【正文】 IT能力評(píng)估 步驟 4A 信息數(shù)據(jù)規(guī)范框架 步驟 4B IT組織 /制度保障 步驟 3A IT業(yè)務(wù)藍(lán)圖規(guī)劃 步驟 3B IT軟硬 /網(wǎng)絡(luò)平臺(tái) 規(guī)劃 步驟 1A 項(xiàng)目啟動(dòng) 步驟 1B 調(diào)研訪談 步驟 1C 管理現(xiàn)狀評(píng)價(jià) 步驟 1D IT現(xiàn)狀能力評(píng)估 步驟 3C IT信息集成點(diǎn)規(guī)劃 2 IT戰(zhàn)略明晰 步驟 2B 步驟 2A IT戰(zhàn)略明晰 業(yè)務(wù)需求 /IT能力分析 步驟 2C IT定位 /遠(yuǎn)景目標(biāo) 第 6頁(yè) 目錄 IT規(guī)劃 3 IT戰(zhàn)略明晰 2 IT管理配套體系 4 管理診斷及 IT能力評(píng)估 1 項(xiàng)目總體思路 0 亞達(dá)集團(tuán) 第 7頁(yè) 第一階段：管理診斷及 IT能力評(píng)估 ?召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) ?完成項(xiàng)目準(zhǔn)備工作 項(xiàng)目組織的確立 項(xiàng)目工作環(huán)境準(zhǔn)備 ?制定項(xiàng)目工作計(jì)劃 項(xiàng)目總體工作計(jì)劃 滾動(dòng)工作計(jì)劃 1 管理診斷 IT能力評(píng)估 步驟 1A 項(xiàng)目啟動(dòng) 步驟 1B 調(diào)研訪談 步驟 1C 管理現(xiàn)狀評(píng)價(jià) 步驟 1D IT現(xiàn)狀能力評(píng)估 第 8頁(yè) 第一階段：管理診斷及 IT能力評(píng)估 資料收集 內(nèi)外部訪談 調(diào)查問(wèn)卷 從內(nèi)部重點(diǎn)收集企業(yè)的年度報(bào)告、戰(zhàn)略規(guī)劃、信息系統(tǒng)現(xiàn)狀資料、各項(xiàng)規(guī)章制度，以及企業(yè)的統(tǒng)一要求及與本項(xiàng)目相關(guān)的材料等；從外部我們將收集二手材料和專業(yè)報(bào)告。 對(duì)企業(yè)的中高層管理人員、信息化管理人員采取分別訪談，對(duì)一般員工采取座談會(huì)的方式，了解公司目前存在的問(wèn)題。 1 管理診斷 IT能力評(píng)估 步驟 1A 項(xiàng)目啟動(dòng) 步驟 1B 調(diào)研訪談 步驟 1C 管理現(xiàn)狀評(píng)價(jià) 步驟 1D IT現(xiàn)狀能力評(píng)估 第 9頁(yè) 第一階段：管理診斷及 IT能力評(píng)估 首先我們對(duì)企業(yè)的部門職能設(shè)置和運(yùn)營(yíng)協(xié)調(diào)狀況以及公司運(yùn)營(yíng)體系中的問(wèn)題和流程環(huán)節(jié)執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行識(shí)別與評(píng)介 銷售 設(shè)計(jì) 采購(gòu) 設(shè)計(jì) 生產(chǎn) 服務(wù) …… …… 1 管理診斷 IT能力評(píng)估 步驟 1A 項(xiàng)目啟動(dòng) 步驟 1B 調(diào)研訪談 步驟 1C 管理現(xiàn)狀評(píng)價(jià) 步驟 1D IT現(xiàn)狀能力評(píng)估 第 10頁(yè) 第一階段：管理診斷及 IT能力評(píng)估 并針對(duì)企業(yè)管理現(xiàn)狀中的核心問(wèn)題進(jìn)行進(jìn)一步分析與診斷，明確問(wèn)題現(xiàn)狀、問(wèn)題產(chǎn)生的系統(tǒng)性原因，目前已采取的舉措等為IT規(guī)劃階段的業(yè)務(wù)需求分析以及信息化解決方案提供基礎(chǔ)資料 流程名稱 采辦流程管理 流程診斷節(jié)點(diǎn) 采辦需求審批程序 關(guān)鍵事項(xiàng) 采辦的審批程序過(guò)于繁雜，效率低下 流程及管理現(xiàn)狀 原因簡(jiǎn)析 流程管理 負(fù)責(zé)人 改進(jìn)和優(yōu)化舉措 ? 流程中，審批環(huán)節(jié)多 事業(yè)部的作業(yè)單位提出計(jì)劃后，根據(jù)采辦性質(zhì)和金額的不同，整個(gè)采辦流程要經(jīng)過(guò)事業(yè)部基地、分公司、事業(yè)部本部、總部物資裝備部等的審批，流程中環(huán)節(jié)多 ? 補(bǔ)辦合同的現(xiàn)象比較突出 由于審批手續(xù)多，周期長(zhǎng)， “ 先斬后奏 ” ，補(bǔ)辦合同的現(xiàn)象比較突出 ? 出現(xiàn)問(wèn)題責(zé)任難以劃分 ? 采辦權(quán)高度集中，致使基層采辦必須經(jīng)過(guò)層層審批，采辦周期長(zhǎng) ? 