戰(zhàn)略分析工具(ppt40頁)-展示頁
2025-01-06 19:38本頁面
【正文】 整體技術(shù)較弱 3 總計 二、競爭態(tài)勢矩陣（ CPM） 結(jié)果分析 各因素的加權(quán)分值表明各分析對象在該因素上的相對強(qiáng)弱 各分析對象的綜合加權(quán)分值大于,說明該企業(yè)在行業(yè)中處于相對較強(qiáng)的競爭地位；小于 企業(yè)在行業(yè)中處于相對較弱的競爭地位 分析對象綜合加權(quán)分值的比較，表明各企業(yè)的競爭地位 建立步驟 列出關(guān)鍵戰(zhàn)略因素 5~15個 給每個因素賦予權(quán)重： ≤X ≤，∑X=1（考慮行業(yè)情況） 評分： 1~4（考慮分析對象的相對強(qiáng)弱） 求各因素的加權(quán)分?jǐn)?shù)：權(quán)重 *評分 求各分析對象的綜合加權(quán)評分值：∑權(quán)重 *評分 競爭態(tài)勢矩陣（ CPM） 被分析公司 競爭者 1 競爭者 2 關(guān)鍵因素 權(quán)重 評分 加權(quán)分?jǐn)?shù) 評分 加權(quán)分?jǐn)?shù) 評分 加權(quán)分?jǐn)?shù) 市場份額 3 2 2 價格競爭力 1 4 1 財務(wù)狀況 2 1 4 產(chǎn)品質(zhì)量 4 3 3 用戶忠誠度 3 3 3 總計 從表中，我們可以看出被分析公司相對于競爭者 1具有優(yōu)勢，而相對于競爭者 2處于劣勢 順豐快遞公司 EFE矩陣、 CPM矩陣戰(zhàn)略分析 一、 順豐速運有限公司 簡介 ? 順豐速運有限公司成立于一九九三年，總部設(shè)在深圳，系外商獨資企業(yè)，主要經(jīng)營國際、國內(nèi)快遞及報關(guān)、報檢、保險、貨物監(jiān)裝與倉儲等業(yè)務(wù)，公司現(xiàn)有員工 12萬多人，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國 31個省、直轄市及香港特別行政區(qū)。 ? 擁有雄厚的實力和廣闊前景的順豐公司吸引了一大批優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)和管理人才。 ? 公司不斷運用現(xiàn)代化管理及高科技技術(shù)提升公司在技術(shù)、營運和管理方面的科技優(yōu)勢，建立先進(jìn)的貨品物流與信息流雙重網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)了貨品全流程的數(shù)據(jù)傳輸和自動化管理，為客戶提供優(yōu)質(zhì)、安全、高效的快運服務(wù)。從表中可以看出順豐速遞公司的外部因素是有利于企業(yè)發(fā)展的。 經(jīng)營靈活。 知名度高。 擁有運輸車隊。 快遞網(wǎng)絡(luò)區(qū)域局限。 品牌意識丌足。 企業(yè)缺乏凝聚力。 客戶滿意度低。而韻達(dá)作為競爭者之一，其綜合評價值為 ，表示在綜合力量方面最弱。 (1)速度是快遞市場競爭的關(guān)鍵性因素。 (2)順豐速運的經(jīng)營方式相對于中國郵政和國營快遞就更加靈活。 (3)2023年，中國郵政 EMS的市場占有率是 33%， 2023年降到 20%以下，而且還在以每年 4%的速度下降 (4) 電子商務(wù)的迅速興起，物流配送需求的數(shù)量與類型大量增加 (5) 快遞業(yè)增長迅速為順豐的發(fā)展提供了良好的機(jī)遇。 內(nèi)部因素評價矩陣 選擇 10~20個內(nèi)部因素，包括優(yōu)勢和劣勢 依因素對產(chǎn)業(yè)績效影響賦值， 0≤X≤1, ∑X＝ 1 優(yōu)勢因素給 4或 3分，劣勢因素給 2或 1分，評分基于公司 公司總得分＝ ∑權(quán)數(shù) *得分 因素加權(quán)分?jǐn)?shù)＝權(quán)數(shù) *得分 IFE建立 步驟 內(nèi)部因素評價矩陣 ? ，大于 公司整體戰(zhàn)略水平高于行業(yè)平均水平，小于 ? 優(yōu)勢分值大于劣勢分值，說明公司發(fā)展?jié)摿^大；優(yōu)勢分值小于劣勢分值，說明公司面臨較大困難 內(nèi)部因素評價矩陣 關(guān)鍵內(nèi)部因素 權(quán)重 評分 加權(quán)分?jǐn)?shù) 優(yōu) 勢 3 、應(yīng)用良好 4 10% 4 3 ，提高了效率 4 3 優(yōu)勢加權(quán)分?jǐn)?shù) 劣 勢 2 2 ，影響銷售 2 1 劣勢加權(quán)分?jǐn)?shù) 合 計 某集團(tuán)公司的 IFE矩陣 構(gòu)成 活勱名稱 活勱內(nèi)容
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