某商貿(mào)公司時(shí)間管理培訓(xùn)流程-展示頁
2025-01-10 15:28本頁面
【正文】 不適當(dāng)?shù)臅r(shí)間做了這些事情？ 今天在哪一段時(shí)間著手進(jìn)行最重要的工作？為什么在這段時(shí)間做這份工作？這工作是否可以提早進(jìn)行做？ 今天最有效率的是哪段時(shí)間？為什么這段時(shí)間最有效率？ 今天最沒有效率的是哪一段時(shí)間？為什么這段時(shí)間最沒有效率？ 今天工作中最大干擾是什么？為什么產(chǎn)生過干擾？這干擾是否可以控制或排除？ 今天最嚴(yán)重的三個(gè)時(shí)間陷阱是什么？以后有無可能遺址這些陷阱？如何跨越他們？ 今天做了哪些不必要的事？ 今天做了哪些不需要親自動(dòng)手的事？ 1今天花費(fèi)了多少時(shí)間做重要的事？ 1今天花費(fèi)了多少時(shí)間做不重要的事？ 1今天有哪些事情本來應(yīng)花費(fèi)更多的時(shí)間去做？ 1今天有哪些事情本來可以花費(fèi)較少的時(shí)間去做而不至于減低效果？ 1從明天開始，應(yīng)該怎樣做才能改進(jìn)時(shí)間的效果？ 時(shí)間計(jì)劃表 工作 起止時(shí)間 使用時(shí)間 優(yōu)先順序 備注 計(jì)劃的基本概念 良好計(jì)劃的好處 充分利用企業(yè)的有限資源，發(fā)揮最大的效能 預(yù)測(cè)問題，防范事端于未然 事情推展前，做有效溝通，讓其他部門了解我 們需要的協(xié)助，也同時(shí)了解我們能為他們做些 什么 協(xié)助評(píng)估目標(biāo)的可行性 避免不必要的重復(fù)，減少無謂的浪費(fèi) 建立優(yōu)先順序，按部就班，不趕工 ,不加班 事情分類表 重要 不重要 緊急 不緊急 良好的工作計(jì)劃的技巧優(yōu)先順序 設(shè)立目標(biāo)可使你： 設(shè)立目標(biāo)需要 有效目標(biāo)計(jì)劃的關(guān)鍵 目標(biāo)的要求 排時(shí)間表 節(jié)約時(shí)間的方法 列清單 處理文書工作 （歸檔、執(zhí)行、傳閱、廢棄） 個(gè)人記事 有序排列、擺放物品及文件 采用便捷方法 與他人共事 授權(quán)時(shí)應(yīng)注意 有一套制度用以監(jiān)督管理 你選擇的人務(wù)必是心甘情愿，并且有能力 教育部屬、指導(dǎo)部屬使他們有成長(zhǎng)的機(jī)會(huì) 確定他們有必要的工具和支援供給，以便完成工作 鼓舞部屬，促使部屬保持積極與熱誠(chéng)的態(tài)度 授權(quán)意味著不
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