【摘要】.空調(diào)市場的品牌定位組合Doc.numbertobeenteredby"HeaderandFooter"中國空調(diào)的潛在消費者的絕大部分屬于中/低收入階層空調(diào)需求的收入/價格結構分析(樣本=1262人)%%%%%%%%%40003000~40
2025-02-21 13:25
【摘要】-1-RolandBergerPartners–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Delhi–Detroit–Düsseldorf–Frankfurt
2025-02-12 21:22
2025-02-21 13:24
【摘要】RolandBergerPartners–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Delhi–Detroit–Düsseldorf–Frankfurt–Hambu
2025-01-26 13:58
2025-01-31 15:00
2025-01-26 20:36
【摘要】-34-.空調(diào)市場的品牌定位組合Doc.numbertobeenteredby"HeaderandFooter"-35-中國空調(diào)的潛在消費者的絕大部分屬于中/低收入階層空調(diào)需求的收入/價格結構分析(樣本=1262人)%%%%%%%%%
2025-03-11 16:56
2025-03-11 16:59
【摘要】科龍電器品牌戰(zhàn)略方案廣東科龍電器股份有限公司Doc.numbertobeenteredby"HeaderandFooter"目錄頁碼A.科龍電器實施多品牌戰(zhàn)略既有必要性也有可行性3B.多品牌戰(zhàn)略應采用以科龍、容聲為主的“2+X‖模式11C.盡快引入容聲空調(diào)是
2025-01-31 15:57
2025-01-26 14:03
【摘要】BusinessandSystemsAligned.Business文檔一:市場營銷活動計劃畢博管理咨詢,3/27/2023目錄719整體方案說明具體活動計劃活動預算估計?2023BearingPoint,Inc.
2025-01-25 01:00
2025-02-22 11:52
【摘要】美的健康電器品牌戰(zhàn)略規(guī)劃唯一不變的是改變市場永遠處于不斷變化之中,2023年后,電器市場,特別是家電市場上出現(xiàn)一股新興勢力——健康電器。作為行業(yè)巨頭,美的立刻意識到健康電器可能將在家電業(yè)引發(fā)巨大的市場變革。公司對此作出迅速反應,采取了一系列重大舉措。在此背景下,美的健康電器公司成立,正式拉開了美的進軍健康電器領域的戰(zhàn)役。在此,要先感謝在座各
2025-03-15 11:45
【摘要】-1-RolandBergerPartners–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Delhi–Detroit–Düsseldorf–Frankfurt–
2025-01-26 21:10