第三章生產(chǎn)管理-展示頁(yè)
2025-01-12 13:36本頁(yè)面
【正文】 產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用? I— 單位產(chǎn)品庫(kù)存費(fèi)用21生產(chǎn)周期?指產(chǎn)品從原材料投入生產(chǎn)起一直到成品出產(chǎn)為止的全部日歷時(shí)間（或工作日數(shù)）。生產(chǎn)批量的大小對(duì)成本影響較大。δ通常由經(jīng)驗(yàn)確定，一般應(yīng)在 ~。 δ— 準(zhǔn)備結(jié)束時(shí)間損失系數(shù) （設(shè)備調(diào)整損失系數(shù)） Tad——準(zhǔn)備結(jié)束時(shí)間； Qmin——最小批量； t——單件工時(shí)。兩者關(guān)系：批量 =生產(chǎn)間隔期 平均日產(chǎn)量確定批量的方法：﹝1﹞ 最小批量法﹝2﹞ 經(jīng)濟(jì)批量法19﹝ 1﹞ 最小批量法? ——以保證 設(shè)備充分利用 為主要目標(biāo) 。? 運(yùn)輸在制品占用量：—— 流水線(xiàn)內(nèi)運(yùn)輸過(guò)程中的在制品。 15連續(xù)流水線(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖表16間斷流水線(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖表17在制品定額? 在制品是指從原材料投入到產(chǎn)成品入庫(kù)的生產(chǎn)過(guò)程中尚未完工的所有零件、部件、產(chǎn)品的總稱(chēng)。? 間斷流水線(xiàn)： 由于各道工序的勞動(dòng)量不等或不成整數(shù)倍關(guān)系，生產(chǎn)對(duì)象在工序間會(huì)出現(xiàn)等待停歇現(xiàn)象，生產(chǎn)過(guò)程是不完全連續(xù)的。? 連續(xù)流水線(xiàn) :制品從投入到產(chǎn)出在工序間是連續(xù)進(jìn)行的沒(méi)有等待和間斷時(shí)間。11(分 /件）14流水線(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖表? 流水線(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖表是表明流水線(xiàn)各工作地在正常條件下的 具體工作制度 和 勞動(dòng)組織方式 的一種標(biāo)準(zhǔn)圖表。21429231648QT效 件R=/=231648254826095%T效 R: 節(jié)拍T效 : 計(jì)劃期有效工作時(shí)間 Q: 計(jì)劃期制品產(chǎn)量13[例 ]某制品流水線(xiàn)計(jì)劃年銷(xiāo)售量為 20230件，另需生產(chǎn)備件 1000件，廢品率 2%，兩班制工作，每班 8小時(shí)，時(shí)間有效利用系數(shù) 95%，求流水線(xiàn)的節(jié)拍。R=T效 /Q即：12大量流水生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)：? 節(jié)拍 節(jié)拍 是一種重要的期量標(biāo)準(zhǔn)，是指流水線(xiàn)上連續(xù)出產(chǎn)兩個(gè)相同制品之間的時(shí)間間隔。? 不同生產(chǎn)類(lèi)型的期量標(biāo)準(zhǔn)不同。? “ 量 ” 是指數(shù)量。 9第二節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的期量標(biāo)準(zhǔn)一、期量標(biāo)準(zhǔn)的概念 期量標(biāo)準(zhǔn)，又稱(chēng)作業(yè)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)或日歷標(biāo)準(zhǔn)，就是為加工對(duì)象（產(chǎn)品、部件、零件）在 生產(chǎn)期限 和 生產(chǎn)數(shù)量 方面所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。? 合理調(diào)配勞動(dòng)力，督促檢查原材料、工具等供應(yīng)情況。（生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制出來(lái)之后，還僅僅是紙上的東西，要組織計(jì)劃的實(shí)施，就需要一個(gè)部門(mén)去組織實(shí)現(xiàn)這項(xiàng)任務(wù)，這就是生產(chǎn)調(diào)度。