【正文】 即職位說(shuō)明書，作為指導(dǎo)工作、評(píng)價(jià)職位重要性以及績(jī)效考核等的重要依據(jù) ?根據(jù)職位所需技能、職責(zé)大小、決策的影響力、工作復(fù)雜程度、重要性等因素對(duì)職位進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，確定職位在職級(jí)序列中的等級(jí)。 ? 中級(jí)職等 ? 有較為深入的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能，熟悉國(guó)內(nèi)銷售業(yè)務(wù)，有豐富的汽配產(chǎn)品銷售經(jīng)驗(yàn)，對(duì)汽配銷售工作有很好的開拓能力，能夠完成或超額完成銷售任務(wù)，對(duì)銷售收入貢獻(xiàn)較大。 ? 通常從事質(zhì)量、技術(shù)要求高、難度較大的操作類工作 ? 初級(jí)職等 ? 以簡(jiǎn)單、重復(fù)性勞動(dòng)為主，不需要或者只需要簡(jiǎn)單的技能培訓(xùn)就可以達(dá)到上崗要求，職位可替代性強(qiáng)。 ? 初級(jí)職等 ? 具有一定的專業(yè)技術(shù)知識(shí)或技能，在技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)有一定的判斷能力和執(zhí)行能力 ? 通常負(fù)責(zé)在總體框架原則或指導(dǎo)下制定專業(yè)技術(shù)方案或方案的局部。 ? 通常負(fù)責(zé)公司某一專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域的總體把握，為公司高層決策提供依據(jù)和專業(yè)建議。 ? 初級(jí)職等 ? 從事專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)簡(jiǎn)單業(yè)務(wù)，工作內(nèi)容依照一定程序進(jìn)行，通常是周期性工作，一般需接受指導(dǎo)。 ? 包括部份部門助理和科級(jí)的基層管理職位，負(fù)責(zé)基層管理工作， 高級(jí)職等 管理系列職等 中級(jí)職等 初級(jí)職等 副總 總監(jiān) 營(yíng)銷中心經(jīng)理 部門經(jīng)理 部門助理 科長(zhǎng) 副科長(zhǎng) 總經(jīng)理 業(yè)務(wù)系列職等說(shuō)明 ? 高級(jí)職等 ? 主要職責(zé)是帶領(lǐng)下屬人員共同完成某一具體業(yè)務(wù)工作 ? 有深入的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能，在公司某一專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)有有很強(qiáng)的業(yè)務(wù)實(shí)施能力，通常需要管理少數(shù)下屬。該職位享有在某一領(lǐng)域內(nèi)的決策權(quán)，其決策對(duì)公司局部的運(yùn)營(yíng)有重大影響，或?qū)菊w運(yùn)營(yíng)有較大影響。 管理系列職等說(shuō)明 ? 高級(jí)職等 ? 公司的高層決策職位，包括總經(jīng)理、副總和總監(jiān)職位，是對(duì)公司或公司的某一業(yè)務(wù)領(lǐng)域負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并對(duì)公司的戰(zhàn)略發(fā)展和運(yùn)營(yíng)效率有重大影響。同一職位系列內(nèi)，高職等相應(yīng)的職級(jí)級(jí)差不應(yīng)小于低職等對(duì)應(yīng)的職級(jí)級(jí)差。 ? 職等高低與薪資高低直接掛鉤，同一職位系列內(nèi)，職等越高，薪資水平也越高。 管理系列 業(yè)務(wù)系列 技術(shù)系列 技工系列 營(yíng)銷系列 包括所有計(jì)時(shí)工人職位，是以設(shè)備的操縱，產(chǎn)品的生產(chǎn)以及其他相關(guān)輔助工作為主要內(nèi)容，通常要經(jīng)過(guò)訓(xùn)練獲得所需的操作技能。 主要指技術(shù)和工藝研發(fā)職位，是以運(yùn)用特定專業(yè)技術(shù)知識(shí)為主要工作內(nèi)容，其技術(shù)知識(shí)應(yīng)高于普及水平，通常要經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)獲得。