醫(yī)療行業(yè)現(xiàn)代制造業(yè)管理趨勢研討-展示頁
2025-01-06 03:07本頁面
【正文】 企業(yè)輸了。 答案毫無用處，除非你問了正確的問題。 管理是為經(jīng)營服務(wù)，資訊是為管理服務(wù) 背景 經(jīng)營趨勢演變 1 凡是不把未來考慮在內(nèi)的 …. 必將會被 未來所覆沒。 2. 經(jīng)營是管理之目的，故了解 經(jīng)營 趨勢 才能設(shè)計正確的 管理 架構(gòu)與程序。 變動的世界，不變的本質(zhì) ↓ │ first line, bottom line ↓ 企業(yè)仍需 從頭開始 累積內(nèi)部經(jīng)驗 能力 無法跳越之，但： 高階主管可使之 加速 或 延遲 ！ 背景 經(jīng)營趨勢演變 4 教訓(xùn) 7個關(guān)鍵性的管理觀念 (Holism) (Ecology) (Collaboration) (Speed) (Inter) (Brainpower) (Core Competence) 1. 整體觀：好心好意地害死你？ 個人或部門的 努力 ，常對整體 有害 ！ (採購 .生產(chǎn)排程 .) 《第五項修練》指出： 1. 思維在很大程度上是 集體的 ，起因於 我們?nèi)绾?互動 、 溝通 ；故我們不能只透 過個人來加改善。 (訂單異常 ) 總體績效非個體績效之和 ? 總體 =Sum(個體 )+個體間 關(guān)係 →例：夫妻 故：工業(yè)時代的 管理假設(shè) 過時了 ? 有 關(guān)係 ，並不一定有 因果關(guān)係 例： 公雞叫太陽，抽煙治霍亂 ? 需求 →總體成本觀 導(dǎo)引的 決策力 例： 成本會計， LIFO or FIFO ：有志者，事竟不成？ ?先掌握 大環(huán)境 (產(chǎn)業(yè) )，再掌握 小環(huán)境 (公司定位 ： (女怕嫁錯郎，男怕入錯行 ) 1. 科技輪替 →龍捲風(fēng)暴模式 龍卷風(fēng)暴 →生命週期模式 企業(yè)生命週期 →OBM、 OEM、 ODM →分工原理 實務(wù)隨規(guī)模改變 ?教導(dǎo)部屬了解生態(tài)，有助理解 高階 決策 ：降低效率以提升總利潤？ ?互動關(guān)係 個體努力 ?綜效協(xié)作 傳統(tǒng)分工 羽毛球 ?內(nèi)部協(xié)作由學(xué)習(xí) 整體優(yōu)化 開始，千萬不可由各單位“各自努力” 例： MPS排愈多 →產(chǎn)出愈少？ 生產(chǎn)彈性 Peter Senge說 在職培訓(xùn) 學(xué)不到 整體知識 互動關(guān)係 各自改善的努力愈努力愈糟 糕，不如“坐以待幣”？ ?速度一快 ， 做法 規(guī)則全變 ！ 如：市場需求變化快 ， MRP/ERP的需求管理邏輯全垮 。 ?怎麼快 ？ 知識 +工具 (例 :洗衣機 動物的效能 ) ?未來只有兩種經(jīng)理人： 快的 與 死的 。 ：知道不等於會做！ ?資訊 (多而快 )不等於 知識 (需持續(xù)更新管理 ) ?知識 不等於 (決策 )能力 (舊經(jīng)
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