【正文】 b)戰(zhàn)略管理的研究注重從實踐中摸索 、 提升 ， 強調(diào)從實踐中學(xué)習(xí)的思想； c)注重理論和實踐的動態(tài)化發(fā)展 ； d)為了更好地指導(dǎo)實踐 ， 各理論學(xué)派之間有整合趨勢 ； e)注重對培育 “ 優(yōu)秀戰(zhàn)略 ” 的研究 。 變革的速度加快，幅度加大 傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)邊界正在變的模糊，如： 計算機產(chǎn)業(yè) 信息通訊產(chǎn)業(yè) 快節(jié)奏的技術(shù)變革 快速、廣泛的技術(shù)擴散 信息和通訊技術(shù)的大幅飛躍 知識的重要性日益增長 競爭的基本性質(zhì)正在發(fā)生變化 從技術(shù)進步視角看企業(yè)新競技場 全球經(jīng)濟正在變化 競爭優(yōu)勢的傳統(tǒng)來源不能確保未來的成功 新的關(guān)鍵因素包括 靈活性 創(chuàng)新 整合 速度 人、產(chǎn)品、服務(wù)乃至一些想法都能夠自由地穿越各種地理的邊界 新的機遇出現(xiàn)在全球化的多重市場上 市場和產(chǎn)業(yè)的國際化程度不斷提高 從全球化視角看企業(yè)新競技場 超強競爭 —達維尼的歸納 美國學(xué)者達維尼教授 (D’aveni)把當(dāng)代競爭的特點歸納為： ? 產(chǎn)品生命周期縮短，技術(shù)更新速度加快； ? 密集、快速的競爭行動，使企業(yè)無法長期維持其已有的優(yōu)勢； ? 競爭互動導(dǎo)致產(chǎn)品價格不斷下降，質(zhì)量不斷提升，而企業(yè)的利潤空間則越來越狹窄 。 主要涉及的戰(zhàn)略問題有： 企業(yè)愿景、企業(yè)使命與企業(yè)核心價值觀的確立； 企業(yè)核心競爭力的培育與提升； 學(xué)習(xí)型組織的建立與發(fā)展； 戰(zhàn)略聯(lián)盟與競合戰(zhàn)略； 用“超級競爭”描述當(dāng)前競爭格局的現(xiàn)實等等。 面對日益復(fù)雜及快速變化的競爭環(huán)境，企業(yè)如何獲取競爭優(yōu)勢，求得長期生存與持續(xù)發(fā)展，成為需要解決的重要問題。 ② 各種戰(zhàn)略分析方法的應(yīng)用導(dǎo)致企業(yè)走向以財務(wù)分析預(yù)測為主導(dǎo)的盲區(qū) 。 管理的 “ 硬性 ” 因素 ——戰(zhàn)略 、 制度 、 組織等 。 企業(yè)自身發(fā)展也出現(xiàn)如下一些特征： ① 企業(yè)的規(guī)模日益擴大 ， 管理層次越來越多 ，管理幅度也越來越大； ② 企業(yè)與社會的聯(lián)系程度大大緊密 ， 企業(yè)承擔(dān)的社會責(zé)任也大大提高； ③ 企業(yè)發(fā)展已從單一經(jīng)營向多元化經(jīng)營發(fā)展； ④ 企業(yè)競爭已從本地化 、 國內(nèi)化過渡到了國際化 、 全球化； ⑤ 企業(yè)所面臨的環(huán)境更加復(fù)雜多變 。 ④ 社會 、 政府和顧客等提高了對企業(yè)的限制和要求 。 同時 ， 應(yīng)該注意 ， 商場畢竟不是戰(zhàn)場 ， 企業(yè)戰(zhàn)略也不同于軍事戰(zhàn)略 。 如果你想知道什么時候達到最佳模式 ， 回答是 “ 永遠不會 ” 。Grove） (1936 ) 什么是戰(zhàn)略 我整天沒有做幾件事 ， 但有一件做不完的工作 ， 那 就是規(guī)劃未來 。 ——比爾 ?蓋茨 (1955) (William H. Gates III KBE) 什么是戰(zhàn)略 在我的事業(yè)中有一條規(guī)律 ， 向前看十年后會發(fā)生什么事 ， 向后看過去的十年都發(fā)生了些 什么 。 ” ——阿爾溫 ?托夫勒 (Alvin Toffler) (1928— )美國著名未來學(xué)家 ， 《 企業(yè)必須面向未來 》 通用汽車 為什么要有戰(zhàn)略 微軟離破產(chǎn)永遠只有十八個月 。 為什么要有戰(zhàn)略 時至今日 ， 無論牌子多 硬 ， 產(chǎn)品多紅 ， 資本多厚 ， 職工隊伍多大 ， 也不論他在 金融界信譽多高 ， 在市場上 風(fēng)頭多健 ， 凡屬企業(yè) ， 無不 人人自危 。 （ 9） 國家放寬對民營行業(yè)準入政策 ， 制造業(yè) 、房地產(chǎn)業(yè) 、 服務(wù)業(yè) 、 金融與能源等行業(yè)對民營企業(yè)有較大的吸引力 。 民營企業(yè) 500強納稅 ， 比 2023年增長 %， 比同期全國稅收增長率高出 ， 占全國稅收的比重由 2023年的 %上升到 %。 （ 6） 民營企業(yè) 500強資產(chǎn)總額達到 元 ， 戶均 ， 同比增長 %， 凈資產(chǎn)達到 ， 戶均 ， 增長 %；銷售凈利率由 2023年的 %提高到 %， 資產(chǎn)凈利率由 %提高到 %， 凈資產(chǎn)收益率由%提高到 %。 民營企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀 （ 5） 2023年 “ 民營企業(yè) 500家 ” 營業(yè)收入總額達近 7萬億元 （ ） ， 戶均 ，同比增長 %；資產(chǎn)總額達到 ，戶均 ， 同比增長 %；實現(xiàn)稅后凈利潤 ， 戶均 ， 增長 %。 （ 3） 經(jīng)過了 20多年的發(fā)展 ， 已有了一定的積累和規(guī)模 ， 但由于自身的和外部環(huán)境的因素 ， 其發(fā)展也面臨著一些難以逾越的發(fā)展障礙 。戰(zhàn) 略 管 理 Strategic Management 重慶理工大學(xué)工商管理學(xué)院 徐 鴻 Tel:15923919391(H) 13608385955(手機） Email: 民營企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀 （ 1） 據(jù)統(tǒng)計 ， 民營企業(yè)戶數(shù)占全部企業(yè)數(shù)的99%， 在全國工業(yè)產(chǎn)值和利稅額中分別占 60%和 40%左右 ， 提供了大約 75%的就業(yè)機會 。 （ 2） 民營企業(yè)在快速發(fā)展的同時 ， 也積極投身企業(yè)改革與調(diào)整 ， 承擔(dān)了大量的改革成本 ， 也積累了大量的改革經(jīng)驗 。 （ 4） 投資主體與股權(quán)結(jié)構(gòu)已開始呈現(xiàn)多元化 ，部分企業(yè)已從家族式企業(yè)向社會化企業(yè)轉(zhuǎn)變 ， 開始步入規(guī)范有序的發(fā)展軌道 。 排名第一位的華為營業(yè)收入高達 ， 排名第 500位的成都華西希望集團為 。 民營企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀 （ 7） 2023年 ， 民營企業(yè) 500強在稅收和就業(yè)方面的貢獻進一步提升 。 （ 8） 2023年 ， 民營企業(yè) 500強吸納就業(yè) 萬人 ， 戶均員工達到 ， 比 2023年增長%。 （ 10） 2023年初 ， 國務(wù)院發(fā)布 “ 新 36條 ” ， 明確支持鼓勵民營資本進入金融 、 石油和電力等壟斷性行業(yè) 。 ——阿爾溫 ?托夫勒 (Alvin Toffler) (1928— ) 美國人 ， 未來學(xué)家 ， 《 第三次浪潮 》 的作者 為什么要有戰(zhàn)略 “對沒有戰(zhàn)略的企業(yè)來說 ，就象在險惡的氣象中飛行的飛機 ， 始終在氣流中顛簸 ， 在暴雨中穿行 ， 最后很可能迷失方向 。 