【正文】 最終 審批人 文具類 各種文具、復(fù)印紙 1個月 部門秘書 經(jīng)理 材料類 報(bào)廢的原材料、報(bào)廢的半成品、邊角料 1個月 倉管員 主管副總 工具類 現(xiàn)場各種工具 1個月 班組長 經(jīng)理 儀器類 各種儀器、儀表 3個月 設(shè)備員 經(jīng)理 /副總 38 合眾資源集團(tuán) 6S定義 2S整頓 3層文件架 1個 4。電話號碼表 1個 2。文件夾（工作時(shí)間除外） 4。照片（如玻璃板下、墻上） 2。防止誤用、誤送 目的： 因此 ， 凡是同個人需要及其實(shí)現(xiàn)沒有關(guān)系的東西 ， 包括企業(yè)家的人格魅力和卓越的能力 ， 客觀上都不可能持續(xù)產(chǎn)生吸引力 。 所以 ， 企業(yè)的真正改善需要來自一線人員的積極參與 。 從層級的角度看 ， 越是在金字塔頂端的人越是遠(yuǎn)離現(xiàn)場 ， 越是不清楚生產(chǎn)及顧客服務(wù)的細(xì)節(jié) 。 50分 25 合眾資源集團(tuán) 現(xiàn)代企業(yè)管理的口號 現(xiàn)場體現(xiàn)我們的尊嚴(yán) 管理體現(xiàn)我們的智慧 26 合眾資源集團(tuán) 重要的現(xiàn)場管理意識： 責(zé)任到人 當(dāng)責(zé)任人出現(xiàn)疏忽時(shí)，其他 人能夠發(fā)現(xiàn)、知道 不要只靠個人的責(zé)任心去保證工作的正確 100分 27 合眾資源集團(tuán) 四、 人工作時(shí)的精神狀態(tài)不是一成不變的 （ 一些外部事件可以嚴(yán)重影響） 許多人的情緒容易受到外界事情的影響，進(jìn)而影響工作質(zhì)量與工作安全。 管理的最高境界： 20 合眾資源集團(tuán) 現(xiàn)場管理的三個層次 層 次 高 度 典 型 現(xiàn) 象 高級： 卓越現(xiàn)場管理 零事故、零缺陷零浪費(fèi)、零故障 ■安全隱患 ■良好的習(xí)慣 ■可操作性 中級： 一般現(xiàn)場管理 事故率、不良率 ■機(jī)械地把國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) ■大量標(biāo)語口號，脫離企業(yè)實(shí)際 低級： 零現(xiàn)場管理 產(chǎn)品做出來就行 ■現(xiàn)場混亂，安全事故用錢擺平 ■各種處罰條款多 21 合眾資源集團(tuán) 思想決定高度 高 度 高級： 零事故、零缺陷零浪費(fèi)、零故障 中級： 事故率、不良率 低級： 產(chǎn)品做出來就行 層 次 現(xiàn)場管控思想 卓越 現(xiàn)場管理 ■沒有人可以一輩子不請假 ■管理要人性化 ■不要指望部下都與你一樣有 責(zé)任心 ■人工作時(shí)的精神狀態(tài)不是一 成不變的 ■用好‘腦’，才能用好‘雙手’ 一般 現(xiàn)場管理 ■現(xiàn)場干凈、整齊 ■責(zé)任心決定工作好壞 ■只要工人的雙手 零 現(xiàn)場管理 ■老板做業(yè)務(wù)是最重要的，有 單就有錢賺 22 合眾資源集團(tuán) 卓越現(xiàn)場管控思想 …… 一、沒有人可以一輩子不請假 誰都清楚?對?與?錯?的現(xiàn)場 二、管理要人性化 人不是機(jī)器人， 8小時(shí)聚精會神是不可能，減少記憶、降低強(qiáng)度。 7 合眾資源集團(tuán) 6S? 整理 SEIRI Organization 整頓 SEITON Neatness 清掃 SEISO Cleaning 清潔 SEIKETSU Standardization 素養(yǎng) SHITSUKE Discipline and Training 安全 SAFETY（英文） Safety 中 文 日 文 英 文 增加 節(jié)約 、速度、服務(wù)、習(xí)慣化英、日語 S開頭的內(nèi)容等，成為 7S、 8S甚至 10S， 8 合眾資源集團(tuán) 1S 整理 排除現(xiàn)場空間的浪費(fèi) 定期處置不用的東西 