醫(yī)療行業(yè)現(xiàn)代制造業(yè)管理趨勢(shì)研討(存儲(chǔ)版)
【正文】 經(jīng)營趨勢(shì)演變 3 經(jīng)營 管理 資訊 價(jià)值 人才 知識(shí) 管理 為 經(jīng)營 服務(wù)， 資訊 為管理服務(wù)。 美國與歐洲間管理時(shí)間差 =?年 歐洲與亞洲間差距 =？年 前景 經(jīng)營管理趨勢(shì) 1 管理技術(shù)大挑戰(zhàn)： SCM (供應(yīng)鏈管理 ) 1. ERP/MRP的利弊得失 2. SC總成本模式 3. SCMIT投資專案的得失 美國企業(yè)平均支出為營業(yè)額 % 成功者所獲得效益為營業(yè)額 3~6% 前景 經(jīng)營管理趨勢(shì) 2 資訊技術(shù)大挑戰(zhàn)： EB SCM的兩大部分： 對(duì)內(nèi)， intrapany→ ERP+APS，Intra 對(duì)外， interpany→ EDI/VMI/CRP…. ， Interenabled IT系統(tǒng) 需要 管理流程 與 人才 的配合。 加速，需靠簡(jiǎn)化！因?yàn)椋貉}雜的，快不起來！ 加速方法 ：經(jīng)營面 ─產(chǎn)業(yè)分化，外包，連盟 管理面 ─SCM簡(jiǎn)化， IT(ERP+BI+EB) 努力方向 ：人才 ─知識(shí) →共識(shí) (雙識(shí) ) 流程 (決策 )─效能 →效率 (雙效 ) 資訊 (IT) ─ERP+BI→EB (雙 E) 對(duì)高階管理層的建議 行動(dòng)導(dǎo)向，平衡發(fā)展，速度第一 Performance=Program * Process * People (IT) (Mgt) (Decision) 易 ←───────→ 難 老式武器：先瞄準(zhǔn)，後發(fā)射； (要先“ 看到 ”目標(biāo)，故慢 ) 新式武器：先發(fā)射，後瞄準(zhǔn)。 謝謝！ QA 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。 ◎ 往後不再是公司間的競(jìng)爭(zhēng) ,而是供應(yīng)鏈間的競(jìng)爭(zhēng)。 ：天羅地網(wǎng)，壓縮時(shí)空 ?天涯若比鄰，故人們將愈來愈沒有耐性？ ?歐 洲資訊科技觀察報(bào)告 1997年白領(lǐng)階級(jí) PC比率 美國 105%；西歐 55%；日本 24% ?資訊分享 ？ → 流程整合 ！ 例：訂單輸入與 管理無人化 (CISCO公司 ) ?知識(shí)往多處匯集，人們將愈來愈不平等？ 如：某些產(chǎn)業(yè)的大者恒大， EB的搶先。 英國歷史學(xué)家 湯恩比 ? 經(jīng)營 (造化 )→ 管理 (計(jì)劃 )→ 執(zhí)行 (變化 ) 1. 經(jīng)營充滿競(jìng)爭(zhēng)，而 客戶需求 又在不停 地變換，故必須了解演變的內(nèi)容。
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