【摘要】第七章第一節(jié)激勵(lì)理論第二節(jié)薪酬體系方案設(shè)計(jì)第三節(jié)激勵(lì)計(jì)劃激勵(lì)與工資報(bào)酬第一節(jié)激勵(lì)理論激勵(lì)問題是企業(yè)不得不面臨的重要的管理問題。有效的激勵(lì)機(jī)制?應(yīng)是一種綜合性的體系,必須使員工從物質(zhì)到精神都感到滿足建立有激勵(lì)性的薪酬體系是企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的核心。薪酬是什么?
2025-02-14 20:14
【摘要】第五章銷售人員的報(bào)酬與激勵(lì)第一節(jié)銷售人員的薪酬管理第二節(jié)銷售人員激勵(lì)管理第一節(jié)銷售人員的薪酬管理一、薪酬的概念與內(nèi)容二、銷售人員薪酬制度的作用三、銷售人員薪酬制度的類型四、銷售人員薪酬制度的建立五、銷售人員薪酬水平的確定六、銷售人員薪酬制度的實(shí)施一、薪酬的概
2025-03-04 23:31
【摘要】第十四章業(yè)績評價(jià)與報(bào)酬激勵(lì)?本章主要內(nèi)容–代理理論與代理成本–業(yè)績評價(jià)對預(yù)算行為的影響–報(bào)酬與激勵(lì)契約的主要方式和特點(diǎn)–業(yè)績評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)–EVA和平衡計(jì)分卡第一節(jié)代理理論與代理成本一、概念?代理關(guān)系:–當(dāng)一方(委托人)雇傭另一方(代理人)來執(zhí)行某種服務(wù),并且同時(shí)把決策制定的權(quán)力授予代理人時(shí),我們就說當(dāng)事雙方此時(shí)存在代理關(guān)
2025-01-28 04:19
【摘要】戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)1現(xiàn)代企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)v20世紀(jì)80年代以來,社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了巨大的變化特征為:v生產(chǎn)的“顧客化”:社會(huì)富裕——需求多樣化、個(gè)性化——生產(chǎn)的快速反應(yīng)v競爭的“國際化”:技術(shù)革命——經(jīng)濟(jì)發(fā)展——材料、資金、產(chǎn)品以及人才的國際流動(dòng)——競爭的全球化v變化的“常態(tài)化”:經(jīng)營的不穩(wěn)定——市場增長、顧客需求、產(chǎn)品生
2025-02-27 11:29
【摘要】銷售人員的報(bào)酬與激勵(lì)學(xué)習(xí)目的與要求?1、掌握銷售人員的激勵(lì)方式和理論、銷售人員激勵(lì)的措施和手段;?2、熟悉選擇銷售報(bào)酬模式;?3、了解報(bào)酬的類型與作用和醫(yī)藥企業(yè)的激勵(lì)措施和手段。第一節(jié)銷售報(bào)酬的作用與類型?銷售報(bào)酬:?是指銷售人員通過在某企業(yè)中合法從事銷售工作而獲取的應(yīng)得利益。一、銷售報(bào)酬的概念與內(nèi)容
2025-05-22 06:24
【摘要】員工激勵(lì)與薪酬福利制度o薪酬設(shè)計(jì)與管理n薪酬的本質(zhì)薪酬是企業(yè)根據(jù)員工勞動(dòng)合同的規(guī)定,對員工為企業(yè)所提供的貢獻(xiàn),包括工齡、體力、知識(shí)、技能和工作表現(xiàn)等而支付給員工的相應(yīng)報(bào)酬。薪酬實(shí)質(zhì)上是一種交易或交換。5/20/20231薪酬是成本?還是投資?A級(jí)人才B級(jí)人才一般員工投資型投資型+成本型成本型(回報(bào)率參考)20
2025-01-07 00:18
【摘要】銷售人員的報(bào)酬與激勵(lì)學(xué)習(xí)目的與要求?1、掌握銷售人員的激勵(lì)方式和理論、銷售人員激勵(lì)的措施和手段;?2、熟悉選擇銷售報(bào)酬模式;?3、了解報(bào)酬的類型與作用和醫(yī)藥企業(yè)的激勵(lì)措施和手段。第一節(jié)銷售報(bào)酬的作用與類型?銷售報(bào)酬:?是指銷售人員通過在某企業(yè)中合法從事銷售工作而獲取的應(yīng)得利益。
2025-01-16 09:07
