員工分類管理-閱讀頁
2025-01-11 06:03本頁面
【正文】 C級員工：評分 60分 74分； D級員工：評分 59分以下 評分描述 員工無罰單、無賣場違規(guī)、無顧客投訴； 超額完成品牌業(yè)績任務，季度業(yè)績超10%以上； 在商場與品牌 之間起橋梁作用，無個人因素導致雙方誤會記錄，協(xié)調雙方積極解決問題 日常工作中能起到帶頭作用，并積極完 成上級分配工作； 能積極帶動團隊，工作中起到標桿榜樣作用，員工滿意率為 80%；專柜賬目真實完整，相關 報表無錯誤記錄； 專業(yè)技能過硬，專業(yè)知識面廣，銷售技能強； 個人素質高，工作忘我，無私奉獻，禮儀儀態(tài) 規(guī)范。 A類員工管理：（重點在個人能力的完善） 高度關注員工的發(fā)展，加強與品牌的聯(lián)系，共同幫助其完成個人理想，克服性格缺陷； ： 柜長的突破 培訓內容主要是：管理技巧、思維方式，業(yè)績能力分析、總結能力、寫作能力、營銷策劃能力 ：總結與計劃的分享 著重在技能的提升和團隊的打造 ：柜長訓練營 “ 公眾表達 ” 培訓 協(xié)助他們挑選、培養(yǎng)接班人； 學會分工合作、取長補短； ：你怎樣挑選員工 適當?shù)膮⒓庸窘M織的內訓； 力所能及的主管的事情給他們 一對一的指導，禁止廠商調動。 培訓主導為：專業(yè)技能、心態(tài)、服 務意識、溝通技巧等諸多方面。 C類員工的管理：（重要工作是穩(wěn)定員工，提升技巧） 柜長要給予更多的關心，老員工的幫帶，主管要經常關注適應情況； ：《新員工跟進表》； 涵蓋了所有培訓，由柜長和老員工完成， 賣場常識和紀律文案資料交接； 工作流程的掌握，適當?shù)默F(xiàn)場提問； ：面料知識、工作流程； 試用情況的反饋。 培訓重點：職業(yè)心態(tài)和激勵 D類員工的管理：（重點在找到問題關鍵，挽留為主） 溝通后在前，淘汰在后； ：員工的最后通牒 給機會，看表現(xiàn)、施壓力； 惡劣者，公司內部絕不錄用 發(fā)散性思維管理 公交表情圖 不論管人還是管事，管理是相通的，解決問題的路徑也是相通的 謝 謝 :07:3317:0717::07 17:0717:07::07:33 2023年 1月 17日星期二 5時 7分 33秒
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