5s實戰(zhàn)管理培訓教材(ppt56頁)-展示頁
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【正文】 用作 為訓練 工具展示教育特 別處 理分 類 后出售特 別處 理涉及機密 專 利普通 廢 棄物影響人身安全污 染 環(huán) 境物2023/2/8 17清理必需品注意幾個著眼點清理必需品注意幾個著眼點? 貨架、工具箱、抽屜、櫥柜中的雜物、過期的報刊雜志、空罐、已損壞的工具；? 倉庫、墻角、窗臺上、貨架后、柜頂上擺放的樣品、零件等雜物；? 長時間不用或已經(jīng)不能使用的設備、工具、原材料、半成品、成品；? 辦公場所、桌椅下面、揭示板上的廢舊文具、過期文件及表格、數(shù)據(jù)記錄等。另一種是對目前的生產(chǎn)或工作無任何作用的，需要報廢的另一種是對目前的生產(chǎn)或工作無任何作用的，需要報廢的 （如筆）否則影響正常工作的物品。(3)我一個人做好了 ,其他人不改有什么用 ?2023/2/8 8解決方法解決方法? 加強 5S說明教育、訓練 .利用訓練的機會 ,用實例論證和糾正常見問題 .? 最高領導人不斷發(fā)布 5S宣言 ,帶頭參與 5S活動的各種活動對個人 5S應起到表率作用 .? 組織干部或部分對 5S有疑問的員工參觀一些 5S做的比較成功的企業(yè) !增強對 5S的信心 .2023/2/8 9整理整理? 整理的含義? 整理的作用? 推行要領? 推進步驟? 實戰(zhàn)技巧? 小結(jié)2023/2/8 10整理整理 (空間的節(jié)約空間的節(jié)約 )含義將必需物品與非必需物品區(qū)分開，在崗位上只放置必需物品目的滕出空間防止誤用如果您的工作崗位上堆滿了物品，導致您的必需物品無處擺放，怎么辦？2023/2/8 11整理的作用整理的作用? 空間的浪費? 零件或產(chǎn)品因過期而不能使用，造成資金浪費? 場地狹窄，物品不斷移動的工時浪費? 管理非必需品的場地和人力浪費? 庫存管理及盤點時間的浪費? 存在安全隱患? 可以使現(xiàn)場無雜物，行道通暢，增大作業(yè)空間面積，提高效率? 減少碰撞，保障生產(chǎn)安全，提高品質(zhì)質(zhì)量? 消除混料差錯 (電鍍元件混料 )? 有利于減少庫存，節(jié)約資金? 使員工心情舒暢，工作熱情高漲。(最短 /最快的交貨期 )? Safety(低成本 )? Delivery(多品種 )? Quality? Product日本民間流傳已有 200年了。2023/2/8 2第一章、第一章、 5S活動簡介活動簡介5S來源*5S來源于日本的一種家庭模式，針對地、物提出了整理、整頓 2個 S。企業(yè)將其引進內(nèi)部管理運作，逐漸增加其余 3個 S，形成了如今的 5S。2023/2/8 3第一章、第一章、 5S活動簡介活動簡介5S基本內(nèi)容*5S就是指：整理（ SEIRI)整頓（ SEITON)清掃（ SEISO)清潔（ SEIKETSU)素養(yǎng)（ SHITSUKE)2023/2/8 4為何要推行為何要推行 5S管理管理 ?? 工廠是提供產(chǎn)品服務于客戶的地方 ,從另一個方面來講也屬于服務性行業(yè) .我們提供給客戶的基本服務就是 :P、 Q、 C、 D、 S。(高質(zhì)量 )? Cost(安全性 )2023/2/8 55S的八大作用的八大作用? 零虧損? 零不良? 零浪費? 零故障? 零事故? 零時間? 零投訴? 零缺勤2023/2/8 65S四個相關滿意度四個相關滿意度2023/2/8 7推行過程中容易出現(xiàn)的問題推行過程中容易出現(xiàn)的問題? 產(chǎn)生意識障礙(1)忙都忙死了 ,哪有時間做 5S?(2)5S已經(jīng)推行一段時間 ,除了衛(wèi)生好一些 ,其它的沒有什么改善 ,不太適合我們吧 ?劣 優(yōu)2023/2/8 12如何確定必需品與非必需品明確必需品與非必需品明確必需品與非必需品必需品：是指經(jīng)常使用的物品，如果沒有它，就必須購入替代品，必需品：是指經(jīng)常使用的物品，如果沒有它，就必須購入替代品， 否則影響正常工作的物品。（如筆）非必需品：一種是使用周期較長的物品（偶爾用，如工具書）非必需品：一種是使用周期較長的物品（偶爾用，如工具書）
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