【正文】 td. 第 9頁 財務部 現(xiàn)狀 建議 職責增設 ： 預算制定與預算執(zhí)行過程的監(jiān)控，預算執(zhí)行結(jié)果的差異分析 供應商及物資分類評級辦法、經(jīng)銷商評級辦法的審核職責 職責歸并： 成本管理科的成本會計職責和價稅科稅收會計的職責，費用管理科的費用管理職責統(tǒng)一歸并集團會計室 職責調(diào)整： 價格制定、價格調(diào)整審核的職責由預算管理辦公室承擔 銷售結(jié)算、采購結(jié)算的職責歸口集團結(jié)算室 處室增加： 預算管理辦公室 處室取消 ： 二級廠的財務科、分設于其他部門的財務室在財務系統(tǒng)上線運行后，將由系統(tǒng)取代 供應部門和銷售部門的財務科將取消，分別歸并入集團會計師和集團結(jié)算室 成本管理科、價稅管理科、費用管理科并入集團會計科 處室調(diào)整： 銷售結(jié)算科調(diào)整為集團結(jié)算室 清欠辦公室并入財務部 部長 副部長 副部長 資金管理科 成本管理科 價稅管理科 華菱會計科 集團會計科 費用管理科 工程結(jié)算科 銷售結(jié)算科 黨政辦 部長助理 部長 副部長 資金 管理室 預算管理辦公室 華菱 會計室 集團 會計室 工程 結(jié)算室 集團 結(jié)算室 綜合 事務室 部長助理 黨委書記兼副部長 黨委書記兼副部長 現(xiàn)有處級職數(shù)：6 調(diào)整后的處級職數(shù)： 4 副部長 Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 7頁 人力資源部 /組織部 現(xiàn)狀 建議 職責歸并： 培訓中心 管理培訓費用、制定培訓計劃的職責歸并到人力資源部的技能培訓 社會保險的管理職責與勞動合同管理職責、勞資分配和勞務費管理職責合并 組織考試的職責與培訓規(guī)劃職責歸并 干部考核、晉升評估的職責與干部監(jiān)督的職責歸并為人事管理職責中 職責增加 ： 人力資源規(guī)劃、招聘的職責 對待崗職工的招聘信息通知職責 職數(shù)的設定、檢查 處室歸并： 社會保險科與綜合科合并為勞資管理室 組織科、人力資源一科、人力資源二科、人事勞動（干部）監(jiān)督科合并為人事管理室 人力資源二科的勞務費管理職責合并到工資管理科為勞資管理室 說明 ： 人事管理室 負責對中層以上人員的考核，中層以下人員的考核結(jié)果備案；考核異議的處理和人事檔案的管理、晉升考察等職責 部長 副部長 副部長 組織科 人力資 源一科 人力資 源二科 人事勞動（干部）監(jiān)督科 技能 培訓科 綜合科 工資 管理科 人力資源 開發(fā)科 社會 保險科 部長 副部長 人事管理室 人力資源開發(fā) 技能培訓 勞資管理室 現(xiàn)有處級職數(shù)：3 調(diào)整后處級職數(shù)： 3 組織科 副部長 Copyright169。新達公司撤消，其職責并入非鋼產(chǎn)業(yè)部的非鋼管理室。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 5頁 企業(yè)管理部職責 部長 法律事務管理辦公室 企業(yè)管理室 招投標管理辦公室 招標書、中標書的審定 招標的組織 招標評委審定 招標費用管理 招標文件歸檔 公司宏觀發(fā)展研究 管理創(chuàng)新項目的調(diào)研、規(guī)劃制定 企業(yè)管理制度的制定和執(zhí)行 公司對外法律事務處理 與廣維律師事務所的協(xié)調(diào) Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 3頁 公司辦 /黨委辦 /團委職責 主任 副主任 綜合事務室 秘書室 檔案室 北京辦事處 長沙辦事處 集團領導在當?shù)氐慕哟才? 