某公司內(nèi)部流程簡介-展示頁
2025-01-13 11:43本頁面
【正文】 ? 各區(qū)域銷售協(xié)調(diào)管理? 開拓、管理銷售渠道? 客戶 銷售目標(biāo)、進度管理? 市場競爭回報、建議? 新客戶開發(fā)經(jīng)營? 關(guān)聯(lián)性產(chǎn)品交叉銷售? 客戶拜訪規(guī)劃、記錄? 標(biāo)案項目管理? 客戶數(shù)、總成交量? 內(nèi)勤業(yè)務(wù) call out ? 業(yè)務(wù)周會、月報? 銷售技巧、產(chǎn)品培訓(xùn)? 市場活動、廠家互動區(qū)域負(fù)責(zé)人區(qū)域負(fù)責(zé)人 管理檢核表管理檢核表業(yè)務(wù)167。 銷售目標(biāo)、進度管理167。 城市經(jīng)營、渠道布建167。 關(guān)聯(lián)性產(chǎn)品交叉銷售167。 標(biāo)案項目管理167。 內(nèi)勤業(yè)務(wù) call out 167。 銷售技巧、產(chǎn)品培訓(xùn)167。 可控制費用管理： 交際、通訊、運輸 出差、交通、行政167。 團隊工作士氣167。 庫存周轉(zhuǎn)慢 , 167。 盲目競爭，低價銷售167。 利潤銷售比率167。 征信放賬管理167。 擔(dān)保協(xié)議書簽訂167。 資金使用效率AR、財務(wù)后勤、服務(wù)167。 物流成本管理167。 運交效率與競爭力167。? 二、差旅費用報銷流程 原則上實際產(chǎn)生的費用不能超過預(yù)算，經(jīng)由本區(qū)域負(fù)責(zé)人簽字和總經(jīng)理簽字后方可報銷? 三、日常費用報銷流程 每月日常費用 ≤ 1200元，由本區(qū)域負(fù)責(zé)人簽字后方可報銷；每月日常費用報銷上限：手機費： 300元交通費： 500元所有報銷以及簽字均以郵件為準(zhǔn)，出差申請郵件以及費用報銷郵件同時抄送深圳財務(wù)、總經(jīng)理訂單處理 特點 /要求? 重點客戶訂單特點– 不同客戶有不同的訂單格式– 幾乎所有的客戶都用自己的產(chǎn)品代碼訂貨，訂單上代碼的排列有一定的規(guī)律 (如從小到大或按品類分類等 )– 訂單頻繁且品種多，但每個單品的定量小，對于有些客戶，不同的部門分開下訂單。– 及時 ， 準(zhǔn)確 地貨物送達(dá)，送貨時要有客戶訂單 。? 嚴(yán)格遵循送貨時間– 一般的送貨時間要求為 48小時之內(nèi)。– 超過送貨時間的訂單會造成貨物拒收和訂單取消，從而損失銷量并造成發(fā)票的更改。? 產(chǎn)品的再包裝–
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