【正文】 支機(jī)構(gòu)職能部門(mén)職能部門(mén)職能部門(mén)?下達(dá)政策?采取部門(mén)經(jīng)理委派制或保留部分 (2080%)考核權(quán)(財(cái)務(wù)、人事、培訓(xùn)、企劃、精算、電腦等 )?下達(dá)政策?采取部門(mén)經(jīng)理委派制或保留部分 (2080%)考核權(quán)20此報(bào)告僅供中國(guó)平安保險(xiǎn)公司內(nèi)部使用。業(yè)務(wù)監(jiān)督原則?批核年度計(jì)劃?考核績(jī)效?集團(tuán)總經(jīng)理每月參加專業(yè)公司總經(jīng)理室例會(huì)，提供指導(dǎo)意見(jiàn)?批核年度計(jì)劃?考核績(jī)效?借助區(qū)域管理體系對(duì)分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行業(yè)務(wù)監(jiān)管及技術(shù)支援總經(jīng)理室企劃部?業(yè)務(wù)策劃?管理信息總經(jīng)理室企劃部?業(yè)務(wù)策劃?管理信息總經(jīng)理室企劃部?業(yè)務(wù)策劃?管理信息集團(tuán)總公司專業(yè)公司分支機(jī)構(gòu)?年度計(jì)劃?每月 KPI報(bào)表?年度計(jì)劃?每月 KPI報(bào)表19此報(bào)告僅供中國(guó)平安保險(xiǎn)公司內(nèi)部使用。董事長(zhǎng)對(duì)所有決策保留否決權(quán)?集團(tuán)總公司對(duì)各專業(yè)公司分配股本，并訂立流動(dòng)資金限額，所有超額資金必須上劃，由集團(tuán)總公司集中管理并進(jìn)行投資?集團(tuán)總公司對(duì)專業(yè)公司進(jìn)行監(jiān)督，監(jiān)督手段以業(yè)務(wù) (計(jì)劃、 KPI等 )為主，職能 (財(cái)務(wù)、人事、稽核等 )為輔?集團(tuán)總公司統(tǒng)籌各專業(yè)公司間業(yè)務(wù)合作及資源共享，并考核所有 A類干部?專業(yè)公司總經(jīng)理及總經(jīng)理室成員由集團(tuán)總公司委任，并向集團(tuán)總經(jīng)理室負(fù)責(zé)?專業(yè)公司對(duì)分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)管及分配資源，監(jiān)管手段以業(yè)務(wù) (計(jì)劃、 KPI等 )為主，職能 (財(cái)務(wù)、人事、審計(jì)等 )為輔?二級(jí)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)班子由專業(yè)公司建議，由集團(tuán)總公司通過(guò)?二級(jí)機(jī)構(gòu)老總負(fù)責(zé)組織三、四級(jí)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)班子，班子成員需由專業(yè)公司通過(guò)?二級(jí)機(jī)構(gòu)對(duì)三、四級(jí)機(jī)構(gòu)進(jìn)行直接、嚴(yán)密的監(jiān)管集團(tuán)總公司專業(yè)公司分支機(jī)構(gòu)18此報(bào)告僅供中國(guó)平安保險(xiǎn)公司內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書(shū)面許可，其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。未經(jīng)麥肯錫公司的書(shū)面許可，其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。未經(jīng)麥肯錫公司的書(shū)面許可，其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。未經(jīng)麥肯錫公司的書(shū)面許可，其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。未經(jīng)麥肯錫公司的書(shū)面許可，其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。未經(jīng)麥肯錫公司的書(shū)面許可，其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。未經(jīng)麥肯錫公司的書(shū)面許可，其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。未經(jīng)麥肯錫公司的書(shū)面許可，其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。未經(jīng)麥肯錫公司的書(shū)面許可，其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。未經(jīng)麥肯錫公司的書(shū)面許可，其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。未經(jīng)麥肯錫公司的書(shū)面許可，其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。未經(jīng)麥肯錫公司的書(shū)面許可，其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。未經(jīng)麥肯錫公司的書(shū)面許可，其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。控股公司的概念“控股公司 ”概念一個(gè)公司持有其他公司的股份，并掌握其控制權(quán)，則該公司被稱為控股公司“控股公司 ”的基本特點(diǎn)? 