集團領導日常文秘和協(xié)調(diào)聯(lián)絡 文字資料起草、審核、發(fā)文和遠程通訊 公文簽收、存檔、傳閱 印章、證件、密級文件、 OA系統(tǒng)報告監(jiān)控 部門勞資管理 辦公用品的采購、發(fā)放和管理 機關黨委相關工作 共青團相關工作 重大事項的督察督辦 來賓接待安排 信訪來訪接待和信訪信息傳輸 政策制定前的調(diào)研 公司科技藍圖保管 管理人員檔案保管 工人檔案保管 財務檔案保管 文書檔案保管 其它檔案的保管 公司團委書記兼副主任 機關黨委書記兼副主任 總師辦 總師的日常服務和專家委員會活動的組織 說明：由公司辦的副主任兼任總師辦的主管 《漣鋼志》編委會 Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 2頁 公司辦 /黨委辦 /團委 /總師辦 現(xiàn)狀 主任 副主任 副主任 綜合事務科 秘書科 檔案科 督察督辦科 總師辦 接待科 信訪科 漣鋼網(wǎng)站 北京辦事處 長沙辦事處 建議 主任 副主任 綜合事務室 秘書室 檔案室 北京辦事處 長沙辦事處 職責增設 ： 共青團的工作職責 職責取消 ： 取消對網(wǎng)絡的信息的審核職責 職責劃轉(zhuǎn) ： 漣鋼網(wǎng)站的管理劃轉(zhuǎn)到信息中心 對外信息發(fā)布的審核劃轉(zhuǎn)到宣傳統(tǒng)戰(zhàn)部 處室剝離： 原漣鋼網(wǎng)站劃轉(zhuǎn)到信息中心 處室合并： 原督察督辦科、接待科和信訪科合并至綜合事務室，設立行政主管實行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理 團委干事并入綜合事務室。Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 1頁 漣源鋼鐵集團組織結(jié)構(gòu)方案 總經(jīng)理 黨委會 公司辦/黨委辦/團委/總師辦 企業(yè)管理部 人力資源部/組織部 技術中心/能源中心 審計部 財務部 非鋼產(chǎn)業(yè)部 信息管理部 規(guī)劃發(fā)展部 技改指揮部 安全環(huán)保部 紀委/監(jiān)察室/稽查隊 工會 宣傳統(tǒng)戰(zhàn)部/企業(yè)文化部 型材廠 動力廠 燒結(jié)廠 煉鐵廠 電爐煉鋼廠 棒材一廠 副總經(jīng)理 副總師 品質(zhì)管理部 采購部 倉儲部 建修公司 爐料公司 機電公司 田湖軋鋼 生活服務公司 文化傳媒公司 薄板公司 漣鋼中學 漣鋼醫(yī)院 漣鋼大學 /人才中心 離退人員服務中心 保衛(wèi)/武裝部 機動設備部 現(xiàn)有機構(gòu)數(shù)：72 調(diào)整后機構(gòu)數(shù)：52 焦化廠 帶鋼廠 制氧廠 轉(zhuǎn)爐煉鋼廠 熱電廠 生產(chǎn)部 運輸部 設計院/監(jiān)理 鋼渣公司 進出口公司 汽運公司 棒材二廠 公益事業(yè)部 營銷公司 計控廠 Copyright169。 房地產(chǎn)管理室 公司團委書記兼副主任 機關黨委書記兼副主任 機關黨委書記兼副主任 原處級職數(shù)：11 調(diào)整后處級職數(shù)： 6 團委書記 1人 總師辦 《漣鋼志》編委會 《漣鋼志》編委會 4人 Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 4頁 部長 副部長 企業(yè)管理科 招投標管理辦公室 法律事務管理辦公室 證桊投資管理辦公室 部長助理 非鋼產(chǎn)業(yè)管理科 戰(zhàn)略研究室 建議 職責劃轉(zhuǎn) ： 非鋼產(chǎn)業(yè)管理的職責劃轉(zhuǎn)至非鋼產(chǎn)業(yè)部 企業(yè)職數(shù)設定和管理的職責劃轉(zhuǎn)至人力資源部 職責合并 ： 戰(zhàn)略研究的職責歸并入企業(yè)管理的職責 