現(xiàn)代物流管理專題培訓(xùn)講義-展示頁(yè)
2025-01-12 06:44本頁(yè)面
【正文】 紙箱通過(guò)自動(dòng)傳送帶送到包裝區(qū)域。為方便工人識(shí)別和減少錯(cuò)誤的發(fā)生，倉(cāng)庫(kù)貨架上安裝了一些特殊裝置，比如在每一庫(kù)位上安裝紅燈，燈亮表示等待工人拿取該種商品、并將紅燈復(fù)位（關(guān)閉）。它的任務(wù)是以盡可能低的成本為顧客作出最好的服務(wù)物流在企業(yè)組織中的核心作用q自 1990年以來(lái)，有效的物流管理被認(rèn)為是提高企業(yè)利潤(rùn)和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)鍵因素q物流管理是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的強(qiáng)大后盾q顧客服務(wù)是物流系統(tǒng)的一個(gè)輸出，也是贏得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要途徑現(xiàn)代物流管理是企業(yè)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的需要需要在可接收的價(jià)格下尋求利益顧客資產(chǎn)及利用競(jìng)爭(zhēng)者資產(chǎn)及利用公司價(jià)值成本差異價(jià)值q 物流管理幫助企業(yè)在兩方面實(shí)現(xiàn)增值，其一是有形價(jià)值，即有效降低貨運(yùn)成本；另一是無(wú)形的，即通過(guò)高效的物流活動(dòng)為顧客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，提升消費(fèi)者的滿意度損益表一、產(chǎn)品銷(xiāo)售收入 減：產(chǎn)品銷(xiāo)售成本 產(chǎn)品銷(xiāo)售費(fèi)用 產(chǎn)品銷(xiāo)售稅金及附加二、產(chǎn)品銷(xiāo)售利潤(rùn) 加：其他業(yè)務(wù)利潤(rùn) 減：管理費(fèi)用 財(cái)務(wù)費(fèi)用三、營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 加：投資收益 補(bǔ)貼收入 營(yíng)業(yè)外收入 減：營(yíng)業(yè)外支出 加：以前年度損益調(diào)整四、利潤(rùn)總額 減：所得稅五、凈利潤(rùn)利潤(rùn) 制造商批發(fā)商零售商和稅前利潤(rùn) (但材料和其他用品的利潤(rùn)除外，因?yàn)闊o(wú)法統(tǒng)計(jì) ).A、從材料供應(yīng)商到工作倉(cāng)庫(kù)，從倉(cāng)庫(kù)到車(chē)間，完成工廠生成流程B、從車(chē)間到成品、包裝、打碼、轉(zhuǎn)運(yùn)，從倉(cāng)庫(kù)到批發(fā)商C、由分銷(xiāo)商處理（批發(fā)或零售）銷(xiāo)售與促銷(xiāo)（制造商、批發(fā)商與零售商）貨幣資金的成本 —包括流動(dòng)資金利息負(fù)擔(dān)、貨幣貶值和設(shè)備維修費(fèi)（只適應(yīng)于制造業(yè)）產(chǎn)品制造 —將材料轉(zhuǎn)化成銷(xiāo)售的產(chǎn)品訂購(gòu)材料和零部件經(jīng)營(yíng)管理、行政管理和檔案記錄費(fèi)用（制造商、批發(fā)商和零售商）面向未來(lái)的投資—研究、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、經(jīng)理培訓(xùn)等材料與貨物的物理運(yùn)動(dòng)物流是第三利潤(rùn)源泉工業(yè)類(lèi)別 銷(xiāo)售額中的比例化工與塑料 ％電子 ％食品與食品加工 ％金屬冶煉及鍛造 ％石油化工和橡膠產(chǎn)品 ％紡織 ％木材加工（包括家具制作）％物流費(fèi)用占銷(xiāo)售額的比例現(xiàn)代物流管理的發(fā)展（一）q二戰(zhàn)的軍事后勤q企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力q
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