關(guān)于九步工作法-展示頁
2025-01-07 02:32本頁面
【正文】 ? ? 何事 ,何人 ,何時是行動三要件 ,草擬行動時 ,要決定共有幾種步驟 ,由誰來負(fù)責(zé) ,何時完成 ,也就是目標(biāo)預(yù)定完成日 . 22 如何采取行動 ?每一位成員體認(rèn)自已的任務(wù)與責(zé)任 ,依期限完成目標(biāo) . ?根據(jù)計(jì)劃 ,立即實(shí)施所訂行動 ,如無效果 ,須再檢討修正后 ,再實(shí)施 ?情況有變化者 ,除應(yīng)妥為視查外 ,并須分析現(xiàn)狀重新檢討所采取的行動 ?繪制行動推移圖 ,以便掌握進(jìn)度 ,以及變化情形 23 如何草擬行動 ?先把每一樣工作細(xì)節(jié)列下來 ?每位成員參與討論 ,取得協(xié)議 ?開始分配任務(wù) ,此時盡量 : ?任務(wù)分配完成 ,小組討論各工作完成時間 ?開始行動 24 第七步驟 草擬行動 草擬行動所使用的工具 腦力激盪法 PDCA循環(huán) 工作分配表 行動推移圖 其它方法 結(jié) 論 細(xì)心擬定行動 ,任務(wù)分配 須注重組員性向 ,以及遵守 期限確實(shí)執(zhí)行 ,來發(fā)揮全體 成員最大資源 ,達(dá)到一致目標(biāo) . 否則會“九山一仞 ,功虧一潰” 25 第八步驟 成果比較 一 .成果比較期間的劃分 活動期間大致可分為三個階段 ,將各階段的結(jié)果加以比較 : ?改善前 活動開始到下對策前 ?改善中 下對策時到對策加以效果確認(rèn)的階段 ?改善后 對策確認(rèn)且成效穩(wěn)定后 ,即效果維持到標(biāo)準(zhǔn)化階段 26 第八步驟 成果比較 二 .比較之特性值基準(zhǔn)的決定 改善前 ,中 ,后的評價基準(zhǔn)需一致 ,才能作正確的比較 27 第八步驟 成果比較 三 .成果比較時 ,多方面比較 ,工作效率提高 ,事務(wù)錯誤減少 28 第八步驟 成果比較 三 .成果比較時 ,多方面比較 ,缺點(diǎn)減少 ,不良品減少 29 第八步驟 成果比較 三
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