以全資擁有或部分投資的方式，保留對(duì)子公司足夠的控制權(quán)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)子公司的有效控制? 控股公司控制下的各個(gè)子公司，在法律上都是獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，它們同控股公司在經(jīng)濟(jì)責(zé)任上完全獨(dú)立，相互間無(wú)連帶責(zé)任。從競(jìng)爭(zhēng)、法規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)三方面考慮，平安應(yīng)保持集團(tuán)經(jīng)營(yíng)模式的優(yōu)勢(shì)平安未來(lái)應(yīng)發(fā)展以集團(tuán)控股、分業(yè)經(jīng)營(yíng)為主的組織模式，并充分發(fā)揮集團(tuán)經(jīng)營(yíng)的綜合優(yōu)勢(shì)? 基于麥肯錫公司過(guò)去數(shù)十年為全球金融、保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)提供管理咨詢服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)? 參考幾十家國(guó)外金融、保險(xiǎn)集團(tuán)的模式? 參考十幾個(gè)國(guó)家的法規(guī)符合競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理滿足法規(guī)要求4PAI980809BJDisc(GB)此報(bào)告僅供中國(guó)平安保險(xiǎn)公司內(nèi)部使用。? 結(jié)論：平安未來(lái)應(yīng)發(fā)展以集團(tuán)控股、分業(yè)經(jīng)營(yíng)為主的組織模式? 討論重點(diǎn)：平安未來(lái)須充分發(fā)揮集團(tuán)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)–國(guó)內(nèi)外金融市場(chǎng)的 競(jìng)爭(zhēng) 會(huì)愈演愈烈，因而對(duì)成功業(yè)者在綜合金融服務(wù)方面有更高的要求–各國(guó) 法規(guī) 要求以分業(yè)為主，但同時(shí)放寬控股公司的營(yíng)業(yè)范圍，鼓勵(lì)相互競(jìng)爭(zhēng)–各類金融 風(fēng)險(xiǎn) 的存在給各類金融機(jī)構(gòu)在風(fēng)險(xiǎn)管理方面提出很高的要求，而集團(tuán)控股模式在該方面可發(fā)揮一定優(yōu)勢(shì)3PAI980809BJDisc(GB)此報(bào)告僅供中國(guó)平安保險(xiǎn)公司內(nèi)部使用。1. 調(diào)查研究總結(jié)總結(jié)根據(jù)平安集團(tuán)的要求，麥肯錫管理咨詢公司對(duì)平安未來(lái)的組織模式進(jìn)行了研究。討論內(nèi)容1. 調(diào)查研究總結(jié)2. 平安未來(lái)的集團(tuán)架構(gòu)及管理原則建議3. 世界各地金融、保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的啟示2PAI980809BJDisc(GB)此報(bào)告僅供中國(guó)平安保險(xiǎn)公司內(nèi)部使用。討論文件一九九八年八月平安集團(tuán)未來(lái)組織模式中國(guó)平安保險(xiǎn)公司PAI980809BJDisc(GB)此報(bào)告僅供中國(guó)平安保險(xiǎn)公司內(nèi)部使用。機(jī)密此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。此報(bào)告僅供中國(guó)平安保險(xiǎn)公司內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書(shū)面許可，其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。未經(jīng)麥肯錫公司的書(shū)面許可，其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。未經(jīng)麥肯錫公司的書(shū)面許可，其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。未經(jīng)麥肯錫公司的書(shū)面許可，其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。麥肯錫公司基于過(guò)去數(shù)十年為全球金融、保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)提供管理咨詢服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，參考了幾十家國(guó)外的金融、保險(xiǎn)集團(tuán)和十幾個(gè)國(guó)家的法規(guī)，對(duì)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、消費(fèi)者消費(fèi)模式變化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)、各國(guó)的金融法規(guī)、各類金融風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式及防范方法等等做了調(diào)查研究，經(jīng)反復(fù)論證，提出我們認(rèn)為適合平安的最佳組織模式。