建立基于價值鏈的商業(yè)模式-展示頁
2025-01-07 17:18本頁面
【正文】 25馬方D O一般產(chǎn)業(yè)價值鏈26馬方D O一般產(chǎn)業(yè)價值鏈供應(yīng)商研發(fā)制造商終端商經(jīng)銷商客戶物流配送商終端商 客戶27馬方D O服務(wù)價值鏈28馬方D O汽車產(chǎn)業(yè)價值鏈29馬方D O商業(yè)地產(chǎn)價值鏈30馬方D O經(jīng)銷商商業(yè)模式31馬方D O連鎖店（終端）商業(yè)模式32馬方D O阿里巴巴商業(yè)模式33馬方D O產(chǎn)業(yè)價值鏈34馬方D O價值鏈逐級分解圖35馬方D O利潤模型總利潤 =∑ 單位利潤率 X銷售收入 36馬方D O商業(yè)模式分析途徑37馬方D O確定商業(yè)模式方式 1：—— 價值鏈分拆、外包、縮短38馬方D O確定商業(yè)模式方式 2： —— 價值鏈增粗 139馬方D O西南航空價值實現(xiàn)分析40馬方D O41D O確定商業(yè)模式方式 2： —— 價值鏈增粗 242馬方D O確定商業(yè)模式方式 3： —— 單價值鏈43馬方D O確定商業(yè)模式方式 4：—— 價值鏈重組44馬方D O45馬方D O吃喝嫖賭抽模式分析n吃：n喝：美容n嫖：棋牌室、殺人游戲n賭： 、網(wǎng)游、短信n抽：文化、信仰“除了網(wǎng)游，還有哪里是你花個幾百塊錢就能呼風喚雨的地方？”—— 資深游戲策劃人鐵口直言46馬方D On 距離客戶近n 和客戶溝通方便 沃爾瑪n 揚長去短，不取長補短。n 定位是戰(zhàn)略的核心，是指借助持續(xù)、簡單的信息在顧客心智立足，占據(jù)一個清晰的位置。n 商業(yè)模式是解決靠什么賺錢，關(guān)注的是 “ 如何賺錢 ” 。 波特 企業(yè)與企業(yè)的競爭，不只是某個環(huán)節(jié)的競爭，而是整個 “價值鏈 ”的競爭，而整個 “價值鏈 ”的綜合競爭力決定企業(yè)的競爭力。波特 商業(yè)模式被視為創(chuàng)業(yè)制勝的 “葵花寶典 ”。 商業(yè)模式 ：本質(zhì)為客戶創(chuàng)造價值的模式！14馬方D O沒有不能賺錢的行業(yè)，只有賺不到錢的模式。n企業(yè)創(chuàng)造價值的核心邏輯13馬方D O商業(yè)模式商業(yè)模式：企業(yè)的生活方式，即賺錢方式，是企業(yè)利潤來源、生成過程和產(chǎn)出方式的系統(tǒng)方法，俗稱 盈利模式 。 ” 2馬方D O他們?yōu)槭裁礇]了u普通賓館、招待所u加油站u百貨商店u汽車制造廠u啤酒廠u電視機廠、冰箱廠、縫紉機、開關(guān)廠 ……新商業(yè)模式出現(xiàn)會取代傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)3馬方D O不賺錢，你忙活什么—— 赫爾曼 .西蒙4馬方D O5馬方D O他們憑什么賺錢： 麥當勞6馬方D O他們憑什么賺的錢： 國美、蘇寧7馬方D O8馬方D O農(nóng)民工司令：張全收的模式9馬方D O我們的出路：n 產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新？n 商業(yè)模式創(chuàng)新？10馬方D O我們?nèi)绾钨嶅Xn 產(chǎn)品同化、渠道同化；n 促銷同化，利潤來源同化。 D O建立基于價值鏈的商業(yè)模式 —— 如何創(chuàng)新商業(yè)模式n馬 方D O馬云拿黃光裕開涮：曾打賭看誰掙得多中新網(wǎng)昆明一月十九日電 (記者 劉子倩 ) ……談及其商業(yè)模式，馬云 “爆料 ”說，他曾與 “一位最近被抓進去的人 ”打賭，看誰當年掙得多，并以銷售額作為賭注，盡管起初這位如今的囹圄中人士同意賭一把，但最終還是沒有賭成。 “他肯定贏不了我，他若擴大規(guī)模就要開更多的商場，賣更多的電器，而我只需增加一臺電腦。n突破同化競爭的根本出路是：n商業(yè)模式的差異化！ 11馬方D O經(jīng)營組織的方式市場化成本組織能力關(guān)系風險利潤 組織壽命政治政策模式管理12馬方D O為什么要考慮商業(yè)模式n 以前：確定一個行業(yè)就知道做什么；n 今天：僅選擇一個行業(yè)是不夠的。商業(yè)模式是一種包含了一系列要素及其關(guān)系的概念性工具，用以闡明某個特定實體的 商業(yè)邏輯 。 —— 邁克爾 創(chuàng)業(yè)者、投資人碰到一起，首先問： “你是什么模式？ 15馬方D O什么是價值
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1