***制造有限公司 薪酬福利體系 ? 主要建議及成果 ? 薪酬福利體系設(shè)計(jì)原則 ? 職級(jí)體系設(shè)計(jì) ? 薪酬福利體系設(shè)計(jì) ? 職位入級(jí)總結(jié) ? 方案實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)提示 目錄： 主要建議及成果 :薪資結(jié)構(gòu) 薪資結(jié)構(gòu)：基本工資 +績(jī)效工資 + 福利津貼 + 長(zhǎng)期激勵(lì) 年收入 ?以年收入為規(guī)劃對(duì)象 ?制定職級(jí)薪資序列，規(guī)范工資管理 ?制定職位評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)及方法，保證薪資內(nèi)部公平性 ?根據(jù)職位的重要性，制定相應(yīng)的浮動(dòng)工資比例（例：總經(jīng)理、副總 42： 58） ?建議冠盛公司在福利安排上執(zhí)行“基本保障、強(qiáng)調(diào)激勵(lì)”的原則 ?即除了法定的福利項(xiàng)目外，公司在現(xiàn)階段原則上不提供其它福利項(xiàng)目 ?中期報(bào)告后，提交設(shè)計(jì)方案 主要建議及成果：職級(jí)薪資序列 職級(jí) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26年薪 ( 萬(wàn)元 ) 0 .6 0 0 .6 6 0 .7 2 0 .7 8 0 .8 4 0 .9 0 0 .9 6 1 .0 2 1 .0 8 1 .1 4 1 .2 0 1 .2 6 1 .3 2 1 .4 4 1 .5 6 1 .6 8 1 .8 0 1 .9 2 2 .0 4 2 .1 6 2 .2 8 2 .4 0 2 .5 2 2 .6 4 2 .7 6 2 .8 8月薪 ( 元 ) 500 550 600 650 700 750 800 850 900 950 1000 1050 1100 1200 1300 1400 1500 1600 1700 1800 1900 2023 2100 2200 2300 2400職級(jí)區(qū)間營(yíng)銷系列區(qū)間 1( 級(jí)差 50 元 )業(yè)務(wù)系列工人系列區(qū)間 2( 級(jí)差 100 元 )經(jīng)理系列技術(shù)系列高級(jí) 中級(jí) 初級(jí) 主要建議及成果：職級(jí)薪資序列 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 553 .0 0 3 .1 2 3 .2 4 3 .4 2 3 .6 0 3 .7 8 3 .9 6 4 .1 4 4 .3 2 4 .5 0 4 .6 8 4 .8 6 5 .0 4 5 .2 2 5 .4 0 5 .5 8 5 .7 6 5 .9 4 6 .1 2 6 .3 0 6 .4 8 6 .7 2 6 .9 6 7 .2 0 7 .4 4 7 .6 8 7 .9 2 8 .1 6 8 .4 02500 2600 2700 2850 3000 3150 3300 3450 3600 3750 3900 4050 4200 4350 4500 4650 4800 4950 5100 5250 5400 5600 5800 6000 6200 6400 6600 6800 7000區(qū)間 3( 級(jí)差 150 元 ) 區(qū)間 4( 級(jí)差 200 元 )區(qū)間 2( 級(jí)差 100 元 )高級(jí) 中級(jí) 初級(jí) 主要建議及成果：職級(jí)薪資序列 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 818 .6 4 8 .8 8 9 .1 2 9 .3 6 9 .6 0 9 .8 4 1 0 .0 8 1 0 .3 2 1 0 .5 6 1 0 .8 0 1 1 .1 0 1 1 .4 0 1 1 .7 0 1 2 .0 0 1 2 .3 0 1 2 .6 0 1 2 .9 0 1 3 .2 0 1 3 .5 0 1 3 .8 0 1 4 .1 0 1 4 .4 0 1 4 .7 0 1 5 .0 0 1 5 .3 0 1 5 .6 07200 7400 7600 7800 8000 8200 8400 8600 8800 9000 9250 9500 9750 10000 10250 10500 10750 11000 11250 11500 11750 12023 12250 12500 12750 13000區(qū)間 4( 級(jí)差 200 元 ) 區(qū)間 5( 級(jí)差 250 元 )員工角度： 能拿多少工資？ 