張群生產(chǎn)與運(yùn)作管理第三版chp2需求預(yù)測(cè)與管理-展示頁(yè)
2025-01-06 18:38本頁(yè)面
【正文】 中期需求預(yù)測(cè)：是指對(duì)未來一個(gè)季度至 2年內(nèi)需求變動(dòng)的預(yù)測(cè)。510年。這一數(shù)據(jù)庫(kù)在網(wǎng)上由其各零售商店的經(jīng)理和供應(yīng)商們共享。? 目前，沃爾瑪正在進(jìn)行所謂的 市場(chǎng)籃子 (marketbasket) 分析。? 沃爾瑪公司開發(fā)了一套需求預(yù)測(cè)的應(yīng)用程序，該程序從每一家商店的每一種商品著手，計(jì)算出該商品季度銷售量的大致情況。? 數(shù)據(jù)分析能夠顯示出沃爾瑪三千多個(gè)零售分店中每家商店的個(gè)性特征。2023 第二章 需求預(yù)測(cè)與管理引導(dǎo)案例：沃爾瑪?shù)念A(yù)測(cè)系統(tǒng)? 該系統(tǒng)所存儲(chǔ)的數(shù)據(jù)包括銷售情況、庫(kù)存狀況、在運(yùn)貨物、市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、顧客統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)狀況、退貨商品以及供應(yīng)商績(jī)效等等。 雅各布斯 , ,史蒂文森，機(jī)械工業(yè)出版社o 運(yùn)營(yíng)管理 (美 )o 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 ，（美）威廉 G.（第三版），機(jī)械工業(yè)出版社， 2023o 參考書：o 現(xiàn) 代生 產(chǎn) 管理學(xué)（潘家 軺 曹德弼）o 現(xiàn) 代生 產(chǎn) 與運(yùn)作管理（ 陳 志祥）o 生 產(chǎn) 與運(yùn)作管理（ 馮 根 堯 ）o 生 產(chǎn) 與運(yùn)作管理（劉 麗 文）o MBA運(yùn)作管理（孔 慶 善等）o 生 產(chǎn) 與運(yùn)作管理 —— 制造與服 務(wù) （蔡斯等）o 運(yùn) 營(yíng) 管理（第三版）（麥克萊恩等）o 生產(chǎn)運(yùn)作管理 ， 陳榮秋，馬士華編著機(jī)械工業(yè)出版社 生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程課件 (2023下 ) 湖南工程學(xué)院管理學(xué)院 《 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 》 課程組2作業(yè)計(jì)劃與控制作業(yè)計(jì)劃與控制31437 3693835 310生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程目錄需求預(yù)測(cè)與管理需求預(yù)測(cè)與管理新產(chǎn)品研究與開發(fā)新產(chǎn)品研究與開發(fā)設(shè)施選擇與布置設(shè)施選擇與布置工業(yè)設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)流程工業(yè)設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)流程再造再造 流水生產(chǎn)線組織流水生產(chǎn)線組織生產(chǎn)計(jì)劃與企業(yè)資源生產(chǎn)計(jì)劃與企業(yè)資源計(jì)劃計(jì)劃概概 論論 庫(kù)存控制庫(kù)存控制設(shè)備管理設(shè)備管理11 12313質(zhì)量管理質(zhì)量管理 新型生產(chǎn)運(yùn)作方式新型生產(chǎn)運(yùn)作方式供應(yīng)鏈及其管理供應(yīng)鏈及其管理主要參考書目o 教材：張群 主編， 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 2023o 運(yùn)營(yíng)管理學(xué)習(xí)指南與習(xí)題集 :原書第 2 版 (美 )約瑟夫 蒙克斯著機(jī)械工業(yè)出版社 J理查德 尼古拉斯 2023o 生產(chǎn)與運(yùn)作管理核心理論及習(xí)題集 王晶編著機(jī)械工業(yè)出版社 ? 