制藥企業(yè)的核心競爭力-展示頁
2025-01-07 03:31本頁面
【正文】 20 10 30 億元 30 銷售收入 經(jīng)營凈現(xiàn)金流量 營業(yè)利潤 141億 “長虹 ” 能否 “ 長 紅 ” ？ 找講師、公開課，上諾達名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺 凈資產(chǎn)收益率（ ROE）的 DuPont分解圖 總資產(chǎn)報酬率 權(quán)益乘數(shù) 銷售利潤率 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 1 （ 1 資產(chǎn)負債率 ） 凈 利 潤 銷售收入 銷售收入 總 資 產(chǎn) 銷售收入 費 用 銷售成本 管理費用 銷售費用 財務(wù)費用 ? ? ? － 資本結(jié)構(gòu) ＋ ＋ ＋ 長期資產(chǎn) 流動資產(chǎn) 應(yīng)收賬款 存 貨 現(xiàn) 金 其 他 所 得 稅 ＋ 凈資產(chǎn)收益率 找講師、公開課，上諾達名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺 案例分析 ? 企業(yè)名稱： A ? 核心競爭力表現(xiàn)： ? 核心產(chǎn)品：企業(yè)特色產(chǎn)品的生命周期、功能與主治及適應(yīng)人群。 分析路徑 ：從戰(zhàn)略到指標 Vs 從指標到戰(zhàn)略？ 分析視角 ：歷史決定現(xiàn)在 Vs 未來決定現(xiàn)在？ 分析重點 ： 過程指標 Vs 結(jié)果指標？ 注釋： ①總資產(chǎn)報酬率 ROA=EBIT/平均總資產(chǎn)。斯拉沃茲基、理查德 根據(jù)公式和能查到的公共信息，發(fā)現(xiàn)不少國際超大型企業(yè)的核心業(yè)務(wù)都只有微不足道的增長：例如，在 19952023年間，摩根大通的核心業(yè)務(wù)增長率為 %，美國鋁業(yè)為%，波音為 %。 a 找講師、公開課，上諾達名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺 其中， a——公司目前的年收入； b——公司 5年前的年收入；c——過去 5年中公司收購企業(yè)的國內(nèi)營業(yè)收入總和， d——過去 5年中公司國際營業(yè)收入的變化總和； e——過去 5年中由于營業(yè)收入確認政策的變化而產(chǎn)生的收入總和； f——過去 5年中公司產(chǎn)品的年平均價格增長百分比。 5f 公司未來的平均年增長率 =[（ g+h+i） 247。 評估真正體現(xiàn)企業(yè)實力的核心業(yè)務(wù)增長率的計算方法 : 公司核心業(yè)務(wù)的增長率 =[（ abcde） 247。若某項指標處于劣勢，則為企業(yè)提升自身的價值指明了改進的具體目標和方向。 找講師、公開課，上諾達名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺 ① 銷售利潤率 ＝息稅前利潤 EBIT/銷售額～ [最高值 30%，最低值 0%] ② 預(yù)期利潤增長率 ～ [20%，最低值 0%] ③ 資產(chǎn)經(jīng)營效率 ＝（資產(chǎn)－現(xiàn)金及等價物－應(yīng)付項目） /銷售額 ～ [密集度 ,最高值 ，最低值 1] ④ 戰(zhàn)略控制指數(shù) ～ [最高值 10，最低值 1] ⑤ 市值收益比率 ＝股份市值或企業(yè)評估價值 /銷售額～ [最高值 10，最低值 0] 運用以上 5個指標，就可對企業(yè)是否處于利潤區(qū)及其盈利前景作出準確判斷，可以用于衡量一個企業(yè)價值創(chuàng)造的程度。 ?定義 ：①指企業(yè)的銷售利潤率、股利支付率、負債與權(quán)益比及資產(chǎn)需要率（ 總資產(chǎn)對銷售額的比率）這四個變量預(yù)先設(shè)定情況下唯一可能的增長率；②是指企業(yè)在維持一定財務(wù)比率的前提下，不進行新股融資時其成長率的最高值；③是指企業(yè)在不需要耗盡財務(wù)資源的情況下，銷售所能增長的最大比率。 在企業(yè)的參與 配合下，幫助企業(yè)制定科學(xué)和切實可行的方案及發(fā)展戰(zhàn)略。通過第一部分的對比結(jié)果，分析企業(yè)的特點 和存在問題、企業(yè)的核心競爭力、強勢和弱勢，在此基礎(chǔ)上提出 提升企業(yè)競爭力的建議。 第二部分為分項評價和問題分析。 找講師、公開課，上諾達名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺 觀察與思考 ? 怎樣對企業(yè)的核心競爭力進行量化？ 找講師、公開課，上諾達名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺 醫(yī)藥企業(yè)競爭力研究的主要內(nèi)容 企業(yè)競爭力研究一般 包括三大部分： 第一部分為企業(yè)總體評價。 —— 石藥集團董事長 蔡東晨 找講師、公開課，上諾達名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺 一、核心競爭力的定義 企業(yè)獨具的長期形成并融于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中支撐企業(yè)競爭優(yōu)勢的、使企業(yè)能在競爭中取得可持續(xù)生存與發(fā)展的核心性能力。找講師、公開課，上諾達名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺 制藥企業(yè)核心競爭力分析 醫(yī)藥行業(yè)財稅培訓(xùn) 找講師、公開課，上諾達名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺 靜思語 你走在前面，人家就會瞄準你，不管是善意還是惡意。關(guān)鍵是你自己要有良好的心態(tài)，不要人家打你一拳，你回過頭就踢人家兩腳，那你就不能再往前趕了。 這個定義涵蓋了這么幾層意思： ? ① 企業(yè)核心競爭力是一種競爭性的能力， 具備有相對于企業(yè)競爭對手的競爭強勢； ? ② 它是一種處在核心地位的能力，是企業(yè)其它能力的統(tǒng)領(lǐng)； ? ③ 它是企業(yè)所獨具的能力，是競爭對手幾乎無法模仿的； ? ④ 它是長期起作用的能力， 一般情況下不隨環(huán)境的變化而發(fā)生質(zhì)的變化； ? ⑤ 它是企業(yè)長期積淀而形成的能力，深深扎根于企業(yè)之中。 選擇 100個左右醫(yī)藥企業(yè)并進行企業(yè) 分類，按照競爭力評價體系的各類指標進行總體及分類排名分析， 使企業(yè)了解自身在整個行業(yè)和同類企業(yè)群組中的位置，通過對比 達到知己知彼、明確差距的目的。 針對單個企業(yè)進行深層次的分 項評價和問題分析。 第三部分為企業(yè)制定提高競爭力方案和發(fā)展戰(zhàn)略。 找講師、公開課，上諾達名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺 醫(yī)藥行業(yè)競爭力評價指標體系 評價指標體系 醫(yī)藥企業(yè)競爭力評價指標體系經(jīng)濟表現(xiàn) 企業(yè)管理規(guī)模實力（ 10個指標）盈利能力（ 8個指標）經(jīng)營效率（ 6個指標）運營安全（ 6個指標）成長能力（ 6個指標）現(xiàn)金能力（ 4個指標）市場與營銷能力（13個指標）管理與企業(yè)文化（11個指標）技術(shù)與創(chuàng)新能力（9個指標）環(huán)境優(yōu)勢與發(fā)展能力（7個指標）規(guī)模實力（ 10個指標）
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