【正文】 確保其利潤。– 該種方式適用于施工條件不正常的情況，如修復、改建等工程。 建設(shè)單位要支付給承包企業(yè)工程實際成本加一定酬金。– 對承包企業(yè)來說，只要能提高效率，降低單位成本，就能增加盈利。– 這種方式適用于工程量事前不能準確計算、或變動較大等工程，如土石方、管道等工程。3/28/2023 11? 。– 適用于工程規(guī)模、技術(shù)要求和質(zhì)量標準都明確的工程。 它是指按設(shè)計圖紙和說明書，由工程數(shù)量計算出工程總價進行承包。 又稱項目管理承包、一攬子承包或交鑰匙方式。由于采取了分項設(shè)計、分項開工，大大提前了開工日期，加快了工程進度。– 企業(yè)不必等待設(shè)計文件成套齊備，就可以分項發(fā)包、分項施工。3/28/2023 9? 2． 設(shè)計 — 施工承包經(jīng)營方式。– 專業(yè)施工承包是指專業(yè)技術(shù)要求高或有特殊技術(shù)要求工程的承包 (如安裝工程等 )。– 包工包料實際上全面承包施工全過程。– 參加聯(lián)合的各施工企業(yè)仍是各自獨立經(jīng)營的企業(yè)，只是在共同承擔的工程項目上，根據(jù)預先達成的協(xié)議，承擔各自的義務(wù)、風險及分享各自的收益。 業(yè)主 設(shè)計單位 總包企業(yè) 分包企業(yè) 籌劃 設(shè) 計 施工 圖 71 總包 — 分包經(jīng)營方式3/28/2023 73． 聯(lián)合經(jīng)營。– 在這個體系中業(yè)主和建筑設(shè)計單位在經(jīng)營關(guān)系中屬甲方，總包及下屬施工企業(yè)屬于乙方。 這種方式是在獨家承包方式基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，其已經(jīng)歷了一個多世紀，形成了比較完善的責任分擔體系。– 對于獨家承包一般要求或是企業(yè)規(guī)模較大，或是承包工程的規(guī)模較小。3/28/2023 3 經(jīng)營方式的發(fā)展 表 71階 段 經(jīng)營方式圖示 經(jīng)營方式第一階（ 14世紀前）業(yè)主自營方式第二階段（ 14—15世紀）第三階段（ 15—17世紀）3/28/2023 4 階 段 經(jīng)營方式圖示 經(jīng)營方式第四階段（ 17—18 世紀）承發(fā)包方式經(jīng)營承包商出現(xiàn)第五階段（ 19—20 世紀）總包、分包方式總包企業(yè)出現(xiàn)續(xù)表3/28/2023 5 經(jīng)營方式的分類(一 )按承發(fā)包中相互結(jié)合的關(guān)系分類1． 獨家承包。第 7章 建筑企業(yè)投標承包和合同管理3/28/2023 1本章要求：? 掌握工程項目招標投標的程序? 估價報價的方法? 合同管理的內(nèi)容? 工程索賠的程序3/28/2023 2 建筑企業(yè)的經(jīng)營方式 經(jīng)營方式的發(fā)展? 建筑企業(yè)經(jīng)營方式是指建筑企業(yè)向建設(shè)單位或服務(wù)對象提供建筑產(chǎn)品或服務(wù)的方式，也是建筑企業(yè)獲得工程任務(wù)并組織其建設(shè)所采取的經(jīng)營管理方式。? 經(jīng)營方式作為經(jīng)濟活動的方式，隨著社會生產(chǎn)的發(fā)展，科學技術(shù)的進步而引起的社會分工和協(xié)作的變化而不斷的演變。 是指承包企業(yè)完全利用自有的能力承包一項工程的全部施工。3/28/2023 62． 總包 — 分包。如圖 5—1 所示。其相互之間的關(guān)系均須通過工程合同結(jié)成承發(fā)包關(guān)系。 是指 由兩個或兩個以上承包企業(yè)聯(lián)合起來承包一項工程，共同對建設(shè)單位負責。3/28/2023 8(二 )按業(yè)務(wù)承包范圍分類? l． 施工承包經(jīng)營方式。– 包工不包料是勞務(wù)承包，多適用于綜合管理力量相對較弱的施工企業(yè)。– 專項承包是指如基礎(chǔ)、土石方等工程承包，適用于專業(yè)化程度較高的企業(yè)。 這種經(jīng)營方式取消了傳統(tǒng)經(jīng)營中的施工總包環(huán)節(jié)，由設(shè)計 — 施工一體化經(jīng)營企業(yè)承擔總包角色。– 這種設(shè)計和施工一體化方式，可以減少中間合同的變更。? 3． 規(guī)劃 — 設(shè)計 — 施工聯(lián)合經(jīng)營方式。3/28/2023 10(三 )按合同取費方式分類? 1． 總價承包。總價中包含工程預期利潤。– 對建設(shè)單位來說，有利于控制和節(jié)約投資，– 對承包企業(yè)來說，雖要承擔工程中的風險損失，但也可能獲得較大的、穩(wěn)定的盈利。 