現(xiàn)代生產(chǎn)與運(yùn)作管理的特征及作用-展示頁
2025-01-12 10:44本頁面
【正文】 ④成本控制 ⑤按期交貨 ⑥繼承性 就是對生產(chǎn)系統(tǒng)及其生產(chǎn)活動進(jìn)行 計(jì)劃、組織和控制 ,把投入生產(chǎn)過程的各種生產(chǎn)要素 有效的結(jié)合 起來 ,形成的有機(jī)的體系 ,按照最經(jīng)濟(jì)的方式 生產(chǎn)出 滿足社會需要的產(chǎn)品或服務(wù) 的管理活動過程 . （三）生產(chǎn)與運(yùn)作管理的目標(biāo)、任務(wù)和內(nèi)容 是建立一個科學(xué)的 生產(chǎn)制造系統(tǒng) ,為企業(yè)制造 有競爭力的產(chǎn)品 . （ 高效、低耗、準(zhǔn)時(shí)、靈活地生產(chǎn)合格產(chǎn)品和（或）提供滿意服務(wù)）。 組織 生產(chǎn)與運(yùn)作 財(cái)務(wù) 營銷 生產(chǎn)與運(yùn)作 營銷 （二） 生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng) 第一章 生產(chǎn)與運(yùn)作管理導(dǎo)論 輸 入 轉(zhuǎn) 換 輸 出 反 饋 顧客的參與 (1)一般模式 本資料來源 (1)輸入的是生產(chǎn)要素 : ①前提條件 ②實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的保證 ③質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)間必須符合生產(chǎn)需要 ④按一定比例結(jié)合成有機(jī)的體系 (2)轉(zhuǎn)換過程也就是生產(chǎn)制造過程 要求：采用最經(jīng)濟(jì)的形式進(jìn)行。典型的企業(yè)組織有三個基本職能：營銷 、 財(cái)務(wù) 、 生產(chǎn)與運(yùn)作 。第一章 生產(chǎn)與運(yùn)作管理導(dǎo)論 一、什么是生產(chǎn)與運(yùn)作管理 二、生產(chǎn)運(yùn)作管理在企業(yè)管理中 的地位和作用 三、現(xiàn)代生產(chǎn)與運(yùn)作管理的特征 四、生產(chǎn)運(yùn)作 戰(zhàn)略 第一章 生產(chǎn)與運(yùn)作管理導(dǎo)論 一、什么是生產(chǎn)與運(yùn)作管理 (Production and Operations Management 簡稱 POM) 財(cái)務(wù) (一 )企業(yè)組織內(nèi)部的職能 任何組織的成立都要追求一定的目標(biāo)。群體的協(xié)同努力比個人的單獨(dú)工作更有利于目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 通常一個組織的成功不僅依賴于某個職能發(fā)揮得如何，而且還依賴于這些職能相互的協(xié)調(diào)程度。 (3)輸出的是產(chǎn)品、服務(wù)與信息 (4)反饋 信息明確，反饋迅速 第一章 生產(chǎn)與運(yùn)作管理導(dǎo)論 人、財(cái)、物、信息 品種、質(zhì)量、數(shù)量、成本、交貨期、服務(wù) 第一章 生產(chǎn)與運(yùn)作管理導(dǎo)論 (2)構(gòu)成要素 結(jié)構(gòu)化要素 :生產(chǎn)技術(shù) \生產(chǎn)設(shè)施 \生產(chǎn)能力 \生產(chǎn)系 統(tǒng)的
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