強(qiáng)化制造過程項(xiàng)目管理的方法-展示頁
2025-01-07 17:50本頁面
【正文】 產(chǎn)品，多套方案 全面集成，靈活多變 K/3ERP, 明珠耀東方 19 K/3制造系統(tǒng)的模塊構(gòu)成？ 計(jì)劃管理 車間管理 銷售管理 采購管理 倉存管理 存貨核算 成本管理 集團(tuán)分銷 K/3ERP, 明珠耀東方 20 銷售管理系統(tǒng) 通過報(bào)價(jià)、訂貨、發(fā)貨、退貨、銷售發(fā)票業(yè)務(wù)，綜合客戶管理、價(jià)格管理、訂單管理、信用管理等功能，與制造其他子系統(tǒng)、應(yīng)收款系統(tǒng)等結(jié)合，對銷售全過程進(jìn)行有效控制和跟蹤，實(shí)現(xiàn)完善的企業(yè)銷售信息管理。 K/3ERP, 明珠耀東方 12 三種類型的對比 比較項(xiàng) 項(xiàng)目制造 離散制造 流程制造批量 小 適中 大設(shè)備位置 不固定 固定 固定生產(chǎn)工藝 不固定 不固定 固定生產(chǎn)周期 特長 長 短產(chǎn)品種類 少 多 少管理方式 按項(xiàng)目 按任務(wù) 按計(jì)劃典型企業(yè)飛機(jī)、輪船等機(jī)械、五金等石油、化肥等K/3ERP, 明珠耀東方 13 怎樣確定一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)類型？ 結(jié)合各種類型的特點(diǎn)來分析 分車間考慮，而不是分企業(yè)考慮 不同的車間可能有不同的組織方式 隨著標(biāo)準(zhǔn)化程度的提高和先進(jìn)設(shè)備的引進(jìn)，生產(chǎn)組織方式可能發(fā)生變化 根據(jù)其業(yè)務(wù)處理方式分析 如何領(lǐng)料，何時(shí)入庫， 如何安排生產(chǎn)，如何統(tǒng)計(jì)車間數(shù)據(jù) 如何下達(dá)和更改生產(chǎn)任務(wù) 現(xiàn)實(shí)中的企業(yè)，幾乎很難發(fā)現(xiàn)單一的離散型和單一的流程型，而體現(xiàn)出的往往是一種混合型。產(chǎn)品制造過程通常使用固定位置類型的布局。 生產(chǎn)過程控制更專注于工作的連續(xù)性和物料的有效性，因?yàn)楣ぷ髁鞒淌亲詣拥?，?shí)施和控制相對簡單 K/3ERP, 明珠耀東方 10 什么是項(xiàng)目制造 (Project manufacturing) ？ 應(yīng)用在大的通常不重復(fù)的，物料或者結(jié)構(gòu)需要客戶化定制的（ engineertoorder）產(chǎn)品中。 通過各個(gè)工作中心的時(shí)間接近相同； 工作中心是專為生產(chǎn)有限的相似的產(chǎn)品而設(shè)計(jì)的 ， 工具和設(shè)備也是為指定的產(chǎn)品而準(zhǔn)備的； 物流從一個(gè)工作站到另外一個(gè)工作站使用機(jī)器傳動 。工廠的布置（機(jī)器、工作臺、裝配線等等的排列）更符合生產(chǎn)流程。 典型的企業(yè)為機(jī)械、塑膠、五金、電子元器件制造及部分化工類下游的企業(yè) K/3ERP, 明珠耀東方 7 離散制造的特點(diǎn)是什么？ 產(chǎn)品 、 BOM、 工藝等多且經(jīng)常變化； 設(shè)備和工人必須足夠靈活地執(zhí)行變化的工作 ， 機(jī)器和工作中心通常按照功能分組； 生產(chǎn)周期通常很長； 能力需求依靠每個(gè)產(chǎn)品的組合建立 ， 并且很難預(yù)測 。K/3ERP, 明珠耀東方 1 強(qiáng)化制造過程管理 提升產(chǎn)品競爭力 金蝶軟件（中國）有限公司 K/3ERP, 明珠耀東方 2 主題 制造的含義 制造業(yè)類型分析 離散制造 流程制造 項(xiàng)目制造 常見的制造系統(tǒng)解決方案分析 K/3制造系統(tǒng)解決方案及特點(diǎn) K/3ERP, 明珠耀東方 3 創(chuàng)造性 需要領(lǐng)導(dǎo) 協(xié)調(diào) 繁文縟節(jié) 合作 創(chuàng)新 組織的年齡 年輕 成熟 組織的規(guī)模 小 大 演進(jìn)：增長階段 革命：危機(jī)階段 1 2 3 4 5 企業(yè)成長的五個(gè)階段 指導(dǎo) 自主權(quán) 集中式以及職能型 授權(quán) 控制 分散式以及地
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