做個高效的面試官-展示頁
2025-01-06 13:09本頁面
【正文】 外，還要給出幾種不同的可供選擇的答案。 例句 — * — 面試中 第二 部分 ?面試準(zhǔn)備 ： ?面試提問及考查重點 ?面試官提出特定問題，應(yīng)聘者做特定的回答（一問一答的方式）。 含義 ?應(yīng)聘者只需根據(jù)自己的實際情況回答，側(cè)面檢驗應(yīng)聘者基本情況是否真實。 考查重點 ?請你談一談從事上一份工作的經(jīng)歷。 考查重點 ? 什么原因促使你在兩年內(nèi)換了三次工作？（如何 …?為什么 …?） 例句 — * — 面試中 第二 部分 ?面試準(zhǔn)備 ： ?面試提問及考查重點 ?沒有“特定”回答方式及“特定”答案的問題。 考查重點 ?你在過去的工作中出現(xiàn)過什么重大失誤？如果有是什么？從這件事本身你吸取的教訓(xùn)是什么？如果今后在遇到此類情況你會如何處理？ 例句 — * — 面試中 第二 部分 ?面試準(zhǔn)備 ： ?面試提問及考查重點 ?指提出的問題引發(fā)應(yīng)聘者給予詳細(xì)的說明，而非使用簡單的“是”或“否”來回答問題。 — * — 面試中 第二 部分 ?面試準(zhǔn)備 ?面試步驟： 確定職位 確定考官 通知面試 確定時間 面試準(zhǔn)備 面試過程 面試結(jié)束 通知入職 （通過面試） 辭謝通知 （未被彔用） — * — 面試中 第二 部分 ?面試準(zhǔn)備 ： ?面試提問及考查重點 ?向應(yīng)聘者提出一連串相關(guān)的問題，要求應(yīng)聘者逐個回答。 ?按照形式分類：常觃面試、情景面試。 ?按照方式分類：個人面試、集體面試。 “一個人的成功，只有15%是由于他的專業(yè)技術(shù)，而 85%是靠人際關(guān)系和他的處事能力” ——戴爾 — 4 — 面試前 ? 崗位分析 ? 招聘渠道 ? 招聘文案 ? 閱讀簡歷 第一部分 準(zhǔn)備階段 調(diào)查階段 分析整理 階段 反饋總結(jié) 階段 — * — 面試前 第一 部分 ?崗位分析 ?什么是崗位分析： 指針對某工作進(jìn)行完整的描述或說明，便于為人力資源管理活動提供有關(guān)崗位方面的信息，從而進(jìn)行一系列崗位信息的收集、分析和綜合的人力資源管理的基礎(chǔ)性活動。做個高效的面試官 — 1— Start 面試前 第一部分 面試中 第二部分 前 言 第三部分 面試后 — 2 — 前 言 ? 面試的定義 ? 面試的目的 — 3— 前言 面試： 面試的目的： 是 一種經(jīng)過組織者精心設(shè)計，在特定場景下，以面試官 對應(yīng)聘者的面對面交談不觀察為主要手段，由表及里測評應(yīng)聘者的知識、能力、經(jīng)驗等有關(guān)素質(zhì)的考試活勱。 選擇人才；吸引人才；收集有關(guān)應(yīng)聘者能做什么的信息；收集有關(guān)應(yīng)聘者愿意做什么的信息；向應(yīng)聘者提供公司的相關(guān)信息；檢查應(yīng)聘者對應(yīng)聘職位的匹配程度。 確定調(diào)查時間與調(diào)查方案 針對調(diào)查結(jié)果進(jìn)行分析并整理崗位說明書 編制調(diào)查提綱及問卷，收集信息，做好記錄 針對分析整理階段進(jìn)行修正 ?崗位分析的步驟： — * — 面試前 第一 部分 ?崗位分析 ?崗位分析的方法 內(nèi)容 優(yōu)點 缺點 問卷調(diào)查法 根據(jù)崗位設(shè)計調(diào)查問卷，由員工填寫 費(fèi)用低、速度快、范圍廣 設(shè)計問卷時間長、要求員工閱讀和文字表達(dá)能力高 面談法 通過不仸職員工個人及主管人員面談 可靠性高
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