有效的面試成功的招聘-展示頁
2025-01-10 01:50本頁面
【正文】 不足： ? 若面試人草率地提出每個(gè)問題，結(jié)構(gòu)化的優(yōu)勢(shì)將大大消弱 ? 面試氣氛過于正式，因而影響候選人回答問題的能力和愿望 面試的種類 結(jié)構(gòu)化面試指導(dǎo)表（舉例） 申請(qǐng)職位 姓名 一、工作興趣 ? 你認(rèn)為工作（職位）包含什么？ ? 為什么要申請(qǐng)這一工作？ ? 你的工資要求是多少？ 二、當(dāng)前工作狀況 ? 你現(xiàn)在工作嗎？是否與原單位解除合同？?！八许?xiàng)目可能并不都適用于每一種情形。這使得你在一些關(guān)鍵點(diǎn)上可以進(jìn)行追蹤提問。面試沒有應(yīng)遵循的特別形式，談話可以向各個(gè)方向展開。采用客中衰工期則一旦求職失敗，求職者事后會(huì)在法庭上會(huì)申訴企業(yè)利用了這些信息而未被雇用。它使招聘方和受聘方都能得到充分的信息，以在招聘中作出正確的決定。 創(chuàng)業(yè)之初靠創(chuàng)造力而成長(zhǎng)，需要敢做敢為、開拓型的人才 在正規(guī)化發(fā)展階段，是靠分業(yè)、規(guī)模擴(kuò)張而成長(zhǎng)，需要的是穩(wěn)重型、協(xié)調(diào)型、開放型的人才 不同的人才觀 ① 良好個(gè)人素質(zhì) （ 資質(zhì) ） 所以，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，我們需要具有較高文化素養(yǎng)、改革與創(chuàng)新精神和追求卓越愿望的人才，其特征表現(xiàn)在： ② 外向、充滿激情（秉賦） ③ 敏銳反應(yīng)能力和敏捷推動(dòng)能力（能力） 不同的人才觀 才 =秉賦 +資質(zhì) +能力 不同的人才觀 亞洲企業(yè)界對(duì)現(xiàn)有青年管理精英的評(píng)估與期望 調(diào)查香港 亞洲工商 月刊于 1995年組織 ,樣本是從包括中國(guó)在內(nèi)的八個(gè)亞洲國(guó)家內(nèi)隨機(jī)抽取的 715位大公司高級(jí)經(jīng)理們。有效的面試 成功的招聘 不同的人才觀 招 聘 渠 道 人 才 測(cè) 評(píng) 面試的目的與內(nèi)容 面 試 的 步 驟 面 試 的 方 法 優(yōu)秀的招聘規(guī)程 笑論 不同的人才觀 招 聘 渠 道 人 才 測(cè) 評(píng) 面試的目的與內(nèi)容 面 試 的 種 類 面 試 的 步 驟 優(yōu)秀的招聘規(guī)程 笑論 平安又需要什么人呢？ 從平安文化的發(fā)展歷史看： 第一階段：感性階段 （ 198894） ， 企業(yè)文化自發(fā)形成階段 ， 企業(yè)文化核心： “ 領(lǐng)先與發(fā)展 ” 第二階段：理性階段（ 9599），強(qiáng)調(diào)傳統(tǒng)文化，引入西方管 理思想，企業(yè)文化發(fā)展階段：核心“規(guī)范與發(fā)展” 第三階段：升華階段（ 2023），新價(jià)值管理文化。企業(yè)文化升華發(fā)展階段：核心是“專業(yè)與價(jià)值”，提出新的平安理念：人無我有，人有我專，人專我新，人新我恒，即強(qiáng)調(diào)“差異、專業(yè)、領(lǐng)先、長(zhǎng)遠(yuǎn)”，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新型、推動(dòng)型人才。 序號(hào) 品質(zhì)與技能最重要的單一項(xiàng)目最重要的五種項(xiàng)目序號(hào) 品質(zhì)與技能最重要的單一項(xiàng)目最重要的五種項(xiàng)目1 創(chuàng)造與革新能力 13% 58% 6 群眾協(xié)作能力 7% 53%2 溝通能力 13% 56% 7 對(duì)人的管理能力 7% 46%3 領(lǐng)導(dǎo)能力 12% 50% 8 道德品質(zhì)(如誠(chéng)實(shí)等) 7% 31%4 創(chuàng)業(yè)精神 12% 40% 9 技術(shù)性能力 3% 30%5 戰(zhàn)略管理能力 10% 46% 10 跨文化管理能力 2% 18%要求從所開列的 10項(xiàng)品質(zhì)與管理技能中選出 5項(xiàng)最重要者時(shí)的結(jié)果統(tǒng)計(jì) 序號(hào) 品質(zhì)與技能最難找到的單一項(xiàng)目最重要的五種項(xiàng)目序號(hào) 品質(zhì)與技能最難找到的單一項(xiàng)目最重要的五種項(xiàng)目1 創(chuàng)業(yè)精神 17% 48% 6 溝通能力 7% 37%2 創(chuàng)造與革新能力 14% 59% 7 跨文化管理能力 7% 36%3 道德能力 10% 40% 8 群眾協(xié)作能力 5% 40%4 領(lǐng)導(dǎo)能力 9% 51% 9 戰(zhàn)略管理能力 4% 38%5 對(duì)人的管理能力 8% 52% 10 技術(shù)能力 3% 23%要求從上述 10種品質(zhì)與管理技能中選出 5種目前青年精英們最欠缺的項(xiàng)目時(shí)的結(jié)果統(tǒng)計(jì) 不同的人才觀 要求所列 8項(xiàng)管理能力中勾選出 1項(xiàng)及 5項(xiàng)對(duì)青年管理精英未來發(fā)展成敗影響最大的項(xiàng)目時(shí)的結(jié)果統(tǒng)計(jì) 序號(hào) 品質(zhì)與技能最難找到的單一項(xiàng)目最重要的五種項(xiàng)目序號(hào) 品質(zhì)與技能最難找到的單一項(xiàng)目最重要的五種項(xiàng)目1 對(duì)環(huán)境變化的應(yīng)變力 45% 80% 5 幫助全公司職工學(xué)習(xí)的能力 7% 65%2 改革組織結(jié)構(gòu)的能力 8% 53% 6 跨地理邊界業(yè)務(wù)管理 6% 42%3 吸引并保
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1