可能的薪資增長(zhǎng)空間是多少？ 每一次薪資提升的幅度是多少？ 與其它職位相比，薪資多或少的原因是什么？ 股東或管理者角度： 新老員工的薪資如何建立公平性？ 如何規(guī)范地進(jìn)行調(diào)資？ 薪資談判的依據(jù)是什么？ 如何在保持薪資結(jié)構(gòu)穩(wěn)定的前提下有足夠的談判空間，引進(jìn)所需人員？ 如何既保持外部競(jìng)爭(zhēng)性，而又不影響內(nèi)部公平性和薪資結(jié)構(gòu)？ 高級(jí) 中級(jí) 初級(jí) ? 主要建議及成果 ? 薪酬福利體系設(shè)計(jì)原則 ? 職級(jí)體系設(shè)計(jì) ? 薪酬福利體系設(shè)計(jì) ? 職位入級(jí)總結(jié) ? 方案實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)提示 目錄： 冠盛薪酬體系現(xiàn)狀－薪酬結(jié)構(gòu)體系 計(jì)時(shí)職位是職級(jí)設(shè)計(jì)和薪酬所規(guī)劃的對(duì)象 計(jì)時(shí) 計(jì)件 行政人員 計(jì)時(shí)普工 計(jì)件普工 計(jì)件員工 計(jì)算工資方法 15級(jí) 7級(jí)＋輔助工 車工、磨工、銑工 20組 往往在一段時(shí)間后轉(zhuǎn)向技工 冠盛薪酬體系現(xiàn)狀－薪酬結(jié)構(gòu) 薪酬福利 標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)工資 標(biāo)準(zhǔn)外工資 基本工資 加班工資 住房補(bǔ)貼 全勤獎(jiǎng) 值班補(bǔ)貼 話費(fèi)補(bǔ)貼 駐外伙食補(bǔ)貼 特殊工作補(bǔ)貼 考核工資 原有薪資結(jié)構(gòu)： 基本工資 績(jī)效工資 福利津貼 1 福利津貼 2 福利津貼 3 福利津貼 4 福利津貼 5 福利津貼 6 福利津貼 7 標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)工資 標(biāo)準(zhǔn)外工資 冠盛薪酬體系現(xiàn)狀－薪酬（工資表金額） 等級(jí) 職別 基本工資 考核工資 適用職務(wù)1 總經(jīng)理2 副總經(jīng)理 1500 500 總工程師、財(cái)務(wù)總監(jiān)3 部門經(jīng)理 1380 500 一等高級(jí)工程師、總經(jīng)理助理4 副經(jīng)理 1200 500 二等高級(jí)工程師、二等高級(jí)專員5 科長(zhǎng) 1080 500 工程師、高級(jí)會(huì)計(jì)6 副科長(zhǎng) 960 500 助理工程師、高級(jí)專員7 組長(zhǎng) 870 500 一級(jí)技術(shù)員8 副組長(zhǎng) 750 500 二級(jí)技術(shù)員9 一等職員 630 50010 二等職員 540 50011 三等職員 420 50012 四等職員 420 40013 五等職員 420 30014 六等職員 420 20015 七等職員 420 100冠盛薪酬體系現(xiàn)狀－薪酬結(jié)構(gòu)分析與解決方案 在薪酬福利設(shè)計(jì)中，將薪資結(jié)構(gòu)化為： 基本工資 績(jī)效工資 福利津貼 長(zhǎng)期激勵(lì) 構(gòu)成年收入，是薪酬職級(jí)設(shè)計(jì)的規(guī)劃對(duì)象 補(bǔ)充法定福利部分 設(shè)立長(zhǎng)期激勵(lì)，具體設(shè)計(jì)將在項(xiàng)目后期完成 ?法定福利部分缺失 ?福利種類單一 ?薪資構(gòu)成缺少長(zhǎng)期激勵(lì) 冠盛現(xiàn)狀 導(dǎo)致的問(wèn)題 ?外界認(rèn)為公司管理不規(guī)范，缺乏信任，容易引發(fā)訴訟 ?容易導(dǎo)致員工不滿，降低士氣 ?對(duì)關(guān)鍵員工缺少足夠的吸引力，更多存在打工心態(tài) 解決途徑 冠盛薪酬體系現(xiàn)狀－薪酬分析 ?薪酬分為兩部分：由人力資源部負(fù)責(zé)發(fā)放的工資表部分和總經(jīng)理負(fù)責(zé)發(fā)放的年終兌現(xiàn)部分，工資表工資只是實(shí)際年收入的一小部份 ?