住宅建筑組織結(jié)構(gòu)設(shè)計報告-展示頁
2025-01-06 09:13本頁面
【正文】 年以上工作經(jīng)驗，熟悉貫標(biāo)流程4名1名崗位人數(shù)技術(shù)檔案管理接受歸檔技術(shù)文件（包括光盤），編制檢索工具，提供借閱服務(wù)檔案分類清楚，管理有序，提供借閱服務(wù)時，態(tài)度良好大專學(xué)歷，熟悉技術(shù)檔案管理工作 1名部長主持起草公司的技術(shù)、質(zhì)量、科研的管理制度并監(jiān)督執(zhí)行；主持制定公司技術(shù)規(guī)劃；組織重大技術(shù)問題的處理；質(zhì)量管理公司整體技術(shù)水平的提升；有效控制設(shè)計質(zhì)量本科學(xué)歷，建筑設(shè)計行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的資深專家1名可兼任一名專業(yè)技術(shù)管理結(jié)構(gòu)主管 設(shè)備主管 電氣主管建筑主管部長結(jié)構(gòu)設(shè)計人員設(shè)備設(shè)計人員電氣設(shè)計人員建筑設(shè)計人員設(shè)計部組織結(jié)構(gòu)：定位于生產(chǎn)中心項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目經(jīng)理說明：設(shè)計部內(nèi)部實行矩陣式管理，專業(yè)設(shè)計人員在參與項目期間接受本項目 的項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，未參與項目期間，服從各專業(yè)主管的指揮和領(lǐng)導(dǎo)。工程預(yù)算職能重點216。合同管理216。組織合同評審216。公司營銷戰(zhàn)略 的制定與實施216。專職施工圖，集中精力進(jìn)行專業(yè)研究，做到專業(yè)精專，專注于提高施工圖設(shè)計水平和質(zhì)量，同時提高客戶的滿意度。一業(yè)為主，多元經(jīng)營是住宅院積極謀求長期發(fā)展的戰(zhàn)略性要求產(chǎn)值未來發(fā)展1年 3年 5年做強(qiáng)主業(yè)多元化發(fā)展做大住宅院建筑設(shè)計室內(nèi)裝飾小區(qū)智能化工程咨詢多種經(jīng)營部工程監(jiān)理業(yè)務(wù)流程強(qiáng)調(diào)專業(yè)化分工協(xié)作以提高各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)整體市場競爭力施工圖設(shè)計經(jīng)營 工地服務(wù)方案制作專職經(jīng)營，能夠集中精力進(jìn)行市場信息收集與分析，有利于擴(kuò)大任務(wù)來源。在業(yè)務(wù)價值鏈中，應(yīng)當(dāng)重點突出營銷源頭的地位在保證有效為業(yè)務(wù)部門服務(wù)和支持的前提下，精兵簡政，才能改變和消除計劃體制下人浮于事的工作方式。?依據(jù)業(yè)務(wù)流程，原有部門產(chǎn)生分化和調(diào)整，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高主營業(yè)務(wù)的市場競爭力。?公司未來業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃以住宅建筑設(shè)計為主業(yè)，走相關(guān)多元化的發(fā)展道路。XX住宅建筑設(shè)計研究院組織結(jié)構(gòu)設(shè)計咨詢報告XX管理咨詢有限責(zé)任公司 二零零二年三月住宅院組織結(jié)構(gòu)設(shè)計目標(biāo)滿足戰(zhàn)略發(fā)展的需要滿足股份制改造的需要優(yōu)化業(yè)務(wù)流程的需要?改制后新成立的公司完全按照公司法運作，要求建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)。?改制后的新公司將脫離原有計劃經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營觀念，公司經(jīng)營以市場為中心，打破 “小而全 ”模式，非生產(chǎn)主體剝離，組織結(jié)構(gòu)做相應(yīng)調(diào)整。?未來計劃拓展的新業(yè)務(wù)為咨詢策劃、小區(qū)智能化以及室內(nèi)裝飾等，要求成立相應(yīng)的部門以進(jìn)行組織保障。改制要求住宅院具有適合市場化運作的組織結(jié)構(gòu)生產(chǎn)經(jīng)營部門職能支持部門后勤、附屬部門是住宅院創(chuàng)造價值和利潤的直接部門，應(yīng)當(dāng)重點加強(qiáng)。輕裝上陣才能使住宅院專注于主業(yè)的競爭和發(fā)展，因此剝離后勤和附屬部門是改制的前提和基礎(chǔ)。專職方案，能夠集中精力進(jìn)行方案研究，積累經(jīng)驗，能夠大幅提高方案中標(biāo)率。協(xié)作為客戶提供滿意的方案和高質(zhì)量、高水平的設(shè)計圖，提高公司整體競爭實力高層管理 項目經(jīng)理加強(qiáng)管理和協(xié)調(diào)方案評審時先期介入改制要求原有部門分化和調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營室經(jīng)濟(jì)分析室財務(wù)科人教科技術(shù)室建筑所總師辦結(jié)構(gòu)所物業(yè)管理中心院長辦公室設(shè)備電氣所計算機(jī)所工程監(jiān)理公司曬圖復(fù)印組檔案室職工食堂司機(jī)班黨辦經(jīng)營項目部方案室經(jīng)濟(jì)分析室總師辦技術(shù)部技術(shù)室財務(wù)部建筑設(shè)計部結(jié)構(gòu)設(shè)備電氣 辦公室食堂服務(wù)公司司機(jī)班物業(yè)曬圖計算機(jī)中心小區(qū)智能化工程監(jiān)理公司策劃咨詢室內(nèi)裝飾技術(shù)室技術(shù)檔案多種經(jīng)營部人力資源部院 長副院 長副院 長總經(jīng)理副院 長副總經(jīng)理副總經(jīng)理改制形成部門精簡的組織結(jié)構(gòu)股東會董事會總經(jīng)理、黨書記監(jiān)事會副總經(jīng)理 副總經(jīng)理項目部 設(shè)計部 技術(shù)部人力資源部財務(wù)部 辦公室多種經(jīng)營部工程監(jiān)理公司服務(wù)公司 未來新業(yè)務(wù)計算機(jī)中心上級黨委黨副書記項目部組織結(jié)構(gòu)：定位于經(jīng)營中心部長經(jīng)營主管經(jīng)營合同管理方案主管概預(yù)算216。項目篩選與承接 決策216。合同洽談216。項目前期預(yù)算216。建筑 方案的收 集、分析與研 究216。母項結(jié)構(gòu)專業(yè)負(fù)責(zé)人母項設(shè)備專業(yè)負(fù)責(zé)人母項電氣負(fù)責(zé)人專業(yè)子項結(jié)構(gòu)專業(yè)負(fù)責(zé)人結(jié)構(gòu)專業(yè)設(shè)計人結(jié)構(gòu)專業(yè)校、審子項設(shè)備專業(yè)負(fù)責(zé)人設(shè)備專業(yè)設(shè)計人設(shè)備專業(yè)校、審子項電氣專業(yè)負(fù)責(zé)人電氣專業(yè)設(shè)計人電氣專業(yè)校、審項目經(jīng)理子項工程
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