建設(shè)單位和承包企業(yè)按工程的一定計量單位議定固定單價，然后再按實際工程量匯總計算總價的辦法，由此來結(jié)算工程款。– 對建設(shè)單位來說，可簡化招標工作，但不易于控制投資總額。3/28/2023 12? 3． 成本加酬金承包。其中酬金由管理費、利潤和獎金組成。– 對建設(shè)單位來說，不易于控制投資。3/28/2023 13 ? 推行招投標的目的，就是在建筑市場中建立競爭的機制，– 可促使建設(shè)單位重視并做好建設(shè)的前期工作，改變 “ 三邊 ” 作法，– 有利于節(jié)省建設(shè)資金、提高社會經(jīng)濟效益，增強設(shè)計單位的經(jīng)濟責任，– 促使建筑企業(yè)改善生產(chǎn)經(jīng)營管理，在競爭中求生存求發(fā)展，充分體現(xiàn)了建筑產(chǎn)品是商品的實質(zhì)。? 中介服務(wù)機構(gòu) — 咨詢公司、監(jiān)理公司、法律事務(wù)所、工程造價公司等，處于服務(wù)地位。招標通知由招標單位利用報刊或廣告公開發(fā)布。缺點是招標時間長，費用高。? 一般是選擇在社會上有一定信譽，對本工程項目有豐富經(jīng)驗、在技術(shù)裝備、施工能力、工程質(zhì)量和經(jīng)營管理方面均適合擬建工程建設(shè)的 57家施工企業(yè)，不應(yīng)少于 3家。缺點是競爭的激烈程度相對較差。3/28/2023 19 招標投標的基本條件(一 )建設(shè)單位招標應(yīng)具備的條件? 1．是法人或依法成立的其它組織，? 2．有與招標工程相適應(yīng)的經(jīng)濟、技術(shù)管理人員；? 3．有組織編制招標文件的能力，? 4．有審查投標單位資質(zhì)的能力；? 5．有組織開標、評標、定標的能力。3/28/2023 20(二 )建設(shè)項目招標應(yīng)具備的條件? 1．建設(shè)工程已批準立項；? 2．向建設(shè)行政主管部門履行了報建手續(xù)，并獲得批準 ；? 3．建設(shè)資金能滿足建設(shè)工程的要求，符合規(guī)定的資金到位率；? 4．建設(shè)用地已依法取得，并領(lǐng)取了建設(shè)工程規(guī)劃許可證；? ； ? 6．法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他條件。3/28/2023 22 招標投標程序? 按照招標人和投標人參與程序，可將招標過程概況分為招標準備階段、招標投標階段和中標成交階段。3/28/2023 23具備招標條件確定標底申請批準招標資格準備招標文件標底報有關(guān)單位復核批準公布招標情報工作招標消息確定投標對象報送投標申請書接受企業(yè)技術(shù)資格審查被選定投標 未被選定收到招標文件參加現(xiàn)場調(diào)查編制投標書參加開標等待評標 未中標準備階段招、投標階段中標成交階段投標程序投標資格審查發(fā)送招標文件組織現(xiàn)場調(diào)查招標單位提出審標意見并經(jīng)有關(guān)部門批準開標報送投標書評標、決標中標簽訂承發(fā)包合同協(xié)商（議標時）招標程序邀請招標圖73招投標程序框圖公開招標3/28/2023 24（ 1）招標準備階段? 申請招標– 招標人向建設(shè)行政主管部門辦理申請招標手續(xù)。? 發(fā)布招標公告? 資格預審? 招標文件? 現(xiàn)場考察? 標前會議3/28/2023 261）發(fā)布招標公告? 作用– 讓潛在投標人獲得招標信息，以便進行篩選，確定是否參與競爭? 內(nèi)容– 招標單位名稱、建設(shè)項目資金來源、工程項目概況和本次招標工作范圍簡介、購買資格預審文件的地點、時間和價格等3/28/2023 272）資格預審? 對潛在投標人進行資格審查，考察企業(yè)總體能力是否具備完成招標工作所要求的條件? 公開招標時設(shè)置資格預審程序– 保證參與投標的法人或其他組織在資質(zhì)和能力等方面能夠滿足完成招標工作的要求– 通過評審優(yōu)選出綜合實力較強的一批申請投標人，再請他們參加投標競爭，以減小評標的工作量3/28/2023 283）招標文件? 投標人編制投標文件和報價的依據(jù)? 應(yīng)包括招標項目的技術(shù)要求、對投標人資格審查的標準、投標報價要求和評標標準等所有實質(zhì)性要求和條件，以及擬簽訂合同的主要條款3/28/2023 294）現(xiàn)場考察? 招標人在投標須知規(guī)定的時間組織投標人自費進行現(xiàn)場考察? 目的– 讓投標人了解項目的現(xiàn)場情況、自然條件、施工條件以及周圍環(huán)境條件，便于編制投標書– 要求投標人通過自己的實地考察確定投標的原則和策略，避免合同履行過程中以不了解現(xiàn)場情況為由推卸應(yīng)承擔的合同責任3/28/20