企業(yè)文化0-展示頁
2025-01-11 17:38本頁面
【正文】 客觀性 ? 相對(duì)性 ? 間接性 ? 個(gè)異性 三、企業(yè)文化測(cè)量的范疇 ? 主要是精神層 ? 沙因?qū)M織文化本質(zhì)的劃分 ? QuinnCameron的競(jìng)爭性文化價(jià)值模式 企業(yè)文化測(cè)量的理論基礎(chǔ) 一、沙因?qū)M織文化本質(zhì)的劃分 ? 自然和人的關(guān)系的假設(shè) ? 人性的（本質(zhì)）假設(shè) ? 人際關(guān)系的（本質(zhì)）假設(shè) ? 現(xiàn)實(shí)和真理的本質(zhì)的假設(shè) ? 時(shí)間和空間的假設(shè) 二 、 QuinnCameron的競(jìng)爭性文化價(jià)值模式 彈性和自主性 穩(wěn)定和控制 外部 導(dǎo)向 內(nèi)部導(dǎo)向 宗族型 創(chuàng)新型 等級(jí)型 市場(chǎng)型 5． 3企業(yè)文化的測(cè)量維度 ? 企業(yè)文化測(cè)量維度選取的原則 ? 西方國家企業(yè)常用的測(cè)量維度 ? 東方國家企業(yè)常用的測(cè)量維度 一、企業(yè)文化測(cè)量維度選取的原則 ? 能反映企業(yè)文化的特征 ? 能度量出不同企業(yè)之間的差別 ? 維度相互獨(dú)立，滿足統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)的要求 二、西方國家企業(yè)常用的測(cè)量維度 ? Denison的組織文化測(cè)量維度 三、東方國家企業(yè)常用的測(cè)量維度 ? 儒家文化的四種特質(zhì) ? 東方國家企業(yè)文化測(cè)量維度 5． 4 企業(yè)文化測(cè)量表的設(shè)計(jì) ? 文化測(cè)量表編制的問題類型 ? 編制題目的注意事項(xiàng) 一、文化測(cè)量表編制的問題類型 ? 標(biāo)準(zhǔn)化問題 ? 開放性的問題 二、編制題目的注意事項(xiàng) ? 題目的來源：管理專家、企業(yè)相關(guān)工作者 ? 每個(gè)維度的題量： 6～ 8個(gè) ? 題目表達(dá)要求：準(zhǔn)確、直白，避免使用易產(chǎn)生歧義的詞、句和生僻的專業(yè)詞匯 第六章 企業(yè)文化的設(shè)計(jì) ? 企業(yè)文化設(shè)計(jì)的原則 ? 企業(yè)文化的設(shè)計(jì)技術(shù) 6． 1企業(yè)文化設(shè)計(jì)的原則 ? 企業(yè)文化設(shè)計(jì)的原則 ? 企業(yè)文化設(shè)計(jì)的關(guān)鍵 一、企業(yè)文化設(shè)計(jì)的原則 ? 歷史性原則 ? 社會(huì)性原則 ? 個(gè)異性原則 ? 一致性原則 ? 前瞻性原則 ? 可操作性原則 二、企業(yè)文化設(shè)計(jì)的關(guān)鍵 ? 對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)文化的批判繼承 ? 對(duì)企業(yè)現(xiàn)實(shí)文化的升華 ? 對(duì)企業(yè)未來文化的把握 6． 2 企業(yè)文化的設(shè)計(jì)技術(shù) 一、個(gè)性化語言的反復(fù)提煉 二、價(jià)值觀念的準(zhǔn)確概括 三、行為規(guī)范的典型總結(jié) 四、管理者與員工之間的觀念整合 例： HP的價(jià)值觀 我們信任和尊重個(gè)人 我們追求卓越的成就與貢獻(xiàn) 我們?cè)诮?jīng)營活動(dòng)中堅(jiān)持誠實(shí)和正直 我們靠團(tuán)隊(duì)精神達(dá)到我們的共同目標(biāo) 我們鼓勵(lì)靈活性和創(chuàng)造性 第七章 企業(yè)文化觀念層的設(shè)計(jì) ? 企業(yè)目標(biāo)與愿景的設(shè)計(jì) ? 企業(yè)哲學(xué)的設(shè)計(jì) ? 企業(yè)精神的設(shè)計(jì) ? 企業(yè)作風(fēng)的設(shè)計(jì) ? 企業(yè)道德和企業(yè)宗旨的設(shè)計(jì) 7． 1企業(yè)目標(biāo)與愿景的設(shè)計(jì) ? 企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和條件分析 ? 企業(yè)愿景設(shè)計(jì) ? 企業(yè)多目標(biāo)模式的構(gòu)建 ? 企業(yè)目標(biāo)系統(tǒng)的完善 一、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和條件分析 ? 社會(huì)環(huán)境分析 ? 產(chǎn)業(yè)和行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析 ? 利益相關(guān)者分析
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