企業(yè)無法創(chuàng)新 ， 一年后也許就不在了 。 ——英特爾公司第三任總裁 安迪 .格魯夫 （ Andrew S 我們的公司是個了不起 的組織 ， 但是如果在未來不能適應(yīng)時代的變化 ， 它就將走向死亡 。 ——GE前任董事長兼首席執(zhí)行官杰克 ?韋爾奇 （ Jack Welch） (1935) 戰(zhàn)略管理的概念構(gòu)架 戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略選擇與評價 戰(zhàn)略實施與控制 戰(zhàn)略管理 一 .戰(zhàn)略管理的形成與發(fā)展 二 .戰(zhàn)略管理的概念與特征 三 .戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容 四 .戰(zhàn)略管理者和企業(yè)戰(zhàn)略思維 五 .戰(zhàn)略行動：戰(zhàn)略執(zhí)行 一 .戰(zhàn)略管理的形成與發(fā)展 （ 一 ） 企業(yè)戰(zhàn)略形成的客觀必然性 “ 戰(zhàn)略 ” 古希臘 （ Strategos） ：將軍 軍事術(shù)語 指揮軍隊的藝術(shù) 戰(zhàn)略 中國古代 （ 如 《 孫子兵法 》 ） 生物術(shù)語： 達爾文的 “ 物競天擇 、 適者生存 ” 戰(zhàn)略 ：指導(dǎo)戰(zhàn)爭全局的謀劃與策略 2. 企業(yè)戰(zhàn)略形成的客觀必然性 軍事戰(zhàn)爭：戰(zhàn)場 ——戰(zhàn)爭 ——軍事戰(zhàn)略 人類利益 對抗活動 經(jīng)濟競爭：市場 ——競爭 ——企業(yè)戰(zhàn)略 市場競爭是企業(yè)戰(zhàn)略形成的基本動因 。 （二）企業(yè)對戰(zhàn)略管理的認識與實踐 企業(yè)戰(zhàn)略管理思想的引入（ 20世紀初 80年代） 企業(yè)戰(zhàn)略管理的初級階段 （ 20世紀 90年代） 企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展和深化 （進入 21世紀以后） 社會經(jīng)濟的發(fā)展呼喚企業(yè)戰(zhàn)略的形成： ① 市場環(huán)境發(fā)生了重大變化 ， 供給的相對短缺轉(zhuǎn)化為需求的相對過剩 ， 買方市場逐步形成 ， 市場需求趨于個性化 、 多樣化； ② 科學(xué)技術(shù)發(fā)展迅速 ， 技術(shù)更新和產(chǎn)品更新?lián)Q代加快； ③ 市場競爭越來越激烈 ， 競爭方式趨于復(fù)雜化和多樣化 。 ⑤ 自然資源的日益緊缺 ， 無形資源成為企業(yè)發(fā)展的高級要素 。 近年來 ， 不少企業(yè)重視戰(zhàn)略管理取得了較好的效果 ， 但戰(zhàn)略管理研究和實踐中也存在一些誤區(qū) ，主要表現(xiàn)為： ① 戰(zhàn)略管理走入 “ 模式化 ” 管理 ， 管理的 “ 軟化 ” 導(dǎo)致 “ 戰(zhàn)略熱 ” 在一定程度降溫 。 管理的 “ 軟性 ” 因素 ——企業(yè)文化 、 作風(fēng)等 。 ③ 一些企業(yè)實際應(yīng)用戰(zhàn)略不當(dāng) ， 致使其聲譽日衰 。 企業(yè)競爭戰(zhàn)略選擇，企業(yè)文化建設(shè)，組織變革等等，成為企業(yè)戰(zhàn)略重點研究和實踐的問題。 （三）戰(zhàn)略管理面對的挑戰(zhàn) 1900年 25個美國的頂級企業(yè)中，現(xiàn)在只有兩個還有競爭力； 近年來，有數(shù)十萬美國企業(yè)破產(chǎn)或瀕臨破產(chǎn)； 經(jīng)濟全球化和快節(jié)奏的技術(shù)進步正在改變著企業(yè)的競技場。 