【摘要】激勵(lì)性報(bào)酬計(jì)劃一、激勵(lì)性報(bào)酬計(jì)劃的提出一、激勵(lì)性報(bào)酬計(jì)劃的提出企業(yè)薪酬體系=公平性報(bào)酬+激勵(lì)性報(bào)酬激勵(lì)性報(bào)酬創(chuàng)造促使每一個(gè)員工都能為企業(yè)的業(yè)績和成功做出貢獻(xiàn),奉行一種共同奉獻(xiàn)的冠軍哲學(xué)1、激勵(lì)性報(bào)酬計(jì)劃的優(yōu)勢1)關(guān)注員工在特定的績效目標(biāo)上的努力,為培養(yǎng)重要員工和獲得企業(yè)利益提供激勵(lì)2)激勵(lì)的支付是與工作結(jié)果的實(shí)現(xiàn)聯(lián)系
2025-02-17 17:31
【摘要】員工管理與激勵(lì)景文集團(tuán)高管研討5/20/20231企業(yè)管理的核心問題?企業(yè)管理-人力資源管理-員工管理?企業(yè)最好的資產(chǎn)是人。(松下幸之助)?經(jīng)營者的任務(wù)不在于改變?nèi)?,而在于有效活用個(gè)人長處,以增強(qiáng)組織的工作效果。(彼得.德魯克)?國際企業(yè)管理:生產(chǎn)管理(60年代)-營銷管理(70年代)-資本運(yùn)作(80年代)-人
2025-01-09 15:32
【摘要】銷售人員激勵(lì)性報(bào)酬計(jì)劃中國人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院付亞和一、薪酬與績效的關(guān)系1、薪酬與績效的本質(zhì)是對等承諾2、對等承諾是等價(jià)交換3、等價(jià)交換是市場經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行的基礎(chǔ)二、薪酬設(shè)計(jì)原則1、公平性原則:公平性報(bào)酬人力資本對核心能力的貢獻(xiàn)*內(nèi)部公平性——每一個(gè)工作在組織內(nèi)的
2025-03-01 10:08
【摘要】?員工關(guān)系不員工關(guān)系管理?員工關(guān)系管理的目的、重要性第一章員工關(guān)系管理概述?員工關(guān)系管理的現(xiàn)狀“員工關(guān)系”一詞源自西方人力資源管理體系。在西方,最初由二勞資矛盾激烈、對抗嚴(yán)重,給企業(yè)正常収展帶來了丌穩(wěn)定因素。在勞資雙方的力量博弈中,管理方逐漸訃識(shí)到緩和勞資沖突、譏員工參不企業(yè)經(jīng)營的正面作用。隨著管理理論的収展,人們對人性本質(zhì)
2025-01-06 23:55
2025-01-09 15:07
【摘要】地產(chǎn)江湖——數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載,資深操盤手隨時(shí)交流!激勵(lì)性報(bào)酬計(jì)劃中國人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院付亞和地產(chǎn)江湖——數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載,資深操盤手隨時(shí)交流!一、激勵(lì)性報(bào)酬計(jì)劃的提出企業(yè)薪酬體系=公平性報(bào)酬+激勵(lì)性報(bào)酬激勵(lì)性報(bào)酬創(chuàng)造促使每一個(gè)員工都能為企業(yè)的業(yè)績和成功做
2025-05-16 22:12
【摘要】激勵(lì)與溝通?第一節(jié)管理中人的因素?管理與領(lǐng)導(dǎo)工作是針對人而言的,首先要正確地認(rèn)識(shí)人。?組織行為學(xué)的目的在于解釋和預(yù)測行為。?組織行為學(xué)主要關(guān)注的兩個(gè)領(lǐng)域是個(gè)體的行為和群體的行為。?一、個(gè)體行為?1、態(tài)度與行為?態(tài)度是關(guān)于人和事件的評價(jià)性陳述,它反映了一個(gè)人對于某件事情的感受。?最重要的三種態(tài)度是工作滿意度、工作投入和組
2025-02-14 20:17
【摘要】高盛工作室閆冬員工食堂管理員工食堂管理一、人員管理二、食堂工作場所管理三、食品和烹飪管理四、就餐管理五、成本管理。,整潔。(1)食堂工作人員工作時(shí)需著裝整齊,穿戴公司制式服裝。(2)工作時(shí)穿戴
2025-01-27 23:36