柏明頓咨詢81-績效量化技術(shù)(ppt31)-展示頁
2025-01-12 10:29本頁面
【正文】 多的時(shí)候是自己與別人比較 ? 強(qiáng)調(diào)形成結(jié)果的因素，如德、能、勤 ? 量化考核 ? 圍繞目標(biāo)的數(shù)據(jù)化定量考評(píng) ? 責(zé)任者主要是與工作目標(biāo)比較 ? 強(qiáng)調(diào)結(jié)果本身 傳統(tǒng)考核與量化考核的比較 1 八因素 歸納考核項(xiàng)目 列出計(jì)算公式 界定項(xiàng)目內(nèi)涵 確定項(xiàng)目目標(biāo) 權(quán)重項(xiàng)目分配 制定評(píng)分規(guī)則 定位數(shù)據(jù)來源 區(qū)分考核周期 8+1 一張表格 —— 績效計(jì)劃表 績效量化 8+1概述 2 績效量化 8+1概述 2 一張表格 —— 績效計(jì)劃表 序號(hào) 項(xiàng)目名稱 項(xiàng)目界定 計(jì)算公式 績效指標(biāo) 權(quán)重 評(píng)分規(guī)則 數(shù)據(jù)來源 考核周期 最高目標(biāo) 考核目標(biāo) 最低目標(biāo) 1 2 3 4 5 6 … ONE: 歸納考核項(xiàng)目 ? 從職責(zé)描述中歸納 從崗位說明書中描述的所需考核的崗位職責(zé)相對(duì)應(yīng)的文檔、表格或行為。 選擇關(guān)鍵項(xiàng)目的四大導(dǎo)向：收益導(dǎo)向、效率導(dǎo)向、成長導(dǎo)向、安全導(dǎo)向。 績效量化八因素的運(yùn)用 3 ONE: 歸納考核項(xiàng)目 ? 從工作計(jì)劃中歸納 有些工作是臨時(shí)性的、變化大的，不一定在崗位職責(zé)中，或崗位職責(zé)不夠具體。 績效量化八因素的運(yùn)用 3 ONE: 歸納考核項(xiàng)目 ? 從組織要求中歸納 有一些任務(wù)和職責(zé)在崗位說明書和工作計(jì)劃中都沒有，但是從組織發(fā)展的現(xiàn)狀來看，需要考核。 績效量化八因素的運(yùn)用 3 ONE: 歸納考核項(xiàng)目 ? 職責(zé)描述是整體，不夠細(xì)致 ? 工作計(jì)劃是局部，不夠宏觀 ?組織目標(biāo)是對(duì)以上的補(bǔ)充 績效量化八因素的運(yùn)用 3 TWO: 列舉計(jì)算公式 績效量化八因素的運(yùn)用 3 方法 要點(diǎn)描述 優(yōu)點(diǎn) 不足 適用情景 倒 扣 型 ?不需要考慮太多的其他因素，發(fā)現(xiàn)一次扣一次 ?操作簡便 ?數(shù)據(jù)來源直觀 ?偶然性大 ?增分的可能像小，易挫傷積極性 ?重大、禁止發(fā)生的項(xiàng)目 ?發(fā)生較小或統(tǒng)計(jì)成本太高的項(xiàng)目 統(tǒng) 計(jì) 型 ?將結(jié)果統(tǒng)計(jì)，形成一個(gè)數(shù)值 ?績效目標(biāo)與計(jì)算結(jié)果往往是一個(gè)數(shù)值 ?列出數(shù)據(jù)收集范圍與統(tǒng)計(jì)方式即可，易操作 ?不易體現(xiàn)實(shí)際達(dá)成與目標(biāo)之間的比例關(guān)系 ?絕對(duì)值比相對(duì)值更有考評(píng)價(jià)值的項(xiàng)目 ?運(yùn)用比例型和數(shù)據(jù)收集難的項(xiàng)目 比 例 型 ?實(shí)際達(dá)成值與預(yù)計(jì)期值之比 ?績效目標(biāo)與計(jì)算結(jié)果往往是一個(gè)百分比值 ?通過公式計(jì)算，結(jié)果比較精確 ?強(qiáng)調(diào)實(shí)績與目標(biāo)的比例，更能體現(xiàn)責(zé)任者的達(dá)成程度 ?公式不易列準(zhǔn)確 ?分子、分母數(shù)據(jù)收集難度大 ?數(shù)據(jù)性較強(qiáng)的項(xiàng)目 ?數(shù)據(jù)來源穩(wěn)定的項(xiàng)目 ?強(qiáng)調(diào)達(dá)成率的項(xiàng)目 ?數(shù)值絕對(duì)值較大的項(xiàng)目 THREE: 界定項(xiàng)目內(nèi)涵 為什么要界定項(xiàng)目內(nèi)涵？ ? 考核者、被考核者及考核數(shù)據(jù)的提供者之間就考核標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成共識(shí)的過程，是考核順利、有效進(jìn)行的基礎(chǔ)。 FIVE: 權(quán)重項(xiàng)目配分 ? 權(quán)值因子判斷法 成立評(píng)估小組對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)分后，進(jìn)行數(shù)據(jù)匯總，計(jì)算出評(píng)分總計(jì)、平均評(píng)分、權(quán)值，并對(duì)權(quán)值進(jìn)行調(diào)整。如考慮企業(yè)銷售的淡、旺季 ? 權(quán)重要引導(dǎo)被考核者重視自己的短處，達(dá)到績效改進(jìn)的目的 績效量化八因素的運(yùn)用 3 SIX: 制定評(píng)分規(guī)
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