競爭的多層次特征 產(chǎn)品 ——市場層面的競爭 創(chuàng)造價值活動層面的競爭 資源與能力層面的競爭 戰(zhàn)略意圖層面的競爭 競爭是一種多層次的對抗，上一層的對抗以下一層為基礎(chǔ)，戰(zhàn)略的穩(wěn)定性更多的體現(xiàn)在有關(guān)深層次對抗的決策中（變革成本大）；而表層對抗有更大的靈動性。 所謂優(yōu)秀戰(zhàn)略就是 “ 適應(yīng)戰(zhàn)略 ” ， 即要求 “ 戰(zhàn)略內(nèi)容與戰(zhàn)略環(huán)境形成適應(yīng)關(guān)系 。 環(huán) 境 技 術(shù) 顧 客 競 爭 戰(zhàn) 略 資 源 組 織 成功戰(zhàn)略的特點 透現(xiàn)出超前的戰(zhàn)略意識 富有創(chuàng)新的內(nèi)容 往往圍繞一組關(guān)鍵環(huán)節(jié)展開 具有挑戰(zhàn)性 戰(zhàn)略具有一定的穩(wěn)定性 二 . 戰(zhàn)略管理的概念與特征 (一 )企業(yè)戰(zhàn)略的概念 對企業(yè)戰(zhàn)略的幾種解釋： 伊丹敬之：戰(zhàn)略的本質(zhì)在于適應(yīng)。 波特：公司為之活動的終點，實質(zhì)是將一個公司與其環(huán)境建立聯(lián)系。 注意：早期對戰(zhàn)略的解釋中，適應(yīng)環(huán)境是一個非常突出觀點，而并無創(chuàng)造價值的詞語，但價值是所有戰(zhàn)略隱含的主線。 具體而言：戰(zhàn)略是在符合和保證實現(xiàn)企業(yè)使命的條件下，在充分利用環(huán)境中存在的各種機會和創(chuàng)造新機會的基礎(chǔ)上，確定企業(yè)與環(huán)境的關(guān)系，規(guī)定企業(yè)從事的經(jīng)營范圍、成長方向和競爭對策，合理地調(diào)動企業(yè)結(jié)構(gòu)和分配企業(yè)的全部資源，從而使企業(yè)獲得某種競爭優(yōu)勢 。 模式 (Pattern)型戰(zhàn)略定義： 強調(diào)戰(zhàn)略重在行動，否則只是空想。 策略 (Ploy)型戰(zhàn)略定義： 強調(diào)戰(zhàn)略是為威脅或擊敗競爭對手而采取的一種手段，重在達成預(yù)期競爭目的 定位 (Position)型戰(zhàn)略定義： 強調(diào)企業(yè)應(yīng)適應(yīng)外部環(huán)境，創(chuàng)造條件更好地進行經(jīng)營上的競爭或合作。 明茨伯格歸納的 5P’s 明茨伯格歸納了戰(zhàn)略的五種含義，合在一起就構(gòu)成了戰(zhàn)略的基本內(nèi)容。 戰(zhàn)略管理的重點是制定戰(zhàn)略和實施戰(zhàn)略 。 戰(zhàn)略管理的任務(wù) ， 就在于通過戰(zhàn)略制定 、 戰(zhàn)略實施和日常管理 ， 在保持這種動態(tài)平衡的條件下 ， 實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標 。 2．戰(zhàn)略管理的定義： 是指企業(yè)確定其使命 ， 根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標 ，為保證目標的正確落實和實現(xiàn)進行謀劃 ，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸實施 ， 以及在實施過程中進行控制的一個動態(tài)管理過程 。 企業(yè)戰(zhàn)略要與國家的經(jīng)濟 、 技術(shù)