、包裝、流通加工、配送、信息處理等基本功能實(shí)時(shí)有效有機(jī)的結(jié)合。l 物流本身不增加附加價(jià)值，零物流是最好的物流。追求獨(dú)立利益的物流理念缺乏供應(yīng)鏈整體的統(tǒng)籌安排追求成本第一竟?fàn)幉呗酝苿?dòng)式的物流運(yùn)作動(dòng)力源 JIT采購(gòu)與傳統(tǒng)采購(gòu)的區(qū)別：信息封閉，為庫(kù)存而采購(gòu)，信息共享，為訂單而采購(gòu)；多頭采購(gòu)，較少數(shù)量供應(yīng)商；選擇供應(yīng)商依靠?jī)r(jià)格標(biāo)準(zhǔn)， QD P ,技術(shù)能力、應(yīng)變能力，批量柔性，地理位置等（供應(yīng)商評(píng)估表）信息交流的需求不同 ，非信息對(duì)稱(chēng)的博弈過(guò)程（牛鞭效應(yīng)）采購(gòu)批量的策略不同。1 物流定義u物流的分類(lèi) 供應(yīng)商制造商分銷(xiāo)商零售商消費(fèi)者供應(yīng)鏈物流（供應(yīng)物流）生產(chǎn)物流銷(xiāo)售物流回收物流（ 3） 根據(jù)物流的作用：u物流管理的目的工廠 庫(kù)存出貨++ +運(yùn)輸 庫(kù)存配送工廠多頻度循環(huán)式停頓 短暫高裝載效率智慧由于大量運(yùn)輸造成搬運(yùn)頻度降低后道工序的售出狀況無(wú)法細(xì)致地傳遞到前道工序造成生產(chǎn)過(guò)剩由于無(wú)法把握何時(shí)搬運(yùn)，前后都需要倉(cāng)庫(kù)無(wú)論運(yùn)費(fèi)多么低廉JIT的水平不高的話前后的總體物流費(fèi)用決不會(huì)減低也就不能成為良好的物流大批量物流的缺點(diǎn)216。不斷提升準(zhǔn)時(shí)化水平快速： L/T的縮短 、生產(chǎn)進(jìn)度的快速反應(yīng)。準(zhǔn)確 ： 及時(shí)到貨、高品質(zhì)、正確的部品。2 豐田物流的思路? 完成顧客要求所需的步驟或活動(dòng)? 其中包括增值和不增值? 顯示作業(yè)流動(dòng) (物料和信息 )? 實(shí)例 :– “ 定單到現(xiàn)金 ”– “ 概念到發(fā)布 ”– “ 定單到發(fā)運(yùn) ”物流與信息流簡(jiǎn)介（價(jià)值流）3跟蹤一個(gè)產(chǎn)品制造從開(kāi)始到結(jié)束的全過(guò)程，用圖形化的方法表達(dá)物料流和信息流中的每一個(gè)步驟，然后用圖標(biāo)畫(huà)出價(jià)值應(yīng)該如何流動(dòng)的 “未來(lái)狀態(tài) ”圖！目視? 整體流程目視化，而不僅僅是單個(gè)流程? 從顧客角度看待流程（外部顧客）? 上游對(duì)下游工序的影響 (內(nèi)部顧客 )? 便于識(shí)別流程中浪費(fèi)? 顯示物料和信息流之間的聯(lián)系? 將不同部門(mén)或職能的問(wèn)題聯(lián)系在一起為什么采用價(jià)值流圖改變?
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