前期物業(yè)管理概述-展示頁
2025-01-07 15:41本頁面
【正文】 中期介入： 嚴(yán)格監(jiān)理施工的每一環(huán)節(jié)； 目 錄 退 出 物 業(yè) 管 理 Property Management （四）超前介入與前期物業(yè)管理的界定 項目前期 與建設(shè)單位簽訂服務(wù)合同始（收樓前 3～ 6個月） 與業(yè)委會簽訂第一份合同 超前介入 前期管理 是否擁有對于物業(yè)的經(jīng)營管理權(quán)； 是否承擔(dān)相應(yīng)的民事責(zé)任。 “物業(yè)服務(wù)企業(yè)超前介入的咨詢服務(wù)對象，主要是房地產(chǎn)開發(fā)虧或投資商，其費用應(yīng)由開發(fā)商承擔(dān)”。 —— 《物業(yè)管理條例》 （一）前期物業(yè)管理的界定 概 述 目 錄 退 出 物 業(yè) 管 理 Property Management （二）前期物業(yè)管理的特殊性 當(dāng)事人包括三方，開發(fā)商、前期物業(yè)服務(wù)企業(yè)和業(yè)主，之間形成了復(fù)雜權(quán)責(zé)關(guān)系； 生產(chǎn)與消費的同步性。目 錄 退 出 物 業(yè) 管 理 Property Management 第五章 前 期 物 業(yè) 管 理 目 錄 退 出 物 業(yè) 管 理 Property Management 一、前期物業(yè)管理概述 目 錄 四、入伙與裝修管理 二、物業(yè)管理的超前介入 三、物業(yè)的接管接收 目 錄 退 出 物 業(yè) 管 理 Property Management （一）前期物業(yè)管理的界定 一、前期物業(yè)管理概述 （二）前期物業(yè)管理的特殊性 （三）前期物業(yè)管理的工作內(nèi)容 目 錄 退 出 物 業(yè) 管 理 Property Management 前期物業(yè)管理從建設(shè)單位選聘物業(yè)服務(wù)企業(yè)，簽訂書面的前期物業(yè)服務(wù)合同時起，到業(yè)主、業(yè)主大會選聘物業(yè)服務(wù)企業(yè)，簽訂新的物業(yè)服務(wù)合同為止。 “開發(fā)建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)從住宅區(qū)開始入住前六個月開始自行或者委托物業(yè)服務(wù)公司對住宅區(qū)進(jìn)行前期管理，管理費用由開發(fā)建設(shè)單位自行承擔(dān)”。 —— 目 錄 退 出 物 業(yè) 管 理 Property Management 草擬物業(yè)服務(wù)方案，承攬物業(yè)服務(wù)任務(wù) （三）前期物業(yè)管理的工作內(nèi)容 參與工程建設(shè)，提出合理化建議 簽訂物業(yè)服務(wù)合同，建立與業(yè)主和物業(yè)使用人的聯(lián)系 設(shè)計物業(yè)管理模式，草擬管理制度 建立服務(wù)的系統(tǒng)與網(wǎng)絡(luò) 辦理移交接管與入伙事宜 目 錄 退 出 物 業(yè) 管 理 Property Management （一）物業(yè)管理超前介入的概念 二、物業(yè)管理的超前介入 （二）物業(yè)管理超前介入的必要性 （三）物業(yè)管理超前介入的方式及工作內(nèi)容 （四）超前介入與前期物業(yè)管理的界定 目 錄 退 出 物 業(yè) 管 理 Property Management 物業(yè)管理的前期介入 是指物業(yè)服務(wù)企業(yè)在接管物業(yè)之前，參與房地產(chǎn)項目的投資立項、規(guī)劃設(shè)計及施工建設(shè)等過程，并提出相應(yīng)的意見和建議，以便建成后的物業(yè)能夠更好地滿足業(yè)主和物業(yè)使用人的需求。 （一）物業(yè)管理超前介入的概念 概 念 目 錄 退 出 物 業(yè) 管 理 Property Management 有利于后期物業(yè)管理的順利進(jìn)行； （二）物業(yè)管理超前介入的必要性 為接管驗收物業(yè)、保證物業(yè)正常運行打下基礎(chǔ) 使物業(yè)的使用功能更加完善； —— 目 錄 退 出 物 業(yè) 管 理 Property Management 前期介入： 積極參與物業(yè)規(guī)劃設(shè)計； （三）物業(yè)管理超前介入的方式及工作內(nèi)容 晚期介入： 開始前期管理。 —— 目 錄 退 出 物 業(yè) 管 理 Property Management （一）物業(yè)的竣工驗收 三、物業(yè)的接管驗收 （二）物業(yè)的接管驗收 （三）物業(yè)接管驗收的兩種情況 （四）物業(yè)接管驗收應(yīng)移交的資料 （五）物業(yè)接管驗收的程序 （六）物業(yè)接管驗收中應(yīng)注意的問題 （七）物業(yè)接管驗收的標(biāo)準(zhǔn) 目 錄 退 出 物 業(yè) 管 理 Property Management （一）物業(yè)的竣工驗收 2．物業(yè)竣工驗收的種類 1．物業(yè)竣工驗收的含義 3．物業(yè)竣工驗收的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)及所提交的資料 目 錄 退 出 物 業(yè) 管 理 Property Management 竣工 是指一個建筑工程項目經(jīng)過建筑施工和設(shè)備安裝后，達(dá)到了該工程項目設(shè)計文件所規(guī)定的要求，具備了使用的條件。在辦理交付手續(xù)時，需經(jīng)建設(shè)單位或?qū)ｉT組織的驗收委員會對竣工項目進(jìn)行查驗，在認(rèn)為工程合格后辦理工程交付手續(xù)，把項目移交給建設(shè)單位，這一移交過程稱之為 竣工驗收 。 開發(fā)商和建筑商簽訂的工程合同。 國家現(xiàn)行的施工技術(shù)驗收規(guī)范。 對從國外引進(jìn)的新技術(shù)或成套設(shè)備項目，還應(yīng)按照簽訂的合同和國外提供的設(shè)計文件等資料進(jìn)行驗收。 竣工工程達(dá)到窗明、地凈、水通、燈亮及采暖通風(fēng)設(shè)備運轉(zhuǎn)正常。 建筑物周圍 2米以內(nèi)的場地清理完畢。 （ 2）竣工驗收的標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo) 準(zhǔn) 目 錄 退 出 物 業(yè) 管 理 Pro
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1