工資是談出來(lái)的 ?所有行政管理職位考核工資幾乎都是500元 ?職級(jí)序列分為 15個(gè)職等，職等內(nèi)部沒有細(xì)分職級(jí) ?所有行政人員都處在一條發(fā)展通道上 冠盛現(xiàn)狀 導(dǎo)致的問(wèn)題 ?由于薪酬被切分為兩部分管理，薪酬體系沒有完全與市場(chǎng)接軌，無(wú)法對(duì)工資總額進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃和管理控制 ?談判工資的結(jié)果在很大程度上受談判能力的影響，并沒有明確的職位重要性評(píng)價(jià)作為薪酬的依據(jù) ?年底部分工資的發(fā)放沒有與績(jī)效體系標(biāo)準(zhǔn)明確聯(lián)系起來(lái) ?浮動(dòng)比例隨著職位對(duì)績(jī)效的貢獻(xiàn)程度和重要性的升高反而降低，不能起到促進(jìn)績(jī)效提高的激勵(lì)作用 ?薪酬的調(diào)整只能通過(guò)級(jí)別的改變或者整個(gè)體系的變動(dòng)而得到，在現(xiàn)有職位上沒有薪酬成長(zhǎng)空間 ?員工發(fā)展方向單一，不利于專業(yè)人才的培養(yǎng) 冠盛薪酬體系現(xiàn)狀－薪酬解決措施 解決措施 ?按市場(chǎng)水平設(shè)計(jì)薪酬體系標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)，統(tǒng)一管理薪酬 ?根據(jù)職位專業(yè)特點(diǎn)設(shè)計(jì) 5個(gè)職位系列，為專業(yè)人才設(shè)計(jì)不同的發(fā)展通道 ?在職級(jí)序列里設(shè)計(jì)不同的職等，職等內(nèi)還有職級(jí)，在職等內(nèi)每個(gè)職位都存在一定的薪酬上升空間 ?設(shè)計(jì)不同職位系列不同職等內(nèi)職位評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，使薪酬對(duì)位有據(jù)可依 ?按職位對(duì)公司績(jī)效的貢獻(xiàn)程度的不同，不同職位在年收入中設(shè)計(jì)不同的浮動(dòng)比例，體現(xiàn)責(zé)任與利益的直接關(guān)聯(lián) 針對(duì)的問(wèn)題 ?由于薪酬被切分為兩部分管理，同類職位存在新老員工薪酬差異，內(nèi)部公正性沒有保障，無(wú)法對(duì)工資總額進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃和管理控制 ?員工發(fā)展方向單一，不利于專業(yè)人才的培養(yǎng) ?薪酬的調(diào)整只能通過(guò)級(jí)別的改變或者整個(gè)體系的變動(dòng)而得到，在現(xiàn)有職位上沒有薪酬成長(zhǎng)空間 ?談判工資的結(jié)果在很大程度上受談判能力的影響，并沒有明確的職位重要性評(píng)價(jià)作為薪酬的依據(jù) ?年底部分工資的發(fā)放沒有與績(jī)效體系標(biāo)準(zhǔn)明確聯(lián)系起來(lái) ?浮動(dòng)比例隨著職位對(duì)績(jī)效的貢獻(xiàn)程度和重要性的升高反而降低，不能起到促進(jìn)績(jī)效提高的激勵(lì)作用 ? 主要建議及成果 ? 薪酬福利體系設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)原則 ? 職級(jí)體系設(shè)計(jì) ? 職位系列的劃分 ? 職級(jí)序列的劃分 ? 職位評(píng)價(jià)定級(jí) ? 薪酬福利體系設(shè)計(jì) ? 職位入級(jí)總結(jié) ? 方案實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)提示 目錄： 與職級(jí)體系設(shè)計(jì)相關(guān)的概念 職位系列：按照不同的職位特性將職位進(jìn)行分類而形成的結(jié)果 職等：由于職位的責(zé)任與要求的差異而在職位系列內(nèi)產(chǎn)生的高低層次 職級(jí)：將某一企業(yè) 最高 /最低薪資之間的差額人為劃分而形成的級(jí)別，它是薪資體系中加 /減薪的基本單位 冠盛公司行政職位 管理系列 技術(shù)系列 營(yíng)銷系列 高級(jí)職等 中級(jí)職等 初級(jí)職等 …… …… 職級(jí) 1 職級(jí) 2 職級(jí) 3 薪資水平