某公司人力資源管理系統(tǒng)分析與設計方案-展示頁
2025-01-10 19:17本頁面
【正文】 業(yè)存在忙閑不均、激勵失效、運轉(zhuǎn)不夠順暢等實際問題，急需得到根本性的解決。 10 某集團 2023年十大任務之七： 完善薪酬結(jié)構(gòu)，提高對人才的吸引力 合理有效的員工薪酬結(jié)構(gòu)是企業(yè)積聚人力資本、保持穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)因素，不斷優(yōu)化員工工薪結(jié)構(gòu)也是集團的重要任務 。 9 某集團 2023年十大任務之五： 固化企業(yè)運行機制，使激勵與成長同步 管理制度固化的目的就是逐步建立基礎(chǔ)的良性的企業(yè)運行機制，以使企業(yè)內(nèi)部真正能夠在公平、公開、公正的原則下實現(xiàn)整體目標。 8 某集團 2023年十大任務之三： 加強人力資源開發(fā)，培養(yǎng)核心團隊 2023年將組建“百名核心團隊成員” 集團 需要一大批德才兼?zhèn)?、忠誠于某、熱愛某、再學習能力強、善于合作、有創(chuàng)造能力和創(chuàng)新精神的員工 。 7 二、某集團關(guān)于人力資源工作的認識 集團 2023年工作主題報告： 積極的人才儲備與應用戰(zhàn)略 是形成核心管理團隊的關(guān)鍵 。集 團要求各公司加強產(chǎn)品研發(fā)能力，注意 保持適度領(lǐng)先，緊密關(guān)注市場變化，克 服自我意識，加強品牌建設，走可持續(xù)性發(fā)展的道路， 才能在競爭中保持優(yōu)勢。1 重慶某（集團）有限公司 人力資源管理系統(tǒng)分析與設計方案 2 總目錄 第一部分：各方面對于某集團人力資源管理工作的認識 第二部分：某集團人力資源管理問題產(chǎn)生原因分析 第三部分：集團人力資源管理的各種矛盾和解決辦法 第四部分：構(gòu)建“以人為本”的企業(yè)理念，共創(chuàng)某美好未來 3 第一部分：各方面對于某集團人力資源管理工作的認識 一、背景：某集團關(guān)于自身發(fā)展的認識 二、某集團關(guān)于人力資源工作的認識 三、某集團內(nèi)部員工關(guān)于人力資源的認識 四、羅蘭貝格管理顧問咨詢公司關(guān)于某集團人力資源管理工作及組織結(jié)構(gòu)的認識 五、小結(jié) 4 一、背景：重慶某集團關(guān)于自身發(fā)展的認識： 某集團的核心價值與商業(yè)模式： 將核心團隊和產(chǎn)品研發(fā)能力作為核心 價值，要求建立制度化的高效的業(yè)務管理 系統(tǒng)和可操作的運行機制，以細分市場項 目規(guī)?；N售為利潤中心的商業(yè)模式。 5 一、重慶某集團關(guān)于自身發(fā)展的認識： 某集團的歷史經(jīng)驗： 創(chuàng)新是企業(yè)的生命 ！成功的經(jīng)驗和 失敗的教訓都告訴我們， 唯有貼近市場、貼近客戶的產(chǎn)品研發(fā)才有商業(yè)價值。 6 一、重慶某集團關(guān)于自身發(fā)展的認識： 某集團 2023年工作重點： 拓展核心業(yè)務，培養(yǎng)核心能力，培養(yǎng)核心團隊，建立和諧而嚴謹?shù)钠髽I(yè)文化，固化企業(yè)機制，強化計劃體系，完善薪酬激勵體系，探索資本市場創(chuàng)新工具，建立戰(zhàn)略合作伙伴，打造企業(yè)核心競爭力 。 我們應滿足關(guān)鍵管理人才和技術(shù)人才的儲備需要 ，制定有競爭力的薪酬和激勵政策，按照能力和效率優(yōu)先的原則使用各級經(jīng)理和主管，同時按風險控制和崗位輪換的原則培養(yǎng)核心團隊的項目投資管理與制度管理能力，齊心協(xié)力培養(yǎng)我們自己的優(yōu)秀干部，爭取用一到兩年的時間， 建立起一支專業(yè)、敬業(yè)的推動企業(yè)文化進步、業(yè)績快速成長的職業(yè)團隊。 對經(jīng)營管理人才團隊建設的迫切需要，非常需要建立一個人才培養(yǎng)和任用評價體系。我們將 首先解決人力資源管理體系的自身建設和制度創(chuàng)新，以保證一個新的有效的激勵機制能夠盡早貫徹落實。另外還要推行年度晉級加薪制度，為員工提供工薪升級激勵。 12 三、某集團內(nèi)部員工關(guān)于人力資源的認識 （二）、人力資源管理經(jīng)理的意見： 某公司人力資源管理水平基本適應公司的發(fā)展需求。 13 三、某集團內(nèi)部員工關(guān)于
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