處室剝離： 非鋼產(chǎn)業(yè)管理科剝離為非鋼產(chǎn)業(yè)部 處室合并： 原證桊投資管理辦公室并入企業(yè)管理室 原戰(zhàn)略研究室并入企業(yè)管理室 部長 企業(yè)管理室 招投標管理辦公室 法律事務管理辦公室 企業(yè)管理部 原處級職數(shù)：2 調(diào)整后處級職數(shù)： 1 Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 6頁 非鋼產(chǎn)業(yè)部 建議 副部長 非鋼管理室 部長 歸口子公司的考核 協(xié)調(diào)子公司與集團公司間的關系 清理原有的投資業(yè)務 制定子公司的改制、改組方案 制定非鋼產(chǎn)業(yè)管理制度 制定非鋼產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟責任制考核 新增處級職數(shù)：2 對外投資室 非鋼產(chǎn)業(yè)的對外投資管理 投資業(yè)務立項和可行性預測 非鋼投資業(yè)務的執(zhí)行 說明： 1。 Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 8頁 人力資源部 /組織部職責 部長 副部長 人事管理室 人力資源開發(fā) 技能培訓 勞資管理室 行政事務處理 文件的收發(fā)、起草和文檔管理 出國人員的呈批手續(xù)和相關工作 公司工資、經(jīng)濟責任制管理工作 社會保險福利的管 理和執(zhí)行 勞務費計劃的編制、發(fā)放管理 公司崗位數(shù)、人員崗位分析、崗位說明書的編制 主管級以上人員的考評執(zhí)行和結(jié)果審核 公司內(nèi)員工考評結(jié)果的統(tǒng)一管理和異議處理 晉升、降職審核和結(jié)果管理 職工獎懲記錄 員工檔案的統(tǒng)一管理 人力資源規(guī)劃的編制 和年度招聘計劃的制 定 內(nèi)部招聘、外部招聘的組織、執(zhí)行 公司人才庫的建立、維護和更新 二級單位人才招聘條件的審核 培訓計劃的編制 培訓費用的統(tǒng)一管理 培訓結(jié)果的審核和評定 培訓檔案的建立和維護 二級單位培訓計劃的審批和考核 組織科 黨組織建設、 黨員發(fā)展、 黨員管理工作 副部長 Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 10頁 財務部職責 部長 副部長 資金 管理室 預算管理辦公室 華菱 會計室 集團 會計室 工程 結(jié)算室 集團 結(jié)算室 綜合 事務室 部長助理 行政事務處理 部門內(nèi)部勞資管理 文件的收發(fā)、起草和文檔管理 公司福利計劃的下達 會計協(xié)會的日常管理 管理報表編制和業(yè)務核算 旬報預測、考核 采購、銷售費用的結(jié)算 收款、付款的帳務處理 固資核算、保險、折舊 技術開發(fā)費、大修費的核算與控制 民建、福利設施項目工程的核算 技改工程的核算、結(jié)算和分析資料的填報 財務分析報告、報表編制 成本核算、差異分析和計劃制定 稅收日常業(yè)務 對外投資管理、檔案管理、考核管理 費用考核與分析，費用計劃編制 備用金管理和房屋維修基金核算 上市公司季報、中報、 年報的編制和報表核算 往來帳，應收票據(jù)、內(nèi)部銀行存款管理及對帳 完善關聯(lián)交易與核算 編制關聯(lián)交易表 預算計劃制定的組織、管理和落實 預算執(zhí)行的監(jiān)控和調(diào)整 價格調(diào)整的審批 物資等級和供應 /經(jīng)銷商級別評定的審核 公司資金調(diào)度和資金籌措 內(nèi)部銀行的結(jié)算和日常事務 票據(jù)傳遞、簽收等事務 集團和華菱事業(yè)部的出納 黨委書記兼副部長 清欠辦 Copyright169。