員工分類管理-展示頁
2025-01-07 06:03本頁面
【正文】 ，有時超越期望，工作表現(xiàn)穩(wěn)定，能勝任工作要求。 2分 待改進 表現(xiàn)有時達到工作要求，但經(jīng)常不能達到滿意程度，有待改進，需加強指導(dǎo)。 各項得分 =評分 *重要度 (例如：重要度 2，評分 4，該項實際得分 =2*4=8；重要度 1，評分 3，該項實際得分 =1*3=3） 序號 評 級 內(nèi) 容 重要度 評 分 得 分 1 賣場紀律 3 2 業(yè)績達成情況 3 3 工作態(tài)度 1 4 服 務(wù) 2 5 專業(yè)技能、銷售技巧 2 6 賬目、報表管理 2 7 陳列技巧 1 8 儀容儀表、姿態(tài) 1 9 考勤情況 2 10 溝通協(xié)調(diào)能力 2 11 團隊精神及團隊貢獻 1 合 計 20 定級標準 A級員工：評分 90分以上； B級員工：評分 75分 89分； C級員工：評分 60分 74分； D級員工：評分 59分以下 評分描述 員工無罰單、無賣場違規(guī)、無顧客投訴； 超額完成品牌業(yè)績?nèi)蝿?wù)，季度業(yè)績超 10%以上； 在商場與品牌之間起橋梁作用，無個人因素導(dǎo)致雙方誤會記錄，協(xié)調(diào)雙方積極解決問題 日常工作中能起到帶頭作用，并積極完成上級分配工作； 能積極帶動團隊，工作中起到標桿榜樣作用，員工滿意率為 80%；
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