物流中心成本要素ppt-展示頁
2025-01-12 05:09本頁面
【正文】 ? 物流公司被歸類 、 定位 ? 物流中心規(guī)劃技術(shù) 、 營運管理系統(tǒng)被引進(jìn) ? 共同配送技術(shù)被強調(diào)，運用 ? 整體配銷體系開始整合 物流中心成為掌握通路 、 降低成本的主要核心 參 .物流中心的現(xiàn)況 ３ .物流中心的奮鬥 ?百家爭鳴，一片榮景 ? 傳統(tǒng)倉儲 、 運輸業(yè)轉(zhuǎn)型 ? 區(qū)域經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型 ? 盤商轉(zhuǎn)型 ? 集團(tuán)企業(yè)極力投入 ?價值模糊，形象粗略 ? 專業(yè)不足 、 投資錯誤 ? 服務(wù)品質(zhì) 、 能力不足 ? 價格競爭 、 獲利不易 ? 人才 、 人力匱乏 ? 經(jīng)營管理能力不足 參 .物流中心的現(xiàn)況 ?政策輔導(dǎo)，莊敬自強 ? 觀念推廣 、 社會肯定 ? 硬體 、 軟體成熟 、 人才萌芽 ? 經(jīng)濟規(guī)模初現(xiàn) 、 成效彰顯 ? 策略結(jié)盟 、 專業(yè)分工 ?核心技術(shù)，成敗關(guān)鍵 肆 、 物流中心成本類別與結(jié)構(gòu) 一、成本特性 １．固定成本比重高，影響成本結(jié)構(gòu) 極大 ２．物流作業(yè)成本變動度甚大，不易掌控 ３．物流作業(yè)損失不易預(yù)防，損失及理賠風(fēng) 險高 肆 、 物流中心成本類別與結(jié)構(gòu) ４． 物流成本模式 0102030405060物流作業(yè)量 變動成本 物流收入 固定成本 物 流 成 本 BEP 肆 、 物流中心成本類別與結(jié)構(gòu) 二、成本類別 － 投資成本 /營運成本 /管理費用 /非營運成本及費用 １．投資成本：投資不當(dāng)將造成營運成本 、費用偏高 而無法競爭 ?土地 地目 、使用分區(qū)、立地條件、地價、稅捐、使用比例 ?倉儲場房 面積大小 、高度、結(jié)構(gòu)、地基、地面處理 ?倉儲設(shè)備 貨架系統(tǒng) 、存取設(shè)備、溫控機組、進(jìn)出設(shè)備、棧板 ?倉儲設(shè)施 動力系統(tǒng) 、照明系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、保全設(shè)施 ?運輸設(shè)備 車輛及配備 、維修設(shè)施 肆 、 物流中心成本類別與結(jié)構(gòu) ?通訊設(shè)備 數(shù)據(jù)線路 、 電話系統(tǒng) 、 傳真系統(tǒng) 、 通話設(shè)施 ?資訊設(shè)備 MIS/網(wǎng)路系統(tǒng)及配備 ?辦公設(shè)備 辦公室 、 傢俱 、 機俱 ?籌備費用 人力培訓(xùn) 、 設(shè)備測試 、 模擬作業(yè) 、 組織 、 制 度 、 資金利息 、 存貨及利息 肆 、 物流中心成本類別與結(jié)構(gòu) 二、成本類別 ２．營運成本：分三大作業(yè)中心 ? 倉儲作業(yè) 到貨驗收 入庫上架 倉管作業(yè) 流通加工 理貨撿貨 覆點備貨 出貨裝載 退貨處理 壞貨處理 庫存盤點 機具維修 肆 、 物流中心成本類別與結(jié)構(gòu) 二、成本類別 ２．營運成本：分三大作業(yè)中心 ? 配送作業(yè) 路線調(diào)整 車輛調(diào)派 人員調(diào)派 趟次設(shè)定 出貨裝載
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