某藥業(yè)集團執(zhí)行力現(xiàn)狀診斷報告及建議-展示頁
2025-01-11 03:34本頁面
【正文】 的中樞神經(jīng)系統(tǒng)藥品供應(yīng)商并走向世界 。恩華藥業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力診斷?公司現(xiàn)狀：?戰(zhàn)略思考沒有分層、分類，缺乏全面性和系統(tǒng)性。如人力資源部門需要根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃制定相應(yīng)的人才戰(zhàn)略、營銷部門相應(yīng)制定營銷戰(zhàn)略、研發(fā)部門制定可操作的研發(fā)戰(zhàn)略。通常應(yīng)當由集團領(lǐng)導(dǎo)、 戰(zhàn)略規(guī)劃部、財務(wù)部、人力資源部以及外部專家等共同協(xié)作，以便形成科學有效、可實施的企業(yè)戰(zhàn)略。戰(zhàn)略的組織保障性恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報告恩華藥業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力診斷問題一：協(xié)同性恩華的 集中差異化戰(zhàn)略（麻醉科、精神科藥品）、母子公司治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化、人才戰(zhàn)略等都展現(xiàn)了恩華藥業(yè)富有特色的戰(zhàn)略思想，但戰(zhàn)略的協(xié)同性弱，導(dǎo)致公司戰(zhàn)略執(zhí)行力不足。戰(zhàn)略的可測量性216。戰(zhàn)略的協(xié)同性216。恩華藥業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀診斷p戰(zhàn)略執(zhí)行力（五大問題）p人員執(zhí)行力（四大問題）p運營執(zhí)行力（三大問題）p綜合診斷（四大短板）216。運營：正確地做事情。執(zhí)行意味著：人員：選對正確的人。 結(jié)合的關(guān)鍵在于執(zhí)行力。恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報告恩華藥業(yè)集團 執(zhí)行力診斷報告恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報告前 言 決定一個企業(yè)成功的因素有很多，其中，戰(zhàn)略、人員、運營流程是最核心的三要素。企業(yè)經(jīng)營者面臨的最大挑戰(zhàn)就是如何將戰(zhàn)略、人員、運營有機結(jié)合并高效實施。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者通過執(zhí)行力使得戰(zhàn)略、人員、運營流程得以流暢運作。戰(zhàn)略：做正確的事情。“人為先 ,策為后 ” 再完美的戰(zhàn)略也需要理解并堅定執(zhí)行的人 ,人員是連接戰(zhàn)略和運營的最重要因素恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報告運營人員執(zhí)行力戰(zhàn)略恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報告目錄216。提升恩華藥業(yè)執(zhí)行力的四大建議恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報告戰(zhàn)略執(zhí)行力診斷216。戰(zhàn)略的系統(tǒng)性216。戰(zhàn)略與人員、運營的結(jié)合性216。公司現(xiàn)狀：?批發(fā)公司、連鎖公司均和母公司在戰(zhàn)略協(xié)同及執(zhí)行力存在問題?子公司和集團的戰(zhàn)略協(xié)同性較弱戰(zhàn)略制定與實施應(yīng)當由多個部門共同參與：戰(zhàn)略規(guī)劃的制定是一個跨部門、跨職能的合作成果。戰(zhàn)略實施需要多業(yè)務(wù)部門的合力支持，各業(yè)務(wù)部門應(yīng)制定符合總體戰(zhàn)略的子戰(zhàn)略。戰(zhàn)略 人員 運營恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報告問題二：系統(tǒng)性有了戰(zhàn)略規(guī)劃，但還 沒有形成系統(tǒng)的戰(zhàn)略體系， 很難進入戰(zhàn)略執(zhí)行。?提出了 “成為中樞神經(jīng)系統(tǒng)藥物最大供應(yīng)商 ”、 “創(chuàng)新戰(zhàn)略 ”等戰(zhàn)略考慮，但并沒有制定詳細行動計劃予以支撐，因此難以保證戰(zhàn)略思考能夠有效地變?yōu)樾袆印? 目標體系： 在原料藥、仿制藥繼續(xù)維持的基礎(chǔ)上，通過劑型組合和研發(fā)知識產(chǎn)權(quán)新藥進行新藥創(chuàng)新，并力爭在 2023年進行一類藥的上市 。沒有具體的運營行動計劃連接各業(yè)務(wù)單元細分市場的競爭戰(zhàn)略研究沒有進行 :麻醉性鎮(zhèn)靜藥和各種抗精神病藥品的市場競爭 ,恩華目前已有藥品的市場替代產(chǎn)品的競爭狀況分析戰(zhàn)略 人員 運營問題三：可測量性恩華藥業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力診斷恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報告?在戰(zhàn)略認同上沒有進行有效的戰(zhàn)略宣導(dǎo)，戰(zhàn)略的認知度較低。導(dǎo)致 宏觀上的戰(zhàn)略思考無法實際指導(dǎo)微觀上的經(jīng)營活動。?運營管理梯隊不能滿足實施戰(zhàn)略的需要，也缺乏適應(yīng)戰(zhàn)略發(fā)展需要所
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1