2S 整頓 排除找尋、拿取物品時(shí)間的浪費(fèi) 金牌標(biāo)準(zhǔn)： 30秒內(nèi)就可找到要找的東西 3S 清掃 減少污染、維持干凈的工作環(huán)境 自己的區(qū)域自己負(fù)責(zé)清掃 4S 清潔 維持上面三個項(xiàng)目的結(jié)果 明確每天的 6S時(shí)間 5S 素養(yǎng) 養(yǎng)成遵守規(guī)定、有團(tuán)隊(duì)精神、文明素養(yǎng)高的人 員工守則、文明禮貌用語 6S 安全 構(gòu)筑避免發(fā)生安全事故的現(xiàn)場 識別安全隱患與不斷改進(jìn)的制度 序號中文 作用 典型例子 9 合眾資源集團(tuán) 6S能帶來什么好處 ? ■打造整潔、規(guī)范的現(xiàn)場 ■培養(yǎng)員工嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng) ： 有規(guī)定按規(guī)定做 ■培養(yǎng)員工注重細(xì)節(jié)的良好習(xí)慣 ■提升企業(yè)競爭力 現(xiàn)場力就是競爭力 ■安全 ■效率 ■不易出錯 ■提升士氣 ■ 企業(yè)形象 10 合眾資源集團(tuán) 偽 6S = ‘ 6S’ 11 合眾資源集團(tuán) 提升現(xiàn)場管理水平的核心理念 現(xiàn)場規(guī)范 有對錯、整潔 不斷改善 圍繞著現(xiàn)場各崗位的工作，追求： 更快捷、更準(zhǔn)確、更安全、更輕松、 更舒心 我們應(yīng)該追求的現(xiàn)場管理 …… 12 合眾資源集團(tuán) 政府管理與企業(yè)管理的區(qū)別 …… 嚴(yán)禁闖紅燈，違者罰款 路上逆行，違者罰款 500 高速上故意遮擋車牌，違者罰款 2023 山上嚴(yán)禁吸煙，違者罰款 100 13 合眾資源集團(tuán) 政府管理對象的特征 特征一：對象及對象之間陌生人群 特征二：對象明知故犯 企業(yè)管理對象的特征 特征一：對象及對象之間彼此熟悉的同事 特征二：不是明知故犯 （ 不小心 、 疏忽 、 方法不當(dāng) ） 14 合眾資源集團(tuán) 討論題 （ 10分鐘 ） 現(xiàn)場混亂 執(zhí)行力不夠 員工責(zé)任心不強(qiáng) 部門間責(zé)任不清 ,扯皮多 員工質(zhì)量意識不強(qiáng) 員工凝聚力不夠 面對企業(yè)出現(xiàn)下面這些問題 ， 該采取什么有效對策 （ 措施 ） 15 合眾資源集團(tuán) 好的可以借鑒 ， 不合適的要堅(jiān)決揚(yáng)棄 政府管理的思想 、 方式方法 ， 可以借鑒 但，工廠管理有自己特殊的文化與方式方法 工廠管理特殊的文化： 關(guān)注問題點(diǎn) 16 合眾資源集團(tuán) 問題 ‘ 問題 ’ 是一種 ？ : ■ 現(xiàn)場混亂 ■ 執(zhí)行力不夠 ■ 員工責(zé)任心不強(qiáng) ■ 部門間責(zé)任不清 ,扯皮多 ■ 員工品質(zhì)意識不強(qiáng) ■ 員工凝聚力不夠 17 合眾資源集團(tuán) 問題點(diǎn)是 ？ 18 合眾資源集團(tuán) 草根文化的完美詮釋 某企業(yè) 6S/TPM之路 3A提倡的中國式管理 : 精英文化 + 草根文化 19 合眾資源集團(tuán) 什么思想與方式適合自己企業(yè)呢？ 企業(yè)最大的績效不是目標(biāo)控制的結(jié)果。后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而又逐步提出了 3S，也就是清掃、清潔、素養(yǎng)，從而使應(yīng)用空間及適用范圍進(jìn)一步拓展，隨著日本 5S著作逐漸問世，對整個現(xiàn)場管理模式起到了巨大的沖擊作用。 3 合眾資源集團(tuán) 肖智軍 深圳 3A顧問公司 總經(jīng)理 ☆ 曾在世界 500強(qiáng) 理光（深圳）公司工作 擔(dān)任制造部副部長、 TPM推進(jìn)室室長、 理光人才育成會會長 ☆ 入廠指導(dǎo)