事業(yè)部?jī)?nèi)部的采辦審批程序需要進(jìn)一步優(yōu)化 作業(yè)單位、事業(yè)部基地、分公司、事業(yè)部、總部物資裝備部采辦審批人員 ? 明晰各級(jí)采辦部門的職責(zé) ? 減少無(wú)效活動(dòng)和不必要的手續(xù)和環(huán)節(jié)，將業(yè)務(wù)的審核與決策點(diǎn)定位于業(yè)務(wù)流程執(zhí)行部門 ? 事業(yè)部?jī)?nèi)部的采辦審批流程有待于進(jìn)一步地精簡(jiǎn)和優(yōu)化 1 管理診斷 IT能力評(píng)估 步驟 1A 項(xiàng)目啟動(dòng) 步驟 1B 調(diào)研訪談 步驟 1C 管理現(xiàn)狀評(píng)價(jià) 步驟 1D IT現(xiàn)狀能力評(píng)估 第 11頁(yè) 第一階段：管理診斷及戰(zhàn)略明晰 以上診斷的基礎(chǔ)上，同時(shí)對(duì)公司的信息化現(xiàn)狀進(jìn)行診斷，我們將以國(guó)家信息化水平評(píng)估規(guī)范為參考標(biāo)準(zhǔn)，從五個(gè)方面對(duì)企業(yè) IT現(xiàn)狀進(jìn)行評(píng)估 序號(hào) 一級(jí)指標(biāo) 二級(jí)指標(biāo) 指標(biāo)解釋 指標(biāo)數(shù)據(jù)構(gòu)成 1 IT組織 信息化重視度 反映對(duì)信息化的重視程度和信息化戰(zhàn)略落實(shí)情況 信息化工作最高領(lǐng)導(dǎo)者的地位；信息主管職位的級(jí)別設(shè)置；信息化規(guī)劃和預(yù)算的制定情況 基礎(chǔ)建設(shè) 信息化投入總額占固定資產(chǎn)投資比重 反映對(duì)信息化的投入力度 軟件、硬件、網(wǎng)絡(luò)、信息化人力資源、通訊設(shè)備等投入 2 每百人計(jì)算機(jī)擁有量 反映信息化基礎(chǔ)設(shè)施狀況 大、中、小型機(jī)；服務(wù)器；工作站； PC機(jī) 網(wǎng)絡(luò)性能水平 反映信息化基礎(chǔ)設(shè)施狀況 網(wǎng)絡(luò)的出口帶寬 計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)率 反映信息化協(xié)同應(yīng)用條件 接入內(nèi)部網(wǎng)的計(jì)算機(jī)的比例 示意 1 管理診斷 IT能力評(píng)估 步驟 1A 項(xiàng)目啟動(dòng) 步驟 1B 調(diào)研訪談 步驟 1C 管理現(xiàn)狀評(píng)價(jià) 步驟 1D IT現(xiàn)狀能力評(píng)估 第 12頁(yè) 第一階段：管理診斷及戰(zhàn)略明晰 同時(shí)對(duì)企業(yè)信息化管理的基礎(chǔ)是否與信息化配套方面進(jìn)行評(píng)估 示意 序號(hào) 一級(jí)指標(biāo) 二級(jí)指標(biāo) 指標(biāo)解釋 指標(biāo)數(shù)據(jù)構(gòu)成 理念體系 對(duì)信息化理念的水平 不同層次領(lǐng)導(dǎo)的信息化認(rèn)識(shí)水平 管理體系 管理組織、流程、制度、激勵(lì)等 管理制度是否配套 6 IT管理 基礎(chǔ) 3 人力資源 人力資源指數(shù) 信息化技能普及率 大專學(xué)歷以上的員工占員工總數(shù)的比例 4 應(yīng)用系統(tǒng) 各層次信息化應(yīng)用水平（詳細(xì)內(nèi)容此處略） （詳細(xì)內(nèi)容此處略） （詳細(xì)內(nèi)容此處略） 5 反映緊水灘信息化安全水平 信息備份、防非法侵入、防病毒、信息安全制度與安全意識(shí)培養(yǎng)等措施的應(yīng)用狀況 人力資源條件 信息化應(yīng)用能力 安全 用于信息安全的費(fèi)用占全部信息化投入的比例 掌握專業(yè) IT應(yīng)用技術(shù)的員工比例； 非專業(yè) IT人員的信息化培訓(xùn)覆蓋率 國(guó)家信息化水平評(píng)估規(guī)范內(nèi)容 咨詢行業(yè)增加的關(guān)于“信息化管理基礎(chǔ)”的評(píng)估內(nèi)容 1 管理診斷 IT能力評(píng)估 步驟 1A 項(xiàng)目啟動(dòng) 步驟 1B 調(diào)研訪談 步驟 1C 管理現(xiàn)狀評(píng)價(jià) 步驟 1D IT現(xiàn)狀能力評(píng)估 第 13頁(yè) 第一階段：管理診斷及戰(zhàn)略明晰 基于以上評(píng)估，形成最終的評(píng)估結(jié)果，并針對(duì) IT現(xiàn)狀與能力， 給出初步的建議，并指導(dǎo) IT規(guī)劃以及 IT管理配套體系構(gòu)建 示意 1 管理診斷 IT能力評(píng)估 步驟 1A 項(xiàng)目啟動(dòng) 步驟 1B 調(diào)研訪談 步驟 1C 管理現(xiàn)狀評(píng)價(jià) 步驟 1D IT現(xiàn)狀能力評(píng)估 第 14頁(yè)