6(3) 平行順序移動(dòng)方式? 平行順序移動(dòng)方式將兩者的優(yōu)點(diǎn)結(jié)合起來(lái)，既要求每道工序的設(shè)備連續(xù)加工，又要求各道工序盡可能平行地加工。5(2) 平行移動(dòng)方式? 每個(gè)零件在前道工序加工完畢后，立即轉(zhuǎn)移到后道工序去繼續(xù)加工。n 在空間上把生產(chǎn)任務(wù)細(xì)分到車(chē)間、工段、班在空間上把生產(chǎn)任務(wù)細(xì)分到車(chē)間、工段、班組、機(jī)臺(tái)和個(gè)人；組、機(jī)臺(tái)和個(gè)人；n 在時(shí)間上把年、季較長(zhǎng)計(jì)劃期的任務(wù)細(xì)分到在時(shí)間上把年、季較長(zhǎng)計(jì)劃期的任務(wù)細(xì)分到月、旬、周、日、輪班和小時(shí)月、旬、周、日、輪班和小時(shí)n 在計(jì)劃單位上把產(chǎn)品細(xì)分到零件在計(jì)劃單位上把產(chǎn)品細(xì)分到零件M重點(diǎn)：編制期量標(biāo)準(zhǔn)2二、制定作業(yè)計(jì)劃的影響因素? (一 )車(chē)間內(nèi)機(jī)器的數(shù)量? (二 )車(chē)間擁有的人力資源? (三 )工件移動(dòng)方式? (四 )不同的生產(chǎn)調(diào)度準(zhǔn)則3(三 )工件移動(dòng)方式? 成批生產(chǎn)的零件在加工過(guò)程中可以采用以下三種典型的移動(dòng)方式： ? （ 1）順序移動(dòng)方式? (2) 平行移動(dòng)方式? (3) 平行順序移動(dòng)方式4（ 1）順序移動(dòng)方式? 一批零件在上道工序全部加工完畢后才整批地轉(zhuǎn)移到下道工序繼續(xù)加工。第三章 生產(chǎn)運(yùn)作管理 本章學(xué)習(xí)要點(diǎn)? 掌握大量流水生產(chǎn)、成批生產(chǎn)和單件小批生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)劃方法? 了解作業(yè)排序規(guī)則? 分析庫(kù)存的利和弊? 掌握設(shè)備的磨損規(guī)律和故障規(guī)律1第一節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃概述一、概念一、概念 n 作業(yè)計(jì)劃作業(yè)計(jì)劃 (Scheduling）是安排零部件的出產(chǎn)數(shù)）是安排零部件的出產(chǎn)數(shù)量、設(shè)備及人工使用、投入時(shí)間及出產(chǎn)時(shí)間。量、設(shè)備及人工使用、投入時(shí)間及出產(chǎn)時(shí)間。即零件在工序間是整批地移動(dòng)。即零件在工序間一件一 件地移動(dòng)。7三種移動(dòng)方式的比較8(四 )不同的生產(chǎn)調(diào)度準(zhǔn)則? 生產(chǎn)調(diào)度就是以生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)組織執(zhí)行生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的工作 。）? 檢查和協(xié)助有關(guān)部門(mén)做好各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備工作。? 檢查各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的零件、部件、毛坯、半成品的投入和產(chǎn)出進(jìn)度。? “ 期 ” 是指時(shí)間。? 期量標(biāo)準(zhǔn)是生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的重要依據(jù)。10二、不同生產(chǎn)類(lèi)型的期量標(biāo)準(zhǔn)二、不同生產(chǎn)類(lèi)型的期量標(biāo)準(zhǔn)n 大量流水生產(chǎn)：大量流水生產(chǎn)：n 節(jié)拍、運(yùn)送批量和節(jié)奏、在制品占定額、流節(jié)拍、運(yùn)送批量和節(jié)奏、在制品占定額、流水線(xiàn)工作指示
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