新華信人力資源咨詢報告-展示頁
2025-01-09 20:50本頁面
【正文】 華信人力資源觀點一：“中國企業(yè)的人才危機周期” 管理職位 低 高 管理能力 低 高 高高配置 高低配置 低高配置 低低配置 1 2 4 3 管理危機 孕育 管理危機 爆發(fā) 1/21/2023 7 版權所有 翻版必究 新華信人力資源觀點二：“中國企業(yè)的員工價值生命周期” 18個月 12個月 6個月 24個月 獨立工作能力 員工價值 學習 30個月 36個月 開始 創(chuàng)造 價值 創(chuàng)造 明顯 價值 提高 團隊 價值 明顯 附加 價值 淘汰 在企業(yè)的 工作時間 團隊協(xié)作 溝通交際能力 管理能力 解決復雜 問題能力 適應能力 重用 信用 1/21/2023 8 版權所有 翻版必究 戰(zhàn)略性人力資源管理視角 工作描述體系 績效管理體系 薪酬激勵體系 職業(yè)發(fā)展體系 建立以戰(zhàn)略為導向的組織體系 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 1/21/2023 9 版權所有 翻版必究 從戰(zhàn)略意義而言，人力資源工作是企業(yè)的“一把手工程” ? 董事會中的“薪酬績效考核委員會” ? 人力資源管理部門的定位：企業(yè)內(nèi)部的營銷部門 ? 人力資源管理部門在企業(yè)管理中的作用： ? 協(xié)調(diào)、溝通、總結(jié)、提升 ? 人力資源管理部門同其它企業(yè)管理部門的關系： ? 對于董事會和管委會：參謀，決策支持 ? 對于其它業(yè)務部門：信息匯總和傳遞 ? 對于廣大員工：服務，宣傳 企業(yè)人力資源工作，必須“管”、“理”并重 1/21/2023 10 版權所有 翻版必究 人力資源管理在企業(yè)大廈中作用至關重要 職業(yè)發(fā)展：向?qū)D 薪酬激勵：電梯 績效管理：鋼結(jié)構(gòu) 職務描述：地基 1/21/2023 11 版權所有 翻版必究 今日議題 新華信管理顧問公司簡介 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和人力資源管理 通過組織再造，實施人力資源戰(zhàn)略 新華信人力資源案例 1/21/2023 12 版權所有 翻版必究 組織設計需要貫徹以戰(zhàn)略導向為核心的一系列基本原則 精于高效原則 在保證公司任務完成的前提下，應力求做到機構(gòu)簡練，人員精干，管理效率高 權責利對等原則 公司每一管理層次、部門、崗位的責任、權力和激勵都要對應 客戶導向原則 組織設計應高保證公司以統(tǒng)一的形象面對顧客，并滿足顧客需要 有效管理幅度原則 管理人員直接管理的下屬人數(shù)應在合理的范圍 靈活性原則 保證對外部環(huán)境的變化能夠作出及時、充分的反應 專業(yè)分工和協(xié)作原則 兼顧專業(yè)管理的效率和集團目標、任務的統(tǒng)一性 執(zhí)行和監(jiān)督分設原則 保證監(jiān)督機構(gòu)起到應有的作用 管理明確原則 即避免多都指揮和無人負責現(xiàn)象 以戰(zhàn)略為核心的組織設計 以公司戰(zhàn)略取向決定組織結(jié)構(gòu)和功能的設置，而組織的設計應保證戰(zhàn)略的有效實施。 組織體系 績效管理體系 薪酬激勵體系 職業(yè)發(fā)展體系 工作描述體系 1/21/2023 13 版權所有 翻版必究 管理模式一般可以分有三種，而戰(zhàn)略管理與操作管理則使用于相關或單一產(chǎn)業(yè)領域內(nèi)的有效管理 公司與下屬分 公司的關系 公司與下屬分 公司的關系 公司與下屬分 公司的關系 公司與下屬分 公司的關系 財務管理型 戰(zhàn)略管理型 操作管理型 分權 集權 ?以財務指標進行管理和考核， ? 總部無業(yè)務管理部門 ?投資回報 ?通過投資業(yè)務組合的結(jié)構(gòu)優(yōu)化 ? 追求公司價值最大化 ?財務控制 ?法律 ?企業(yè)并購 ?多種不相關產(chǎn)業(yè)的投資運作 ?以戰(zhàn)略規(guī)劃進行管理和考核， ? 總部一般無具體業(yè)務管理部門 ?公司組合的協(xié)調(diào)發(fā)展 ?投資業(yè)務的戰(zhàn)略優(yōu)化和協(xié)調(diào) ?戰(zhàn)略協(xié)同效應的培育 ?財務控制 ?戰(zhàn)略規(guī)劃與控制 ?人力資源 ?相關型或單一產(chǎn)業(yè)領域內(nèi)的 ? 發(fā)展 ?通過總部業(yè)務管理部門對下屬企業(yè) ? 的日常經(jīng)營運作進行管理 ?各子公司經(jīng)營行為的統(tǒng)一與優(yōu)化 ?公司整體協(xié)調(diào)成長 ?對行業(yè)成功因素的集中控制與管理 ?財務控制戰(zhàn)略 ?營銷 /銷售 ?網(wǎng)絡 /技術 ?新業(yè)務開發(fā) ?人力資源 ?單一產(chǎn)業(yè)領域內(nèi)的運作，但有地域 ? 局限性 三種不同的管理模式對比 1/21/2023 14 版權所有 翻版必究 行政 人事 財務 市場 經(jīng)營 部 網(wǎng)絡 技術 戰(zhàn)略管理模式并不要求總部設立具體的業(yè)務管理部門，其考核與管理重點一般也集中于下屬公司的董事會或總經(jīng)理 組織結(jié)構(gòu)（舉例） 特征分析 公司總經(jīng)理 戰(zhàn)略控制部 財務部 人力資源 法律/稅收 行政 下屬公司總經(jīng)理 規(guī)劃與監(jiān)控部門 服務部門 ?公司總部主要起到戰(zhàn)略規(guī)劃、監(jiān)控與服務職能 ? 戰(zhàn)略控制部主要通過戰(zhàn)略規(guī)劃與業(yè)務計劃體系對下屬 ? 公司進行戰(zhàn)略引導 ? 財務部則通過預算體系和財務報告體系對下屬子公司 ? 進行財務監(jiān)控 ? 此外，人力資源、法律 /稅收等部門則主要為各分公
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