某電氣公司的戰(zhàn)略重構(gòu)分析報告-展示頁
2025-01-11 03:37本頁面
【正文】 如剝離方面 ， 第一次主動的剝離業(yè)務(wù)是在 1982年 ， 在 1983年終時 ，通用電氣已經(jīng)賣掉 118個業(yè)務(wù) 。 第一個圈包含了核心事業(yè)； 第二個 圈是高科技事業(yè)； 第三個圈則是服務(wù)業(yè)。 業(yè)務(wù)重構(gòu)：三個圈的概念與保留最強(qiáng)的事業(yè) ? 韋爾奇深刻地認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)技術(shù)環(huán)境的巨大變化。 ? 圍繞核心業(yè)務(wù)，大舉進(jìn)入與其制造業(yè)相關(guān)的服務(wù)業(yè)。 ? 通用電氣的潛在問題表現(xiàn)在： 首先，整個 70年代通用的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)變化不大； 此外，通用大部分的事業(yè)都有經(jīng)營上的問題，雖然有盈余，但投資報酬率卻偏低 ； 整體看來，通用是家沉悶而沒有生氣的公司，已缺乏成長型公司的應(yīng)有的活力 。 重構(gòu)前的通用電氣：繁榮中的隱患，環(huán)境改變的速度已經(jīng)超過企業(yè)反應(yīng)的速度 ? 背景： 60年代企業(yè)惡性膨脹，業(yè)務(wù)無序擴(kuò)張，核心競爭力不明確 ? 二十世紀(jì) 80年代以來，世界與美國經(jīng)濟(jì)技術(shù)環(huán)境發(fā)生了重大變化，包括向知識經(jīng)濟(jì)和信息時代的轉(zhuǎn)變，世界經(jīng)濟(jì)越來越具有服務(wù)經(jīng)濟(jì)的特征。 ? 龐大的企業(yè)規(guī)模，如此廣泛的產(chǎn)品和服務(wù)多元化、地域多元化， GE仍然能夠富有效率、充滿競爭力，得益于 80年代以來的公司重構(gòu)。 1999年，實(shí)現(xiàn)銷售收入 1110 億美元（全球第五），利潤 107美元（全球第一）， 1978年的 5倍，利潤為 9倍。 ? 全球最大的電器公司。美國通用電氣公司的戰(zhàn)略重構(gòu) 通用電氣公司簡介 ? 總部設(shè)在美國康涅狄格州， 1878年由發(fā)明家托馬斯 愛迪生創(chuàng)辦； ? 是一家集生產(chǎn)、技術(shù)與服務(wù)為一體的多元化公司，其業(yè)務(wù)集團(tuán)包括飛機(jī)發(fā)動機(jī)、動力系統(tǒng)、醫(yī)療設(shè)備、塑料、金融服務(wù)、全國廣播公司（ NBC）、工業(yè)系統(tǒng)、家用電器、運(yùn)輸系統(tǒng)等； ? 地域多元化 在全球 100多個國家開展業(yè)務(wù)，擁有 34萬員工。 1998年，銷售收入 1004億美元，利潤 ，全球雇員 ，被美國《財富》雜志評為全球 500強(qiáng)中第九位。 2023年 8月 15日的市值 5629億美元，全球上市公司市值排名之冠。 重構(gòu)為 GE這百年歷史的經(jīng)濟(jì)巨人帶來了新的活力。 ? 1980年初期，美國經(jīng)濟(jì)顯得越來越蕭條。 業(yè) 務(wù)
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