總經理執(zhí)行力提升訓練培訓(完整版)
【正文】 情；沉默；反對；支持）我們的使命，主要是為了實現(xiàn)和上級的目標，或者是為了完成組織的目標EXECUTIONxx縱橫管理咨詢公司中層管理者的角色功能二：同事中層管理者的角色功能二：同事 167。使各項資源充分有效發(fā)揮平行間167。員工是最大的資產，執(zhí)行力問題的真相實際上是，如果沒有執(zhí)行，那么公司就會是負債，就必然導致公司的衰亡，執(zhí)行就是將人力資產負債轉化為贏利。戰(zhàn)略：得人心者得天下失人心著失天下執(zhí)行：文：三顧茅廬 武：三結義 一、關于執(zhí)行 —— 綜述EXECUTIONxx縱橫管理咨詢公司執(zhí)行是什么？為什么任何一個商學院都沒有西點軍校培育的這么多優(yōu)秀人才■有人作過統(tǒng)計：在世界五百強里面，美國西點軍校畢業(yè)出來的懂事長有一千多名，副的也有二千多名，總經理然后董事一級以上的是五千多名?！鋈魏我粋€商學院都沒有培養(yǎng)出來這么多！一、關于執(zhí)行 —— 綜述EXECUTIONxx縱橫管理咨詢公司西點軍校對學生的要求? 準時、守紀、嚴格、正直、剛毅，正是企業(yè)優(yōu)秀員工必備的素質。（與財務并不完全一致）優(yōu)秀的執(zhí)行人才是免費的，平庸的人才是昂貴的，當領導人缺乏勇氣與任人唯親時，這就意味著企業(yè)最大的資產被浪費了。協(xié)調 167。職業(yè)經理之間是 “內部客戶關系 ”167。EXECUTIONxx縱橫管理咨詢公司內部客戶的原則和理念內部客戶的原則和理念1. 其他經理與我之間是客戶關系，他是客戶，我是供應商；2. 同事是我的衣食父母；3. 將同事當作是外部客戶（虛擬各部門為獨立的公司）；4. 克服 “ 客戶陷阱 ” ；5. 從以職責為中心，向內部客戶的需求為中心轉變 ；6. 讓內部客戶滿意EXECUTIONxx縱橫管理咨詢公司實現(xiàn)內部客戶服務的保障實現(xiàn)內部客戶服務的保障1. 在內部，以內部客戶為中心建立工作流程和工作目標；2. 建立以內部客戶滿意為導向的績效考核體制；3. 建立相應的獎懲和淘汰機制。 然而經過考證，敖包先于神學的意義卻是一種草原中的導航標志。? 在外企里你的上司絕對是可以決定你是否在這個職位繼續(xù)工作的人，所以在外企里你的上級既是領導也是老板，而在中國的民企或國企里卻未必如此，這就是老板文化的差異EXECUTIONxx縱橫管理咨詢公司? 從轉變觀念開始– 領導的行為決定其他人的行為– 從細微的變化開始– 自上而下的運作模式：高層研討 —— 確定方案（行動 宣言） —— 層層推行 —— 各種方式的傳播? 建立績效目標導向的價值評價與分配體系– 績效考核標準 —— 績效結果 +關鍵行為要素– 績效與薪酬直接掛鉤– 績效與職業(yè)發(fā)展直接結合? 執(zhí)行型文化的建設過程考核制度和激勵制度是企業(yè)文化最直接的體現(xiàn)二、建立執(zhí)行型的企業(yè)文化EXECUTIONxx縱橫管理咨詢公司? 團隊執(zhí)行型文化建立的關鍵手段簡明思維： 唯有采取行動 ,才能建立執(zhí)行型文化。 ”執(zhí)行作為一種追求結果的學問，要做到正是這一點EXECUTIONxx縱橫管理咨詢公司六小齡童的眼睛如何有 “ 神 ” 的？EXECUTIONxx縱橫管理咨詢公司故事告訴我們什么？鎖定目標，專注重復！EXECUTIONxx縱橫管理咨詢公司執(zhí)行就是 ——從以自我為中心轉向以結果為中心執(zhí)行的十六字原則： 結果提前，自我退后， 鎖定目標，專注重復！EXECUTIONxx縱橫管理咨詢公司成功執(zhí)行的關鍵：三要成功執(zhí)行的關鍵：三要 要敢（不在乎條件） 要快（勤奮努力） 要對（盯隹目標）EXECUTIONxx縱橫管理咨詢公司 決心第一，成敗第二 速度第一，完美第二 結果第一，理由第二執(zhí)行秘訣執(zhí)行秘訣EXECUTIONxx縱橫管理咨詢公司執(zhí)行的八字方針? 認真第一，聰明第二EXECUTIONxx縱橫管理咨詢公司執(zhí)行的十六字原則結 果 提 前，自 我 退 后，鎖 定 目 標，專 注 重 復 ！EXECUTIONxx縱橫管理咨詢公司執(zhí)行的四十八字真經結果提前，自我退后鎖定目標，專注重復認真第一，聰明第二決心第一，成敗第二速度第一，完美第二勝利第一，理由第二EXECUTIONxx
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