【摘要】內(nèi)部審核檢查記錄表DB/JL-CX-19-03序號:08-01審核部門高層管理者審核條款□5□E、□部門負(fù)責(zé)人李洪福審核地點(diǎn)會議室審核日期
2024-08-13 21:36
【摘要】相關(guān)條款:條款審核內(nèi)容結(jié)果證 據(jù)×√·是否建立了文件控制程序/文件形式和文件范圍是否適當(dāng),由哪個部門負(fù)責(zé);·文件的編號、審批、職責(zé)權(quán)限是否明確規(guī)定;·文件的使用者能否及時得到所需的文件;·文件更改涉及的審批權(quán)限、更改標(biāo)識、作廢文件的處置與更
2024-08-13 22:03
【摘要】華甲數(shù)碼深圳華甲數(shù)碼有限公司Arlinkpanylimited文件編號:HJ-PM-03-18版本/次:C/1內(nèi)部質(zhì)量審核程序頁碼:第1頁共3頁生效日期:2006年12月15日1、目的:本公司通過制定書面化的程序,定期,不定期對質(zhì)
2025-07-18 12:54
【摘要】1)內(nèi)部質(zhì)量審核天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322)第一章審核總論第二章審核策劃和準(zhǔn)備第三章審核的實(shí)施第四章審核報告第五章糾正措施第六章審核的跟蹤天馬行空官方博客:;QQ:131
2024-10-25 00:12
【摘要】151/151MOTOROLA內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)1.0一般控制要求2.0收人周期3.0采購周期4.0工資周期5.0制造周期6.0融資周期8.0計算機(jī)系統(tǒng)控制一、序言自1979年,摩托羅拉就已正式闡明一項(xiàng)公司完善經(jīng)營和財務(wù)控制制度的政策。內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)生,以文件的形式證明哈托羅拉始終不渝地遵守適用的法律
2024-07-29 23:44
【摘要】版次A北京中視紫石文化傳播有限公司程序文件編號:Q/ZS0206修訂狀態(tài)0標(biāo)題:內(nèi)部質(zhì)量審核程序頁碼:第1頁共3頁1、目的驗(yàn)證質(zhì)量管理體系是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求,是否得到有效地保持、實(shí)施和改進(jìn)。2、范圍適用于本公司質(zhì)量管理體系所覆蓋的所有區(qū)域和所有要求的內(nèi)部審核。3、職責(zé)。
2025-07-16 13:03
【摘要】內(nèi)部質(zhì)量審核員教程第一章概述(一).質(zhì)量審核1.質(zhì)量審核定義:確定質(zhì)量活動和有關(guān)結(jié)果是否符合計劃的安排,以及這些安排是否有效地實(shí)施并適合于達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的、有系統(tǒng)的、獨(dú)立的檢查。2.質(zhì)量審核活動的特點(diǎn):?系統(tǒng)性-正式的、有序的活動?獨(dú)立性-審核的獨(dú)立性和公正性3.質(zhì)量審核的內(nèi)容:?質(zhì)量活動和有關(guān)結(jié)果是否符合計劃的安排
2025-06-26 17:34
【摘要】內(nèi)部審核控制程序制定:日期審
2025-07-16 14:21
【摘要】75/75XX內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)1.0一般控制要求2.0收人周期3.0采購周期4.0工資周期5.0制造周期6.0融資周期8.0計算機(jī)系統(tǒng)控制一、序言自1979年,XX就已正式闡明一項(xiàng)公司完善經(jīng)營和財務(wù)控制制度的政策。內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)生,以文件的形式證明哈托羅拉始終不渝地遵守適用的法律和規(guī)定,實(shí)行可靠的經(jīng)
2024-07-29 23:57
【摘要】16/18浙江眾安房地產(chǎn)開發(fā)有限公司部門季度任務(wù)績效評分標(biāo)準(zhǔn)手冊目錄總說明 2§1總經(jīng)理辦公室季度任務(wù)績效考核評分標(biāo)準(zhǔn) 3§2人力資源部季度任務(wù)績效考核評分標(biāo)準(zhǔn) 4§3前期部季度任務(wù)績效考核評分標(biāo)準(zhǔn) 5§4營銷部季度任務(wù)績效考核評分標(biāo)準(zhǔn) 6
2024-07-29 23:00
【摘要】公司內(nèi)部學(xué)習(xí)資料5S管理?培訓(xùn)教材?編制:生產(chǎn)部/2023/05/101前言“7S”工作其實(shí)與每位人員日常工作范疇是息息相關(guān)的,只要我們堅(jiān)持不懈地貫徹工廠及職場的各項(xiàng)改善行動,就會使我們的工作環(huán)境更美、效率更高、工作更安全、人員綜合素質(zhì)更高。2《人生成
2025-01-13 11:57
【摘要】戰(zhàn)略概述與基本框架工作手冊A本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時,有義務(wù)歸還本文件。1TCQ011129BJ(GB)目錄第一部分
2025-01-13 11:41
【摘要】公司內(nèi)部流程簡介?公司組織架構(gòu)及相關(guān)工作職責(zé)?費(fèi)用報銷流程?訂單流程?發(fā)票及對帳流程?應(yīng)收帳款對帳單流程公司組織架構(gòu)及相關(guān)工作職責(zé)總經(jīng)理財務(wù)部商務(wù)部銷售部物流部工程部銷售一組銷售二組銷售三組銷售四組華東區(qū)華南區(qū)華北區(qū)華中區(qū)產(chǎn)品部工作職責(zé)?總經(jīng)理發(fā)展、協(xié)調(diào)和執(zhí)行通路銷售策略?商務(wù)部
2025-01-13 11:43
【摘要】文件名內(nèi)部審核策劃電子文件編碼ZLNS005頁碼12-1審核計劃的制訂審核計劃包括年度審核計劃和審核活動計劃(審核大綱)。年度審核計劃是審核策劃的始端也是總綱,審核活動計劃則是按照年度審核計劃安排具體實(shí)施。組織審核計劃的內(nèi)容可包括:審核目的、范圍、審核準(zhǔn)則、審核組成員及分工、主要審核活動的時間安排、首末次會議時間等。組織的年度審核計劃應(yīng)以文件形
2025-07-16 14:42
【摘要】企業(yè)管理資源網(wǎng)()大量管理資料下載XX公司標(biāo)題內(nèi)部質(zhì)量/環(huán)境審核控制程序編碼版本2頁次1/3制訂部門生產(chǎn)管理部發(fā)布日期1.目的驗(yàn)證質(zhì)量/環(huán)境活動和有關(guān)結(jié)果是否符合計劃安排,及時發(fā)現(xiàn)問題
2024-07-31 19:42