這些數(shù)據(jù)用于決策支持的三大方面，即 :趨勢(shì)分析、庫(kù)存管理和增進(jìn)對(duì)顧客的了解。公司的經(jīng)理們將以此為依據(jù)確定該商店的商品配比和貨架陳列分布。這套計(jì)算機(jī)系統(tǒng)存儲(chǔ)了一年中售出的十萬種商品的銷售數(shù)據(jù)信息，并能預(yù)測(cè)出每家商店可能需要的商品種類。公司收集的數(shù)據(jù)來源于顧客每次購(gòu)買的所有商品，從而使公司能就顧客的采購(gòu)模式及其間的聯(lián)系進(jìn)行分析。本章結(jié)構(gòu)4生產(chǎn)與運(yùn)作的基本概念123第一 節(jié) 需求 預(yù)測(cè) 的重要性第二 節(jié) 需求 預(yù)測(cè) 的 過 程和方法第三 節(jié) 需求 預(yù)測(cè)誤 差第四 節(jié) 需求管理第一 節(jié) 需求 預(yù)測(cè) 的重要性需求預(yù)測(cè)的重要性o 企業(yè)經(jīng)營(yíng)層根據(jù)預(yù)測(cè)進(jìn)行戰(zhàn)略選擇o 生產(chǎn)計(jì)劃人員根據(jù)預(yù)測(cè)制定生產(chǎn)計(jì)劃o 市場(chǎng)營(yíng)銷專家根據(jù)預(yù)測(cè)調(diào)整營(yíng)銷策略o 財(cái)務(wù)部門需要根據(jù)需求預(yù)測(cè)來籌資、預(yù)算和決算o 研究開發(fā)人員根據(jù)預(yù)測(cè)開發(fā)新技術(shù)和產(chǎn)品o 人力資源管理部門根據(jù)預(yù)測(cè)募集員工，制定工作和薪酬標(biāo)準(zhǔn)o 需求預(yù)測(cè)的對(duì)象：最終產(chǎn)品，或作為配件向市場(chǎng)銷售的零部件o 企業(yè)預(yù)測(cè)類別：長(zhǎng)期、中期、短期 長(zhǎng)期需求預(yù)測(cè)：是指為了進(jìn)行長(zhǎng)期投資決策對(duì)未來較長(zhǎng)時(shí)期市場(chǎng)需求發(fā)展方向進(jìn)行的預(yù)測(cè)。內(nèi)容：新需求、新技術(shù)、新產(chǎn)品、新市場(chǎng)等。用于：制定總生產(chǎn)計(jì)劃、銷售計(jì)劃、資金預(yù)算等。用于：制定作業(yè)計(jì)劃、進(jìn)行作業(yè)控制等。進(jìn)行需求預(yù)測(cè)時(shí)，首先要分析需求變化的趨勢(shì)，然后分析季節(jié)性變化因素和周期性變化因素，再根據(jù)可能影響最終預(yù)測(cè)結(jié)果的其他因素進(jìn)行必要的調(diào)整，確定最終預(yù)測(cè)結(jié)果。o 將該專著和一些相應(yīng)的背景材料發(fā)給各位專家，要求大家給出專著 最低銷售量、最可能銷售量和最高銷售量 三個(gè)數(shù)字，同時(shí)說明自己作出判斷的主要理由。o 很多專家在第二次預(yù)測(cè)中都做了不同程度的修正。第四次預(yù)測(cè)時(shí)，所有專家都不再修改自己 的意見。 爾 菲法 (專 家 調(diào)查 法 )適用范 圍步 驟o 一般用于 長(zhǎng)期預(yù)測(cè) 和對(duì) 新產(chǎn)品的預(yù)測(cè) ，在歷史資料不足或不可測(cè)因素較多時(shí)尤為適用。預(yù)測(cè)的主持人要求各位 專家根據(jù)提供的全部預(yù)測(cè)資料，提出最后的預(yù)測(cè)意見，若這些意見收斂或基本一致，即可以此為根據(jù)做出判斷。原 則o 匿名性： 彼此間不受權(quán)威、資歷等影響。注意明顯不同意見案例一 某商業(yè)公司要從外地購(gòu)進(jìn)一批新產(chǎn)品，該產(chǎn)品在本地還沒有銷售記錄。首先將產(chǎn)品的樣品、特點(diǎn)和用途作詳細(xì)介紹，并將同類產(chǎn)品的價(jià)格和銷售情況作介紹，發(fā)給書面意見書，讓他們提出個(gè)人的判斷。專家意見反饋綜合表 單位：臺(tái) 定性預(yù)測(cè)方法專家意見反饋綜
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