總經(jīng)理執(zhí)行力提升訓(xùn)練培訓(xùn)-展示頁
2025-01-07 17:56本頁面
【正文】 基層行動(dòng)實(shí)行力維持 真 地戇人 法不變 利安心標(biāo)準(zhǔn)化中層的角色中層的角色EXECUTIONxx縱橫管理咨詢公司企業(yè)執(zhí)行力執(zhí)行綜述建立執(zhí)行型的企業(yè)文化 保障制度運(yùn)行選拔執(zhí)行型人才 管理者的執(zhí)行能力企業(yè)執(zhí)行力的系統(tǒng)模型企業(yè)執(zhí)行力的系統(tǒng)模型EXECUTIONxx縱橫管理咨詢公司目錄目錄一、關(guān)于執(zhí)行 —— 綜述二、建立執(zhí)行型的企業(yè)文化三、保障制度體系的高效運(yùn)行四、選拔執(zhí)行型人才五、提升管理者的執(zhí)行力EXECUTIONxx縱橫管理咨詢公司二、建立執(zhí)行型的企業(yè)文化 一曲 “ 敖包相會(huì) ” 使得內(nèi)蒙古的敖包名聲遠(yuǎn)揚(yáng)。EXECUTIONxx縱橫管理咨詢公司內(nèi)部客戶的原則和理念內(nèi)部客戶的原則和理念1. 其他經(jīng)理與我之間是客戶關(guān)系，他是客戶，我是供應(yīng)商；2. 同事是我的衣食父母；3. 將同事當(dāng)作是外部客戶（虛擬各部門為獨(dú)立的公司）；4. 克服 “ 客戶陷阱 ” ；5. 從以職責(zé)為中心，向內(nèi)部客戶的需求為中心轉(zhuǎn)變 ；6. 讓內(nèi)部客戶滿意EXECUTIONxx縱橫管理咨詢公司實(shí)現(xiàn)內(nèi)部客戶服務(wù)的保障實(shí)現(xiàn)內(nèi)部客戶服務(wù)的保障1. 在內(nèi)部，以內(nèi)部客戶為中心建立工作流程和工作目標(biāo)；2. 建立以內(nèi)部客戶滿意為導(dǎo)向的績(jī)效考核體制；3. 建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲和淘汰機(jī)制。EXECUTIONxx縱橫管理咨詢公司不能把對(duì)方看成客戶的原因分析不能把對(duì)方看成客戶的原因分析1. 外部客戶是我們的 “ 衣食父母 ” ，得罪不起。實(shí)現(xiàn)內(nèi)部客戶服務(wù)的保障EXECUTIONxx縱橫管理咨詢公司職業(yè)經(jīng)理之間是內(nèi)部客戶關(guān)系職業(yè)經(jīng)理之間是內(nèi)部客戶關(guān)系良好的客戶服務(wù)的特征是 ：1. 充分了解客戶的需求2. 及時(shí)、周到3. 讓客戶滿意您是我的客戶！EXECUTIONxx縱橫管理咨詢公司職業(yè)經(jīng)理之間是內(nèi)部客戶關(guān)系職業(yè)經(jīng)理之間是內(nèi)部客戶關(guān)系 如果公司里的全體經(jīng)理，都能夠以對(duì)方為客戶，都將對(duì)方的滿意視為自己職責(zé)履行好壞的標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)對(duì)方實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)所需要的相應(yīng)支持安排自己的工作。內(nèi)部客戶的原則和理念167。職業(yè)經(jīng)理之間是 “內(nèi)部客戶關(guān)系 ”167。作為下屬的四項(xiàng)職業(yè)準(zhǔn)則167。 小組匯總 課堂活動(dòng)課堂活動(dòng) EXECUTIONxx縱橫管理咨詢公司167。 描述你心中所期待的上級(jí)167。協(xié)調(diào) 167。帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成任務(wù) 167。執(zhí)行上司的指示啟下167。承擔(dān)單位職責(zé) 167。（與財(cái)務(wù)并不完全一致）優(yōu)秀的執(zhí)行人才是免費(fèi)的，平庸的人才是昂貴的，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)人缺乏勇氣與任人唯親時(shí)，這就意味著企業(yè)最大的資產(chǎn)被浪費(fèi)了。一、關(guān)于執(zhí)行 —— 綜述EXECUTIONxx縱橫管理咨詢公司制度原因?qū)е碌膱?zhí)行問題： 制度變形，結(jié)果是再好的制度也執(zhí)行不下去； 熟人環(huán)境里永遠(yuǎn)實(shí)現(xiàn)不了職業(yè)化自己做（能人體制）執(zhí)行就是做事別人做（法治體制）一、關(guān)于執(zhí)行 —— 綜述EXECUTIONxx縱橫管理咨詢公司人的原因?qū)е碌膱?zhí)行問題：真正的執(zhí)行的根本出路在于對(duì)原則的始終追求，世界上所有偉大的執(zhí)行人才心中都有一個(gè)偉大的原則，所以執(zhí)行是一種戰(zhàn)略，是一種對(duì)實(shí)現(xiàn)原則的不斷選擇的過程。中國是一種清淡文化，我們講究 “ 大道無術(shù) ” ，缺乏量化管理傳統(tǒng)，而現(xiàn)代企業(yè)管理講究 “ 大道有術(shù) ”—量化管理。因?yàn)?GE擁有這樣一個(gè)制度化的高效系統(tǒng)， GE可以做到所有的重大戰(zhàn)略舉措一經(jīng)提出，在一個(gè)月內(nèi)就能夠完全進(jìn)入操作狀態(tài)，而且總是可以在第一個(gè)循環(huán)就能在財(cái)務(wù)上獲得很好的效果。■任何一個(gè)商學(xué)院都沒有培養(yǎng)出來這么多！一、關(guān)于執(zhí)行 —— 綜述EXECUTIONxx縱橫管理咨詢公司西點(diǎn)軍校對(duì)學(xué)生的要求? 準(zhǔn)時(shí)、守紀(jì)、嚴(yán)格、正直、剛毅，正是企業(yè)優(yōu)秀員工必備的素質(zhì)。一、關(guān)于執(zhí)行 —— 綜述EXECUTIONxx縱橫管理咨詢公司執(zhí)行是什么？為什么一介織席販履的庶民會(huì)成為一代君王？■ 破落貴族之后劉備，通過廣施仁德，遠(yuǎn)播賢名，使得文有臥龍、鳳雛輔佐，武有關(guān)、張、趙云鼎力相助，逐步實(shí)施三分天下的戰(zhàn)略方針，最終以一介織席販履的庶民成為開創(chuàng)蜀國大業(yè)的一代君王。EXECUTIONxx縱橫管理咨詢公司總經(jīng)理執(zhí)行力提升訓(xùn)練xxxx企業(yè)管理咨詢有限公司主講：EXECUTI
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