物流企業(yè)物資管理課件-展示頁(yè)
2025-01-12 05:51本頁(yè)面
【正文】 訂 貨 周 期 概念： 是相鄰兩次訂貨之間的時(shí)間間。 各部門互斥的目標(biāo) 職能部門 職能 庫(kù)存目標(biāo) 庫(kù)存量的傾向 營(yíng)銷 出售產(chǎn)品 對(duì)顧客的良好服務(wù) 高 生產(chǎn) 制造產(chǎn)品 有效的批量 高 采購(gòu) 購(gòu)入所需物料 單位成本低 高 財(cái)務(wù) 提供流動(dòng)資金 資金的有效利用 低 工程 設(shè)計(jì)成品 避免陳舊 低 各部門對(duì)庫(kù)存的態(tài)度 部門 典型反映 市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)與銷售 如果總是缺貨或無足夠的品種 ， 我可不能用空空如也的貨車去銷售 ， 那樣我們就不能保住我們的客戶 。由于客戶的反應(yīng)隨機(jī)性很大，缺貨成本的具體衡量比較困難。 庫(kù) 存 持 有 成 本資 金 成 本庫(kù) 存 服 務(wù) 成 本庫(kù) 存 空 間 成 本庫(kù) 存 風(fēng) 險(xiǎn) 成 本庫(kù) 存 投 資保 險(xiǎn)稅 收工 廠 倉(cāng) 庫(kù)公 共 倉(cāng) 庫(kù)租 用 倉(cāng) 庫(kù)公 司 自 營(yíng) 倉(cāng) 庫(kù)報(bào) 廢損 壞損 耗移 倉(cāng)?缺貨成本 ?缺貨成本包括 失銷成本 和 延期交貨成本 ，是指由于庫(kù)存不足，無法滿足顧客的需求所造成的業(yè)務(wù)損失、企業(yè)信譽(yù)的下降以及利潤(rùn)的減少等。 ? 購(gòu)買成本 是為了獲得產(chǎn)品的所有權(quán)和使用權(quán)而花費(fèi)的費(fèi)用，其大小與產(chǎn)品的數(shù)量成正比關(guān)系，而且購(gòu)買成本由于所存儲(chǔ)產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格發(fā)生變化而變化。 一、庫(kù)存控制的基本原理 ?采購(gòu)成本 ?采購(gòu)成本包括 訂貨成本和購(gòu)買成本 。 ? 庫(kù)存控制要回答的問題 : ?就是要確定什么時(shí)候訂貨？ ?每次訂貨訂多少？ ?如何實(shí)施？即訂貨操作方法。 一、庫(kù)存控制的基本原理 ? 一個(gè)完整的庫(kù)存過程可以分為以下幾個(gè)部分： ?訂貨過程 ?進(jìn)貨過程 ?保管過程 ?出庫(kù)過程 主要通過控制 前兩個(gè)過程 來控制庫(kù)存量。 ? 因此，如何進(jìn)行有效的庫(kù)存控制，以最低的總成本提供令人滿意的客戶服務(wù)是本節(jié)課要解決的問題。 必須用 更少 的庫(kù)存去滿足顧客的需要 惠普當(dāng)時(shí)主要存在的兩個(gè)問題 。因此，訂貨點(diǎn)也就是訂貨的啟動(dòng)控制點(diǎn)，是倉(cāng)庫(kù)發(fā)出訂貨的時(shí)機(jī)。 第二節(jié) 物資管理技術(shù) 所謂訂貨點(diǎn)，就是倉(cāng)庫(kù)必須發(fā)出訂貨的警界點(diǎn)。 物資管理的內(nèi)容 （ 一 ） 保證經(jīng)營(yíng)決策目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) （ 二 ） 保證經(jīng)營(yíng)過程的正常進(jìn)行 （ 三 ） 節(jié)約物資 、 降低物資消耗 （ 四 ） 降低各項(xiàng)費(fèi)用 （ 五 ） 進(jìn)行物資組織設(shè)計(jì) 物資管理的內(nèi)容 （一）做好物資的采購(gòu)工作 （二）做好物資儲(chǔ)備定額的研究、制訂和修改工作 （三）做好物資信息管理工作 （四）做好清倉(cāng)查庫(kù)工作，及時(shí)處理有關(guān)問題 （五）運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，提高物流鏈管理水平 做好物資的采購(gòu)工作 這是關(guān)系到物資采購(gòu) 、 供應(yīng)工作的關(guān)鍵管理環(huán)節(jié) 。第一節(jié) 物流企業(yè)物資管理的任務(wù)和內(nèi)容 第二節(jié) 物資管理技術(shù) 第九章 物流 企業(yè)物資管理 學(xué)習(xí)目的： 通過學(xué)習(xí) ， 了解物流企業(yè)物資管理的任務(wù) 、 訂貨點(diǎn)的確定 、 定量訂貨法 、 定期訂貨法等采購(gòu)與庫(kù)存控制的方法 。 第一節(jié) 物資管理的任務(wù) 物流企業(yè)物資管理的任務(wù)就是根據(jù)經(jīng)營(yíng)的需要，在物資管理工作中做到供應(yīng)及時(shí)、周轉(zhuǎn)快、消耗低、費(fèi)用省，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。 為了加強(qiáng)物資的計(jì)劃管理 ， 必須加強(qiáng)物資消耗定額的研究 、 制訂和修改工作 ， 這是一項(xiàng)重要的物資管理基礎(chǔ)工作 。到了訂貨點(diǎn)，就必須發(fā)出訂貨，否則就會(huì)出現(xiàn)缺貨。 惠普噴墨系列打印機(jī)的庫(kù)存問題 1. 第一個(gè)問題是要找出一種好方法，既能隨時(shí)滿足顧客對(duì)各種產(chǎn)品的需求，又可盡量減少庫(kù)存； 2. 第二個(gè)問題是要在各部門之間，就正確的庫(kù)存水平達(dá)成一致意見。 【 引導(dǎo)案例 】 ? 一方面，人們?cè)O(shè)置庫(kù)存的目的是防止短缺，如同蓄水池，這樣便占用了企業(yè)大量的資金，減少了企業(yè)的利潤(rùn)； ? 另一方面，庫(kù)存能保持生產(chǎn)的連續(xù)性，緩解供需矛盾，提高客戶滿意度，甚至有些時(shí)候，庫(kù)存還有 “ 居奇 ” 的作用，使企業(yè)盈利。 案例啟示 ? 一、庫(kù)存控制的基本原理 ? 二、訂貨點(diǎn)的確定 ? 三、定量訂貨法 ? 四、定期訂貨法 一、庫(kù)存控制基本原理 ? ? ? ? 什么是庫(kù)存控制 在 保障供應(yīng) 的前提下，使 庫(kù)存物品的數(shù)量最少 所
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1