未經(jīng)麥肯錫公司的書(shū)面許可，其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。未經(jīng)麥肯錫公司的書(shū)面許可，其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。因此，控股公司中各企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任不會(huì)相互轉(zhuǎn)嫁? 控股公司下各子公司為獨(dú)立法人，需分別進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，并各自申報(bào)納稅5PAI980809BJDisc(GB)此報(bào)告僅供中國(guó)平安保險(xiǎn)公司內(nèi)部使用。集團(tuán)控股公司給各類市場(chǎng)主體帶來(lái)好處? 可提供同一品牌下的多種金融產(chǎn)品，滿足客戶的多樣化需求? 通過(guò)控股公司下屬的各類子公司進(jìn)行交叉銷售，給消費(fèi)者消費(fèi)增加便利，如被保險(xiǎn)人可在壽險(xiǎn)營(yíng)銷員處購(gòu)買(mǎi)一些產(chǎn)險(xiǎn)的產(chǎn)品? 通過(guò)集中某些功能，提高效率，降低成本，從而使消費(fèi)者受益消費(fèi)者? 集中風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，更能滿足監(jiān)管部門(mén)對(duì)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的要求? 集團(tuán)總公司可協(xié)助監(jiān)管部門(mén)落實(shí)各項(xiàng)法規(guī)要求，加強(qiáng)整體監(jiān)管的力度? 信息透明度高，可降低政府監(jiān)管的難度? 更有實(shí)力提供政府政策傾斜所要求的產(chǎn)品、服務(wù)監(jiān)管部門(mén)? 可以集中資源進(jìn)行投資，使股東能夠享受同一品牌多樣化投資的規(guī)模收益? 可以通過(guò)實(shí)現(xiàn)資源共享而降低成本，從而提高股東的投資回報(bào)? 可以通過(guò)多種經(jīng)營(yíng)降低風(fēng)險(xiǎn)，從而保障股東投資的安全性? 從事多種經(jīng)營(yíng)，使股東能夠同時(shí)掌握對(duì)多個(gè)金融領(lǐng)域的投資股東6PAI980809BJDisc(GB)此報(bào)告僅供中國(guó)平安保險(xiǎn)公司內(nèi)部使用。建議平安未來(lái)集團(tuán)組織模式產(chǎn)險(xiǎn)公司 壽險(xiǎn)公司 信托公司 海外控股公司證券公司董事會(huì)董事長(zhǎng)總經(jīng)理室集團(tuán)總公司職能部門(mén)控股 * 控股 * 控股 * 控股 * 控股 **建議對(duì)產(chǎn)、壽等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行全資控股股東大會(huì)7此報(bào)告僅供中國(guó)平安保險(xiǎn)公司內(nèi)部使用。2. 平安未來(lái)的集團(tuán)架構(gòu)及管理原則建議平安未來(lái)的集團(tuán)架構(gòu)及管理原則建議集團(tuán)控股模式競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)法規(guī)?集團(tuán)控股式的管理模式較為適合平安未來(lái)十年的戰(zhàn)略實(shí)踐?短期內(nèi)將專業(yè)公司獨(dú)立會(huì)導(dǎo)致技能的分散，及其它一些弊端?成功的保險(xiǎn)集團(tuán) AIG的組織模式可供平安作為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的參考?平安集團(tuán)符合外部監(jiān)管的法規(guī)要求，同時(shí)可實(shí)施一系列內(nèi)部的管理原則，以保證集團(tuán)管理的高效8PAI980809BJDisc(GB)此報(bào)告僅供中國(guó)平安保險(xiǎn)公司內(nèi)部使用。接近平安過(guò)去十年的管理模式較為適合平安未來(lái)十年的戰(zhàn)略實(shí)踐?USAA?Pacifica?總部直接指揮各業(yè)務(wù)單位，并掌握重要決策?各業(yè)務(wù)單位執(zhí)行總部決策及達(dá)成指標(biāo)?通常集中于幾個(gè)相近的業(yè)務(wù)范圍，尋求緊密的一體化經(jīng)營(yíng)中央運(yùn)作式?AXA?Zurich?總部同時(shí)監(jiān)察多個(gè)業(yè)務(wù)，但各業(yè)務(wù)單位有能力自行運(yùn)作?總部審核各業(yè)務(wù)單位的重要決策，或保留否決權(quán)?盡量創(chuàng)造各業(yè)務(wù)之間的共同優(yōu)勢(shì) (單一品牌、共同客戶、交叉銷售等 )?業(yè)務(wù)區(qū)分可能是產(chǎn)品導(dǎo)向，也可能客戶導(dǎo)向?GE Capital?總部負(fù)責(zé)投資、考察及買(mǎi)賣(mài)各種獨(dú)立的業(yè)務(wù)?總部可同時(shí)投資多間子公司?各子公司由總部控股，但完全獨(dú)立運(yùn)作?子公司規(guī)模較小，決策較靈活及貼近市場(chǎng)集團(tuán)控股式 投資式例子特色集中 分散集團(tuán)控股式較為適合平安未來(lái)十年的戰(zhàn)略實(shí)踐?AIG9此報(bào)告僅供中國(guó)平安保險(xiǎn)公司內(nèi)部使用。技能轉(zhuǎn)移是集團(tuán)控股式階段的重要任務(wù) 技能